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浅谈房建工程施工质量与管理水平的提高措施

2020-11-27郑焰马俊东

商品与质量 2020年37期
关键词:管理制度施工人员工程施工

郑焰 马俊东

贵州省建设职业技术学院 贵州贵阳 551400

房建工程包含从需求确定到设计,再到施工,最后到验收的整个流程,而且往往施工周期较长,过程中各项工序的质量难以把控。所以,要想让工程的整体质量得到提高,就需要加强对整个流程的管理,通过制定相应的规章制度,让设计人员和施工人员的工作效果得到保障,并通过对施工周期的良好把控,确保工程如期完成。

1 房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中,进行良好的质量管理是非常重要的。在房建的整个过程中,通常为了保证房屋的质量水平,从而开展一系列监督工作,包括对于施工人员在技术方面的有效监督。在房建工程施工质量管理中可以在施工前签订的合同中进行具体分析。在具体施工工程设计中的图纸,就是房建工程需要达到的严格的质量标准。因此对于房建工程的质量管理而言,便是需要根据国家的有关部门相关规定对质量进行严格管理。

2 当前房建工程施工管理中存在的问题

2.1 房建施工中施工用料和设备不够规范

由于房建工程本身性质的特殊性,其对于工程用料的要求比较高,但在实际施工过程中,工人们往往存在侥幸心理,认为整个房建工程那么大,只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响,但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣,建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想,这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度,而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面,我们都知道,像房建这种比较特殊的工程,其用的设备都是非常特殊的,如果设备本身不够规范,轻则对整个工程的精确度有影响,重则出现巨大安全事故,而这两者都不是我们能承担的了的。最后,这样的房建工程如果真的投入使用,也是对广大人民的不负责任[1]。

2.2 工程管理制度不够系统全面

就目前而言,我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维,采用传统的老套的僵化的工程管理制度,并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作,对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求,这也就使得我国现行的工程管理制度,与实际中的工作要求存在着偏差,从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面,很多企业的工程管理工作并没有切实的落实,只是流于形式和程序做的只是表面工作,而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥,从而工程管理的效率非常低。

2.3 技术管理中存在问题

当前,我国许多企业在工程项目开展的过程中,技术的更新不及时,还在施工陈旧的施工技术,对我国建筑领域新出现的技术和各种新型的技术管理方式没有足够的重视。这样的技术管理情况对于我国建筑行业的进步造成了严重的阻碍,对于工程项目本身来说也会造成非常不利的影响,不但会增加资金的投入,而且还有可能会降低工程项目的品质,施工企业对这个问题一定要有足够的重视,加强施工技术的更新,实现高水平的工程管理[2]。

3 项目经理要如何规范工程管理方式,保证工程质量

3.1 关注材料和设备的管理

在实际施工过程中,往往需要大量的材料,而这些材料的管理,主要分为两个方面,一是材料的采购方面,项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度,多抽样检查,重要的材料更要逐个检查,以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面,项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料,以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备,对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面,项目经理必须根据施工设备的使用情况,对设备进行分类存放,这样在实际工程建设中,就能做到用哪个设备就找到哪个设备。

3.2 完善和改进工程管理制度

我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求,着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求,现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度,对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化,确保相关管理人员的管理行为,能够有制度作为保障和依靠,同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性,相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新,同时还要使这些制度切实落实到实际,对监管部门提出严格要求,确保制度落实到实际,避免制度流于表面,相关企业依靠科学的合理的工程管理制度,能够在很大程度上提高工程整体的施工质量[3]。

3.3 提高施工工人的施工技术

房建的施工中,除了施工的质量管理,还有一个很重要的环节便是施工人员应当有极高的专业能力。只有这样在进行建筑工程施工中,才能顺利的按时完成工期。因此施工单位应当充分的提高施工人员的技术能力,确保在施工过程中,施工人员能够高效地完成施工,在因此招募施工人员的时候,施工单位就应对施工人员的技术有着高标准的要求,在后期的施工中,也应当施工前就对施工人员进行专业的培训。这样才能充分地提高施工工人的专业技术。

4 结语

综上所述,房建工程的质量控制与管理是工程项目管理的核心内容之一,施工与管理人员要加强重点施工环节的质量控制,应重点加强混凝土预制件、现场浇筑混凝土和屋面密封防水施工的质量管理。与此同时,应在现场施工过程中不断完成质量管理体系,建立质量责任制,并利用先进的信息化技术辅助施工质量管理工作的高效开展。

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