徐新

大连普湾开发建设有限公司 辽宁大连 116000

经济发展带动了建筑行业的繁荣，然而繁荣的背后是激烈的竞争，施工企业为了在市场竞争中能够更好的生存、发展，在工程项目实施的过程中，为了确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，实现工程项目的总目标。

1 人员的控制措施

我们可以将施工人员归纳成组织者、指挥者以及操作者，这些人都是直接参与到工程建设中的。他们是施工过程的主体，这些人员的质量意识，思想素质、技术水平等是保证施工质量的关键因素。不要空喊“以人为本”的口号，要落实到施工中去，保证工程施工质量与管理质量中的人的主体地位，发挥人的优势。此外，健全监督制度，提供继续教育机会，提高工作人员的综合素质[1]。

首先，应提高他们的质量意识。众所周知，质量是工程的生命，它直接影响施工企业的生存与发展，而影响施工质量的重要因素就是施工人员的质量意识。人的意识决定行为，而行为决定工作质量，也就决定了施工产品质量。这就要求施工组织者、指挥者的质量意识非常强，能将这种意识传达给其他工作人员，并且以身作则，将质量管理放到核心位置；施工的操作者要遵从上级班组指挥，严格执行上级的命令，强化自身质量意识，以保证施工质量为己任。

其次，是人员的思想素质。领导层与技术人员的素质决定决策能力，能够根据实际工程情况进行施工组织与技术指导，根据目标管理进行质量规划与质量检查。……