王磊

华晨汽车集团控股有限公司 辽宁沈阳 110000

随着经济与社会的高速发展，人们生活质量得到很大的提升，人们对于住房需求逐步增大。这种背景之下，建筑领域发展速度逐步加快，给建筑领域带来了巨大的机遇和挑战。建筑企业在日常的管理中，应该加强工程造价动态管理工作，这对于企业的长远发展有着积极的影响。动态管理的主要目的就是充分了解企业内外部环境，配合企业经营战略，分析企业工程造价控制情况，进行必要的提升和改变，更好的促进企业成本控制和管理水平，促使企业平稳高速发展。因此，目前建筑工程企业成本管理中，各级管理人员都要进行必要的动态管理工作，各个工作都要合理的规划设计，不仅能够提升管理水平，促进经济效益，而且能推动建筑工程企业长远发展。

1 建筑工程造价管理现状分析

1.1 缺乏明确的成本管理目标

建筑企业之间组织架构和管理模式存在差异，所以在成本目标管理上采用的方式也是多种多样的，但从行业整体来看，成本目标管理效果往往达不到预期。

一方面企业并未设置完善的成本管理制度，没有充分考虑到企业和市场的具体情况，成本管理规划效果较差；另一方面企业没有执行严格的监督管理制度，即使制定了成本管理计划与方案，也没有落实到位，严重影响管理效果，威胁企业的经济效益。

1.2 企业管理手段落后

建筑企业发展过程中，若缺少有效的管理手段，不仅会降低企业整体工作效率，而且会影响企业经营的持续性，继而导致企业发展面临问题，因此采取有效的工程造价管理方式意义重大。但是有些企业仍然没有意识到改变目前管理方式的重要性和迫切性，依然使用传统管理方式，没有紧随行业的发展做出相应调整，且成本管理意识较差，成本管理工作推进缓慢，严重影响工程造价管理工作。此外，很多企业并未采用先进的信息专业技术，工程造价动态管理的质量和效率都比较低。以上这些都极大的限制企业长远发展，影响企业经济效益提高[1]。

2 动态管理强化路径解析

2.1 明确工程造价动态管理的重点

从工程造价的组成来看，材料费用所占比例往往是比较大的，有很多项目材料费用甚至占到整体造价的一半以上。鉴于此，材料费用的控制是工程造价动态管理的重点。比如，在某项工程项目建设施工环节中，管理人员和工作人员都没有结合实际情况对于材料费用做出准确的判断，导致其在工程实施中发生了很大的变化，就会极大的影响工程造价总额，严重可能会导致企业出现亏损情况，给企业的成本管理带来负面影响。因此，为了能够提升企业的成本管理水平，企业各级管理人员应该综合分析市场物价水平，全面分析材料市场价格波动规律，及时掌握施工材料价格波动趋势，合理确定材料价格，从而可以使得工程造价的控制水平得到提升，能够达到动态化管理的要求，最终能够全面的提升成本管理水平，给企业带来更高的经济效益，也能够推动企业长远发展[2]。

2.2 在决策阶段将工程造价动态管理工作落实

在建筑工程项目开展的过程中，采取科学有效的造价控制方法进行管控是促进项目开展的基础。

所以，在决策阶段中对工程造价管理进行全面的控制使其与企业的发展目标一致是非常关键的。在决策阶段，要想保证动态管理措施有效的落实，要从下面几点出发：一，企业管理人员和工作人员应该充分的认识到造价管理的重要作用，使得决策方案的制定符合科学标准。二，企业管理者组织工作人员能够严格进行资金的管控，为方案的有效落实奠定坚实的基础。三，在决策阶段开展工程造价动态管理，要充分考虑后续设计工作和施工管理工作的开展，在保证工程质量、安全、环境等必要前提下实现企业成本的控制，最终全面的提升工程的经济效益。

2.3 设计阶段的动态控制管理

对于企业来说，工程造价动态管理效果的高低直接影响到工程整体经济效果，因此，在设计阶段，就需要做好工程造价的动态控制，从而保证后续各项工作有序开展。该环节造价人员需要与设计人员进行全面沟通，在充分掌握项目信息的基础上，了解各种政策和市场价格变化情况，结合设计方案，编制有效的工作造价方案，保证施工成本得到有效控制。同时设计人员也应该在设计阶段对造价内容进行详细的分析，了解工程项目整体造价情况，在设计阶段中充分考虑使用功能和成本之间的联系，在保证使用功能的前提下，分析不同的设计方案对成本的影响，在设计阶段对结构和成本进行有机结合[3]。

2.4 施工环节做好工作造价的动态控制

施工阶段是建筑工程项目的主要阶段，工程的质量与成本管理基本上都是在该阶段进行的。在施工环节，影响因素比较多，复杂性也比较高，任何环节存在问题都会威胁到整个项目的正常运行，也会影响企业的经济效益。因此，做好该阶段的造价控制极为关键，要想有效的落实各项造价动态管理措施，企业管理者应该做好下面几个工作：一，建筑工程质量与进度要同时进行管理，在符合质量和进度的双重要求下才能进行项目的成本动态管理。二，建立健全合同管理制度，相关工作严格按照合同有序执行，实时跟进各项合同执行情况，同时加强团队建设，提高工作人员知识水平，以便工作人员更高的督促相关工作执行。三，做好材料采购阶段管理，严格执行预算的数据和标准，使其满足各项成本管理指标。四，组织专人进行现场监督，一旦存在不利情况要及时处理，任何影响项目成本的因素都要做好控制，尽量避免和消除负面影响因素，充分保证工程的成本达到要求。

3 结语

综上所述，现代社会高速发展之下，建筑工程企业数量逐步增多，企业规模也在加大，企业所面临的市场环境更加的复杂多变。提高企业核心竞争力，建筑工程造价动态管理发挥着极为重要的作用。企业管理人员要顺应时代发展的要求，及时发现当前工程造价管理不足，采取必要的应对措施，积极创新，为企业的长远发展奠定坚实的基础。