徐志恒 黄孝章

摘           要：近年来，随着互联网的蓬勃发展，传统报业处于低迷状态，但在这一行业背景下，浙江日报报业集团成功实现投融资转型，实现了逆势增长。浙江报业集团站在时代的前沿，牢牢把握媒体的未来发展趋势，积极提高媒体的适销性，运用投融资方式，加快由传统报业集团向现代互联网报业集团的转型升级。本文论证了浙江报业集团并购边锋和浩方的情况，并表明投融资在促进传统报业转型升级中发挥了作用，从投融资的角度简要介绍和分析浙报集团，以期激发传统媒体的转型升级。

关键词：报业;投融资;转型升级

一、引言

进入21世纪，全球都经历了数字化的革命，这是由信息技术的发展而导致的，这把双刃剑同样给我国的文化产业发展同时带来了机遇和挑战。在这种形势下，各种形态的传媒企业的整合将拉开序幕，媒介融合提上新的日程，而在这一切的背后，资本的力量必不可少。

近些年来，经营压力普遍困扰着传统报业，用户流失严重、广告收入下降等难题摆在面前，传统报业被迫需要加快转型升级，以期寻找新的经济增长点。近些年文化产业已加速发展，资本运作越来越成为一个重要的方式，传统报业处于升级转型期的当下，更应注重资本市场，利用投融资方式助力。

文化产业是当今时代的朝阳产业之一，怎样通过投融资渠道来助推传统报业的转型升级是亟须解决的问题。在新的政策和形势下，要使传统报业做大做强，在传媒市场上存有立锥之地，就必须凭借资本的力量。本文以浙报集团的转型升级为例，对其投融资行为进行分析，希望能指导传统报业，使其发现合适的投融资方式。

二、企业概况

浙江日报系中共浙江省委机关报，1949年5月9日创刊。2000年6月25日，成立浙江日报报业集团。2002年，成立浙江日报报业集团有限公司。拥有浙江日报、钱江晚报、浙江共产党员、红旗出版社等报刊、出版社26家，发展了浙江新闻客户端、天目新闻客户端、小时新闻客户端等一批新媒体。浙江日报（浙江新闻客户端）、浙江在线、钱江晚报传播力位居国内同类媒体前列，连续多年入选“中国500最具价值品牌”“亚洲品牌500强”“世界媒体500强”。浙报集团被确定为全国首批“数字出版转型示范单位”，被授牌国家级出版融合发展重点实验室、国家文化和科技融合示范基地。同时，与清华大学新闻与传播学院、中国人民大学新闻学院合作建立博士后流动站、科研工作站等，聚焦传播智能化的关键技术展开攻坚。集团自主研发的“媒立方”获得中国新闻科技奖最高奖——王选奖特等奖，支撑融媒体中心建设的“天目云”“天枢”等技术平台已得到广泛运用。2011年，集团媒体经营性资产在上海证券交易所成功上市，是全国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。集团总资产、总营收、总盈利能力在国内同行中名列前茅。浙报传媒控股集团有限公司连续多年入选“全国文化企业30强”。

三、投融资分析

（一）并购过程简介

浙报集团深知“互联网+”的重要性，开始尽早寻求布局。制定发展战略，构筑新闻媒体，影视互动娱乐平台和文化产业平台，大力发展电竞直播和数字娱乐业务，加快新兴互联网文化产业的布局。将中国技术升级和消费升级带来的机遇与政策红利相协调，浙报集团进一步专注于数字娱乐业务，致力于打造高质量，多元化的数字娱乐平台。同时，浙报集团致力于打造专业，高端，有竞争力的直播平台，以游戏和电子竞技为主要基础，开发直播服务，努力扩大用户规模和市场份额，将多种格式链接，建立完整的产业链生态圈竞赛直播平台系统。

浙报集团于2013年收购了“边锋”和“浩方”，凭借成熟的活跃用户和1000万移动用户游戏平台，成为中国第一个由国有资本控制的大型自主在线用户平台，为浙报新闻媒体的互联网转型奠定了坚实的基础。

（二）并购后年份的财务指标分析

从表1可以看出，总资产周转率有所下降，但考虑到可能为报业行业整体不景气所造成;存货周转天数呈下降趋势，说明存货变现的速度越快，存货占用资金时间越短，存货管理工作的效率越高;应收账款周转天数呈下降趋势，表明赊账变少，收账迅速，账龄较短，资产流动性强，短期偿债能力强，可以减少坏账损失等。

