李兴仁

苏州市轨道交通集团有限公司运营二分公司 江苏苏州 215000

城市轨道交通运营虽然在不断的完善和进步，但是也存在着一些问题和弊端。在城市轨道交通信息化的建设过程中，最大的问题就是其过程较为漫长而资金的投入量又比较巨大、短时间内投入的资金难以收回。这就意味着在建设过程中最大限度的减少运营成本，提高运营效率尤为重要。想走可持续发展之路，就需要更好的适应时代背景下的趋势，注重城市轨道交通管理的信息化建设、秉承城市轨道交通运营的管理方针、提高交通运营的管理效率。因此，在城市轨道交通企业运营的管理过程中，信息化的建设变得尤其关键，注重信息化的建设，提升城市轨道交通企业运营管理的信息化水平，是当下的重中之重。

1 城市轨道信息化建设的现状

近年来虽然随着经济水平的提高，城市轨道建设取得了一定的成绩，但是也存在着一些弊端，比如资金需求大、建设周期长、成本回收慢等。因此，国内市政交通管理部门为了保障城市轨道交通的正常运营，提升运营管理效率，开始对运营管理进行改革。伴随着互联网发展的浪潮，信息化的建设无疑成为运营管理改革的主要方向和重点内容[1]。目前，在不断的调整和完善下，城市轨道交通运营管理相较于往日有了显著的提高。在北方，因受技术条件的限制采用单个单元推进方式的运转模式，满足多数部门运营和数据分析的同时，资金的需求量也较小，显著的提升了工作效率。……