兰燕 石翔荧

1.杭州显达建设工程有限公司 浙江杭州 310000

2.绿城房地产建设管理集团有限公司 浙江杭州 310000

随着房地产业的快速发展，美化在房地产项目的开发中越来越受到重视。优秀的景观可能是房地产项目甚至品牌形象的象征。因此，开发商的园林绿化投资额也逐渐增加。但是，随着我国上的绿色建筑行业的不断深化和发展，传统的种植和选择方法成为控制项目成本的障碍，这不利于制定项目成本并降低施工过程中的成本。为了创造一个更加文明、和谐的绿色城市环境，我们需要转向更加信息化和专业化的绿色成本管理发展[1]。以适应工程建设的经济关系建设，实现工程项目的有效管理和工程成本的有效控制，每个阶段实施不同的成本管理方法。合理使用人力、物力和财力可以带来更好的投资和社会效益。

1 园林工程造价控制存在的问题

1.1 缺乏科学经济的投资决策

由于大多数园林绿化项目都是公共事业，因此大多数是由政府投资建设的。执行质量将对公园的功能和日常生活产生重大影响。但是，一些企业决策人员意识不足，在项目可行性研究以及许多替代方案的设计中缺乏科学和严格的工作态度。在这种情况下，项目成本管理很容易脱离实际[2]。

1.2 控制艺术性和投资额方面的矛盾

园林绿化项目的艺术性，各种美学方法和衡量尺度不要求实用性，而投资者设计规范的约束很容易限制了设计师表达其真正意图的意图。……