黄庆 中铁十七局集团第二工程有限公司

1.技术质量传统控制管理方式及未来趋势分析

当前，我国大部分建筑施工企业的技术质量管理方式为依据成熟的技术质量管理体系，以现场管控为主要手段，以PDCA循环质量管理为主要方式进行技术质量管理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

随着施工管理的发展，很多施工企业都不约而同的加强P（Plan，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定）的管控比重，即强化策划工作，加强技术质量预控管理，通过深化设计、方案比选、专题攻关等方式不断细化技术质量管理中的各项内容，在开工之前就深度策划施工全过程的技术质量管理，而计算机技术的发展，尤其是建筑信息模型（BIM）技术在国内的推广和深化，以其在模型模拟、过程模拟、信息综合、成本测算和管控等方面展现其巨大的优势为技术质量预控管理插上腾飞的翅膀。

2.现行技术质量管理的不足

目前施工过程采取的技术质量管理体系及相应措施中，总是存在一些不足，本文就下几个方面去讨论。

（1）在以现场管控为主的质量管理体系中，首要面临的就是管理水平高低不一的问题，在去除工作态度、偶然性因素后，剩下的主要矛盾就是参与施工生产的技术质量管理人员在技术水平和工作经验上的区别，必然造成对工作理解的广度和深度不同，个别情况还会产生方向性的错误。解决这一问题就需要将更多更高层次的技术管理力量投入到质量管理体系中，而为了解决该项问题而势必会加大高层次技术管理力量的工作压力，影响高层次技术管理工作。

传统的管理模式中以培训、指导等方式来缓解矛盾，在此基础上，用“集中优势力量办大事”的经典思路，以强化技术质量管理预控为主，提高技术质量管理策划质量水平，配合BIM技术完善策划深度和广度并更加直接地表现策划内容和策划管理中时间链接关系，有效提高施工过程中的技术质量管控水平。

（2）在现行主要施工管理中形成的策划、施工组织设计等预控性管理文件，或多或少却在缺漏。例如在机电施工组织策划的过程中不光有各安装专业间施工生产配合，更有安装专业与主体结构间的配合，在纯粹的蓝图指导和脑力思考的模式下难以将这一过程完整、完善的实现，而在设计者与施工生产管理者之间的理解沟通上更缺乏高效、可靠的方式；因此在产生了生产过程中因图纸理解、深化设计不到位、各专业沟通不足等各种因素产生的施工生产问题。

（3）现行施工生产过程中的教育培训主要以传统纸质、PPT演示、现场样板等方式为主，仍然存在不够全面、细节不足、动态过程展示不完善等缺陷，该部分内容无论在传统的技术质量管理体系还是以技术质量预控管理为主的管理系统中都占有非常重要的地位。而BIM技术的介入更能直观地展现施工过程重难点，介入工序间的交接和作业面的转让，提高培训教育效果，同时降低工序交叉引起的相互冲突。

3.基于建筑信息模型的技术质量预控管理措施

笔者在近年参与的委内瑞拉泛博办公大楼项目中就以技术质量预控管理为技术质量管理体系的核心，以BIM技术为主要配套手段，在施工技术质量预控管理中取得了一些成绩。

（1）项目概况。委内瑞拉玻利瓦尔共和国的泛博办公大楼的工程位于其首都加拉加斯，是委内瑞拉的国家级重点工程。泛博办公大楼项目共4栋大楼约43×104m2，属于委内瑞拉国家级部委办公楼，是规划的地标性建筑群。在工作过程中，项目部将BIM技术大力植入技术质量预控管理体系，有力地促进了整个管理工作进度，拓展了深度和广度，取得了良好的预期效果。项目于2015年3月25日开工，已完成2座大楼的主体结构及二次结构，并荣获北京市建筑结构“长城杯金质奖”。

（2）确立以技术质量预控管理为主的技术质量管理思路。项目策划阶段中，由两个主要因素主导了管理思路的形成，一是项目策划中就明确提出创建“中国境外鲁班奖”优质工程的技术质量管理目标，并要求施工过程一次成优；二是由于海外公共建筑的特殊性，为了减少对中国劳务人员需求，平衡劳动力需求、降低高峰，项目部必须将提高工效，完善流水过程，强化工序交叉之间的作业转换和衔接。

（3）采取的具体的方式方法和取得的效果。在前文中已经提及如培训教育、方案比选等方面的应用，此处不在赘述。下面就以BIM技术为主要配套手段，在施工技术质量预控管理中的几个主要方面进行探讨。

①以技术质量预控管理为主要的技术质量管理思路，加强施工前策划工作，对施工全过程进行技术质量策划。首先，引入BIM技术，将设计、施工相结合，完善整个项目建筑信息模型，建立施工全过程模拟，对重难点部位进行高精细度模拟，将设计思路在设计者和施工技术质量管理人员及生产管理人员之间实现了清晰传递，将设计和施工中存在的矛盾和困难及时的反馈，并能高效的沟通，更加合理的选择施工生产方案和工艺。同时，通过虚拟施工流程及流水，合理划分流水施工段，优化人机资源配置，合理地平衡了生产全过程的人机资源需求，有效降低需求高峰。

②在BIM技术进行了安装专业冲突检测和安装专业与土建专业间的冲突检测。该项举措不仅提前规避了施工过程中发现问题再临时修改设计等弊病，更是提前对各项安装节点、管道、器件进行了准确定位。这不仅大幅度安装工程工厂化预制比例，更能有效的保障技术质量预控管理的实施，同时清晰的让施工技术质量管理人员明确施工全过程中的先后顺序及复杂部位，有助于提前策划生产流程。

③在建筑信息模型建立的过程中，配合技术质量预控管理中的各项工艺策划，更能良好的完善各项设计细节。例如，在复杂的梁柱节点进行钢筋排布设计或钢结构连接设计，同时兼容安装工程信息可大幅度提高施工效率，降低窝工、返工等不利情况的发生；提前进行装饰装修的深化设计、细化各门窗洞口、马桶脸盆、消防设施、灯具等位置，提前进行装饰块材排布等，经综合优化，在提高装修质量的同时更能整合装饰材料，降低损耗，节约成本。

④随着技术质量预控策划的不断完善，在建筑信息模型中添加各类建材、工艺信息，能方便高效地进行各类不同需求的工程数量统计，也可有效的促进施工生产管理，提高工效、降低生产成本。

4.结束语

目前建筑信息模型技术已经被很多施工企业进行应用，而以技术质量预控管理为思路的施工前期策划也得到了越来越多的技术质量管理人员的高度重视，二者有机结合之下，更能提高施工管理整体水平。随着我国建筑行业的发展，装配式建筑的已经兴起、自动化施工开始萌芽生产，在“中国智造”的发展趋势下，各施工企业为规避劳动力逐渐减少的难题，必将进一步进行产业升级，提高机械化、工厂化、信息化、自动化施工生产过程，这将为深化技术质量管理各个环节提供充足的动力，也为以建筑信息模型技术为主要手段的技术质量预控管理开垦足够广阔的沃土。