石瑞杰

朔黄铁路发展有限责任公司 河北肃宁 062350

我国铁路劳动定额工作随着国家政治经济形势的变化，前后走过了曲折的发展历程。随着近年来铁路经济管理体制改革不断深入，铁路运输企业向市场经济管理体制转型迈出了重大步伐，原有的铁路劳动定额管理模式已不能适应市场经济和现代化管理的要求，必须紧跟企业发展步伐围绕实际作出进一步的优化与完善。因此，联系实际分析深化铁路企业劳动定额管理的有效策略是十分必要的。

1 劳动定额管理概述

劳动定额管理是研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学，在提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法的同时，还提出了适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，主要研究侧重点在于劳动时间消耗的合理构成，然后制定科学的管理劳动定额并加以应用，是一种较为有效的方法，对于企业发展有着很强的指导作用。根据企业经营类型的差异性，劳动定额管理工作也会存在些许不同，需要结合企业发展的实际状况，进行适当优化与完善，提高劳动定额管理工作的有效性[1]。铁路劳动定额工作的特点，是由铁路运输业的特点及其在国民经济中的地位决定的。随着市场经济发展以及铁路改革不断深化，目前，我国铁路企业劳动定额管理还存在诸多的问题：第一，人员素质、能力等难以适应新时期的各项要求，专业知识匮乏、缺少较强的劳动实践技能，再加上人员、资金限制，难以全面、统一的进行综合培训，导致各项工作质量难以达到更高要求，影响企业进一步发展。……