陶富春 王兰兰 姚振艳

中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院西北分院 甘肃兰州 730020

1 建设财务共享中心的基本原则

企业财务管理转型发展离不开财务共享中心的建设和应用，在建设财务共享中心的过程中，企业应当始终遵循以下几个基本原则：第一，“服务理念最优” 原则，这是企业建立财务共享中心的根本目的。服务理念最优即企业在建设财务共享中心的过程中，要积极学习先进的管理理念，对现行的传统财务管理理念进行深入的改造和创新，从而实现财务生产流程的进一步优化，促进企业财务服务质量的进一步提升。第二，“全面实施” 原则，企业在建设财务共享中心的过程中，要实现全覆盖，即对现行的财务管理系统的整体组织结构进行变革和完善，对技术、人力、资金以及资源实现全面共享，保障财务共享的实施效果，从而深化财务共享中心的应用价值。因此，在推进企业财务管理转型的过程中，建设财务共享中心应当坚持服务保证和全面实施两个基本要求[1]。

2 基于财务共享中心建设的企业财务工作变革策略

2.1 改造财务组织架构，合理划分财务职责

首先，企业应开展财务组织架构方面的设计改造，明确财务共享服务中心、总部财务、下属公司和部门财务三者之间的关系，合理划分相应的职责界限，明确相应的业务范畴。财务共享服务中心应依照岗位职责分工明确化、财务管理扁平化、财务人才专业化的标准，根据流程职能进行合理分组。……