从表2可以看出，加权净资产收益率有所下降，考虑到可能是因为并购时负债的增加和后续其他投资而导致的，但其仍在正常范围内;净利率和毛利率均呈上升趋势，说明公司的盈利能力在增强。

从表3可以看出，流动比率呈上升趋势，说明企业资产的变现能力变强，短期偿债能力亦变强;速动比率也呈上升趋势，表明短期偿债能力有可靠的保证;资产负债率于并购后逐年下降，因为资产负债率反映的是在企业总资产中有多大比例是通过借债或欠款来实现的，所以资产负债率降低表明企业的偿债能力趋于增强。

（三）并购后的后续操作

简单的合并和收购不能使传统媒体和网络媒体完美融合。成功的并购后，專业运营必须基于实际运营。随着智能手机的迅速发展和普及，游戏业务已逐渐从网页游戏和客户端游戏向手机游戏转移。浙报集团的早期游戏主要是基于计算机的象棋和纸牌游戏。为了适应手机游戏市场的发展趋势，突破自身游戏业务发展的瓶颈，浙江数字文化旗下的边锋游戏公司在浙江省推出了十多种具有地方特色的游戏——手机的棋牌游戏。 2017年，边锋游戏斥资10亿元收购了深圳市天天爱科技有限公司的全部股份。天天爱科技有限公司拥有的象棋和纸牌游戏，如血战麻将，在广西、江苏等省领跑了市场份额。这次合并和收购合理地整合了两者的资源。

网络新媒体和传统媒体的传播逻辑有很大不同。传统媒体是“媒体标准，内容为王”，而互联网上的新媒体是“用户中心，开放共享”。所以在当下，传统媒体必须跳出旧时的狭隘思路，而要把用户放在第一位，提升用户的体验和对用户的吸引力。

四、投融资促报业转型的建议

互联网的出现和迅速发展严重挤压了传统媒体的生存空间，传统媒体的竞争变得越来越激烈。各种类型的资本涌入，行业规模迅速扩大，像传统的纸质媒体，其国有资本在长期竞争中难以维持其优势。历史和经验告诉我们，在社会主义市场经济的条件下想要做大做强，传统媒体可以利用投资和融资来快速有效地实现新业务的布局和数字化转型，优化资源配置，利用资本杠杆立于不败之地。传统报业集团可围绕文化产业这个中心议题，以自身原已积累的品牌等优势，将资本与文化相结合，利用市场化运营进行各种投融资活动，推动自身的转型升级。

传统媒体应利用投融资整合高端资源，拓展发展空间，打造高端平台，挖掘文化潜力。例如，浙报集团将自身的“富春云”和阿里云的“飞天”计算模块相结合，利用对方成熟的优势资源，立足实际，开拓创新，不断满足人民日益增长的文化需要。

发展多元化媒体经营，进行跨媒体甚至跨行业的兼并，如浙报集团利用投融资渠道开拓游戏业务，是传统媒体面对转型升级的好办法。我国传统媒体大多以单一媒体为主，与融媒体时代脱节，而且收入的大部分依赖于广告投放。进行跨媒体跨行业的多元化媒体经营，可以防范市场风险，增加创收渠道。受众已经不单单满足于获取新闻的信息需求，媒体的娱乐性越来越被受众重视，将新闻与娱乐相结合，迎合受众喜好，能获取更大的收益。

但是，传媒公司的投融资活动不能盲目追求规模，而应根据自身特点和发展定位，筛选出符合自身特点的投融资项目，并在成功进行投资兼并和收购之后，还应该加强整合，加强管理，不能仅仅为了合并和收购而合并和收购。积极合理地使用投融资方式是媒体公司在互联网媒体整合背景下突围的唯一途径。

参考文献：

[1]浙江日报报业集团官网.http：//www.8531.cn/groupintroduce/

[2]相贤古.报业集团多元化产业发展初探[J].商讯，2020（18）：4-6.

[3]王嘉婧.投融资助推下的浙报集团转型探析[J].青年记者，2018（21）：35-36.

[4]曾雯婷.从浙报集团转型实践看如何推进传统媒体转型[J].视听，2020（01）：146-147.

[5]高海浩.用互聯网基因构建传媒转型新平台——浙报集团：做了什么，还要做什么[J].中国记者，2013（03）：18-19.

作者简介：

徐志恒，男，汉族，北京印刷学院会计2019级研究生，研究方向：资本运营与财务管理实务;

黄孝章，男，汉族，北京印刷学院经济管理学院，教授，研究方向：数字出版与传媒。