龚健健

（山西建投集团装饰有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑装饰项目进度管理的问题及原因

1.1 施工现场进度管理上的问题

对于建筑的室内空间来说，装饰施工都是在主体施工完成后开始的，这个阶段的建筑只完成了大体上的结构设置，在装饰施工的过程中需要考虑到多个方面的内容，包括一些高层建筑，无法通过电梯的形式运送相应的材料，而且许多建筑功能不能发挥它的效果，这就导致装饰施工现场的环境比较恶劣，进度管理工作不能有效地展开。在进度管理开始之前，管理人员通常都会制定相应的进度目标，并且按照目标制定每天工作的任务量，但是从工程的实际现场来看，现场的条件在某种程度上不能满足进度计划的基本需求，管理人员在设置的过程中没有从多个方面来进行考虑，导致其中存在一定的欠缺，有些工作需要耗费大量的时间，尤其是高层建筑的一些装饰工作来说，需要通过起重设备完成，如果在进度管理的过程中，没有提前做好现场的调度工作，导致安排上的一些混乱，这就会对装饰项目的进度管理造成一定的拖延。

1.2 施工工艺进度管理上的问题

对于建筑来说，它的内部空间都是非常大的，装饰的项目非常多，涉及到的基本都是大面积的操作工程，施工工艺在进度管理的过程存在一定的问题。首先，对于装饰中的施工工艺来说，包括刷漆、吊顶以及地砖铺设等多个方面，而且商场中大多包括多种活动类型，例如饭店、品牌店等，各个方面都需要进行合理地设计，从目前来看，造成进度管理的问题主要体现在施工工艺安排的不合理，由于现场存在很多交叉作业，如果同一片区域内，两种交叉作业没有做好时间上的安排，在工作的过程中互相存在影响的问题，还会对工程的质量造成不同程度的影响。

1.3 材料管理上的进度问题

装饰施工过程中的材料在管理上也存在一定的问题，并且对进度管理造成一定的影响。在建筑的装饰项目施工中，现场有着一定的混乱性，材料是穿插在施工过程中的重要内容，它与施工技术的应用以及施工进度管理有着直接的关系，如果在材料的管理中，存在乱摆乱放的问题，很可能会导致材料无法满足现场的供应，施工操作无法有效开展，而且对于工程的效率来说也是非常不利的。

1.4 装饰项目进度管理问题的原因

对于建筑中的装饰项目施工来说，出现进度管理问题的原因主要包括以下几个方面。首先，工作人员缺乏一定的专业技能，在管理过程中没有真正认识到工作的重要性，缺少一定的主动性，许多工作在开展的过程中没有进行有效的监督和审核，在管理上没有结合施工现场进行操作，在进度管理计划的制定上有着一定的漏洞。其次，进度管理制度上没有一定的完善性，在进度管理的过程中，制度是其中的关键内容，许多工作都是要围绕制度展开的，如果在制度上存在一定的问题，就会导致工作无法有序开展。

2 加强建筑装饰项目进度管理的措施

2.1 制定合理的进度管理计划

在建筑装饰项目进度管理的过程中，工作人员需要结合现场的实际情况制定合理的进度计划，并且提高各方面的施工顺序，虽然为了提高工作效率，在装饰施工现场不可避免地会出现交叉作业的现象，但是有关人员应该做好时间节点上的安排，注意同一片区域中施工工艺可能造成的影响，避免这种矛盾问题的发生，在保证质量的前提下制定完善的进度管理计划表，对施工工艺的顺序进行具体的安排。

2.2 完善现场进度管理制度

针对装饰项目施工现场来说，有关人员应该从整体角度出发，做好统筹管理工作，完善现场进度管理制度，从而使得装饰项目进度管理可以充分发挥它的效益。首先，工作人员需要对施工组织设计进行具体的安排，明确每个员工的工作任务，包括进度管理人员，也要做到按照区域划分，并且将责任彻底落实到具体的工作中，形成岗位责任制度，一旦发生问题，就要具体到每个工作人员手中。另外一方面来说，需要执行检查进度计划，这是为了保障各项工作可以顺利完成，及时发现其中可能存在的问题，提前做好解决措施，并且根据现场的施工情况对进度管理计划进行一定的更新，实现动态管理的过程。

3 结语

综上所述，建筑是城市发展过程中的重要内容，它们是城市的地标性建筑，在装饰施工的过程中具有一定的复杂性和综合性，有关人员需要找到进度管理过程中存在的问题，包括施工现场、材料以及工艺等方面，分析出现问题的原因，从而合理地安排进度管理计划，完善进度管理制度，引进新的管理方法，为装饰项目进度管理提供有效的保障。