概述战略人力资源管理及企业文化对创新绩效的影响

2020-11-28傅林旺

科技与创新 2020年10期

傅林旺

傅林旺

（厦门水务中环污水处理有限公司，福建厦门 361000）

当今时代，科技飞速发展，市场竞争加剧，企业要想真正在激烈的市场竞争中取得立足，就必须增强提高自身创新性与创新绩效，适应时代发展，促进综合经济效益提升。企业创新能力的增强，以人力资源利用成效提升为基础，企业创新绩效的改善，与战略人力资源管理水平密切相关，同时也受到企业内部文化的直接影响。主要概述了战略人力资源管理，分析人力资源管理与企业文化之间的关系，探讨战略人力资源管理及企业文化对于企业创新绩效与整体发展的影响，希望能够为企业提供具备参考意义的借鉴。

人力资源管理；企业文化；企业创新；组织结构

现阶段，中国特色社会主义市场经济实现进一步发展，企业在迎来全新机遇的同时，也面临着一系列挑战。为在激烈的市场竞争中真正立足，企业势必需要转变过去简单引进与模仿的做法，重视增强自身创新能力，以此提高自身综合实力，在经济一体化时代获得长远可持续发展。对于企业创新而言，最重要的主体是掌握知识的人才，要想有效地激发出人才的全部活力，调动人才运用主体能动性推动企业创新，企业应着力增强战略人力资源管理实效性，深入理解战略人力资源管理这个重要的概念，明确企业文化对于人力资源管理质量的影响及战略人力资源管理及企业文化对创新绩效的影响，以此加快自身创新进程。

1 战略人力资源管理介绍

战略人力资源管理是指从企业战略出发对人力资源进行管理，通过这样的方式促成企业战略目标实现[1]。战略人力资源管理具备高度预测性、规划性与前瞻性特征，这些特性均是传统人力资源管理活动所不具备的，其强调实现企业发展战略与人力资源管理活动的有机结合，要求企业发展战略与人力资源管理活动互相适应，而非人力资源管理活动单向依据企业发展战略加以调整。除此之外，战略人力资源管理这项活动，还表现出极强的系统性，招聘、培训、绩效考核、薪酬制度、员工个人发展和员工关系等各方面要素均会对企业战略实现产生重要影响。

2 人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是指企业内部的特定价值观与基本信念之总和，企业内部这些特定价值观与基本信念，会对企业发展产生深远影响，同时指导企业整体活动与企业员工的一系列行为[2]。企业文化是助推企业发展的重要动力，具有感召员工、增强企业内部凝聚力的突出作用。就表现形式而言，企业文化主要表现为企业员工所共同遵循的、反映企业个性的一系列价值观与行为准则；就分类而言，企业文化主要可分为官僚型、支持型与创新型三类，其中，官僚型企业文化的突出特征是标准性，在这一文化指导下，企业内部组织结构严密、权责明确，工作流程固化，日常运作稳定；支持型企业文化的突出特征是环境氛围的友好性，在这类企业文化下，企业员工之间有着良好的支持与信任关系，团队凝聚力强，员工参与企业事务程度高；创新型企业文化的突出特征是重视激发员工在创新方面的主体能动性，在这类企业文化下，企业内部拥有良好的创新氛围和开放的创新政策，员工创新思维能力强。

分析人力资源管理与企业文化的关系可知，一方面，对于企业构建文化而言，资源管理意义显著，通过加强人力资源管理、实现人力资源配置优化，企业能够有效培养员工形成对企业的归属感，增强员工的责任意识，以此为企业文化构建打下良好的基础；另一方面，企业文化反过来又会对人力资源管理产生相应的影响，官僚型、支持型与创新型三类企业文化，因具备不同的特征，会对企业人力资源管理产生不同的影响。官僚型企业文化影响下，企业内部拥有井然的秩序，人力资源管理活动实效性强，但在某种程度上不利于员工主体性的发挥，容易压抑员工的个性和创新意识；支持型企业文化下，企业人力资源管理面临的阻力较小，企业内部凝聚力强，但容易在人力资源管理方面失去对员工的约束能力；创新型企业文化下，人力资源管理活动本身即是企业创新的对象，因而企业会将一些具备创新意义的人力资源管理方法与模式引入人力资源管理实践之中，具备一定实验性特征，需要不断试错、不断优化才能真正取得实效。

3 战略人力资源管理及企业文化对创新绩效的影响

创新绩效是企业综合创新成果的集中反映，从狭义上看，企业创新绩效是指企业自身各项发明创造成果市场化的程度；从广义上看，企业创新绩效则是指创新由一个抽象概念到真正产生市场效益这一完整过程之中，企业所产出的所有发明成果和技术之综合[3]。结合企业创新绩效领域学者的相关研究，主要可将创新绩效分为产品、美学设计、科研、工艺四类。现阶段，由于创新这项活动在企业发展中发挥着越来越重要的作用，对于企业预测自身可持续发展能力而言，极具参考价值。企业战略人力资源管理水平和企业文化类型均会对企业创新绩效产生影响，以下分别进行了相应的探讨。

3.1 战略人力资源管理对创新绩效的影响

对于企业创新活动而言，具备创新思维和创新能力的人才是企业创新的重要基础，企业人才资源的综合创新能力，直接反映出企业整体创新能力，人才资源对于企业创新绩效有着直接而深刻的影响[4]。企业获取创新人才的主要路径是人力资源管理中的招聘和人力资源优化配置，这2项活动的水平直接影响着企业创新绩效。现阶段，单一型人才已经不能满足企业实现产品、美学设计、科研及工艺四方面创新的实践需求，复合型人才成为企业创新活动的主要依靠力量，战略人力资源管理中的人才培训工作，是企业促进员工成为复合型人才的重要手段。综上所述，战略人力资源管理对于企业创新绩效而言，整体上具备积极促进作用。

3.2 企业文化对创新绩效的影响

根据相关研究结论，个体的创造生产力直接受到文化情境的深刻影响。创新能力是个体创造生产力的重要构成，因而也会受到企业文化的直接影响。在官僚型、支持型与创新型三类企业文化之中，创新型企业文化对于企业人才的创新能力，具有最为直接的增强作用，如果企业能够构建起创新型文化，则就能有效激发人才的创新思维，为员工的创新活动提供有力支撑。在创新方面，支持型文化是创新型文化在企业环境中的延伸与拓展，当企业构建起创新型文化时，企业内部具有开放的氛围，企业给予员工充分支持，因而有利于提升创新绩效。综上所述，可以得出这样的结论：企业文化对于企业创新绩效有着十分重要的影响。

3.3 战略人力资源管理对企业文化的影响

从上述关于企业文化对企业创新绩效的影响的分析可知，创新型与支持型企业文化，对于企业创新绩效有着重要的正向影响，而企业要想构建起创新型与支持型企业文化，必须在战略人力资源管理方面取得突破。比如，通过改善战略人力资源管理中的人才招聘环节，企业可以更好地找到符合企业文化建设需求的人才，推动创新型与支持型文化建设。