刘晓冬

红河哈尼族彝族自治州南洞泵站工程管理处 云南红河 661199

水利工程中的管理及控制要综合管理多种资源，例如人力、物力以及财力，要对以上资源做出科学组合，协助企业收获最佳的结果，达到企业经营的利润最大化目标。利用造价管理可以保证工程的建设质量合格，节省项目的原料及人力成本投入，是水利工程管理中的核心组成部分。然而，国内许多企业对水利工程的造价管理及控制态度冷漠，导致工程的实际造价管理质量较低。所以，水利工程的实际造价管理及控制质量对水利工程发展及社会经济提升意义重大。

1 水利工程造价管理过程中存在的问题

1.1 水利工程造价管理体系不健全

在管理水利工程造价的过程中，只有依靠完整、健全的管理机制才能提高管理成效，达到约束水利工程项目造价的目的。然而，在一些水利工程项目的实际建设过程中，相关的造价管理体系并没有得到落实，行业内的法制管理体系也存在漏洞，加上造价云行为符合法律政策之间存在不匹配的问题，就很难满足水利工程项目建设所需，也就会给水利工程造价管理工作的开展带来阻碍，甚至会影响水利工程项目发挥出整体经济价值，其中出现的不规范、不合法行为也会导致资源和资金的严重浪费[1]。

1.2 决策阶段缺少造价控制依据

我国许多水利工程在具体建设过程中受多方面因素影响都难以按期竣工，这会导致水利工程建设周期延长，在工程建设期间，资金投入量也会不断增多，这会导致水利工程建设成本升高。……