建筑工程造价的动态管理和控制分析

2020-11-27赵丽

建材发展导向 2020年21期

关键词：动态化管理控制动态

赵丽

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

为规范工程项目的发展，提高行业的管理水平，造价管理工作需要严格落实。当前可以借助信息管理平台，对造价的数据进行动态管理。这种动态控制方式能确保成本数据更具科学性，对于提高企业的成本管理水平、有效指导后续施工具有重要意义。

1 建筑工程造价管理概述

1.1 建筑工程造价管理的含义

造价管理的关键在于对建筑工程的全流程进行实时监控，及时采取有效的措施来实现成本开支的缩减控制，充分利用企业资源成本，从而实现企业经济效益的最大化。在市场竞争激烈的大环境下，建筑企业不仅需要在技术、人员等方面进行优化调整，还应重点关注工程建设期间的造价成本管理与控制。

1.2 建筑工程造价管理的意义

建筑企业的造价管理水平不仅可以有效提升建筑企业在工程设计、施工环境、招标投标及工程验收等全流程的质量，还能提升企业的整体管理水平。造价管理的有效性直接决定着建筑工程在避免“三超”状况上的实力，进而为企业经济效益的提升创造有利条件［1］。

2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

2.1 全要素控制原则

建筑工程造价管理工作的内容并不是单一的，而是由各个因素之间相互配合组成的，在建筑工程中，除了工程造价投入以外，还有许多既复杂又重要的不定因素，使得开展经济管控需要考虑工期长短、社会发展实际情况、工程质量等要素的互相配合，只有这样，才可以将动态管理的效果发挥出来。正因如此，想要良好地实现建筑工程造价动态化管理，就要在施工开始前进行全要素的收集整理，通过对各个要素的分析，再寻找可以实施的有效平衡点，使动态化管理的效果得到完整的体现。

2.2 全寿命周期内控制原则

全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在动态管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。

2.3 全方位控制原则

在建筑工程中每一个部门都有着各自的工作职能，动态化管理就是通过调配，使这些部门进行科学的配合，在履行各自工作职能时还可以配合其他部门的工作，在工作中发现一些未关注到的问题，并及时的向相关部门进行反馈，让管理人员可以采取相应的解决措施。

2.4 全过程控制原则

对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来［2］。

3 建筑工程造价的动态管理控制措施

3.1 建筑工程决策阶段造价动态管理控制

在建筑工程项目施工之前，需要相关专业人员作出合理的决策。该决策不仅会决定项目的开展形式，而且也会影响工程的最终利益。因此，在建筑工程的决策阶段，相关管理部门要进行重点监督，保障工作人员做好造价的动态管理控制工作。首先，在进行最终的决定之前，相关人员要收集大量的资料，并保障资料的客观性，以此为管理部门的决定提供有意义的建议。其次，要想保障决定的真实性以及有效性，相关部门就要根据建筑工程项目的投资，来对收益进行客观的评估以及预算，然后提出几个方案，进一步推测其可行性。

3.2 工程设计阶段造价动态管理控制

在建筑工程项目开展的整个过程中，设计是最重要的环节之一，即工程设计方案的内容，会在很大程度上影响接下来的工程建设，以及相关造价等方面工作。首先，在设计的过程中，相关人员要明确工程建设的投资额度，根据建筑工程的性质做好价值定位，然后在保障建筑工程质量的前提下，尽可能地减少工程造价的成本，以此实现设计方面的优化。其次，在实施工程设计的过程中，可以定制几个备用的方案，按照投资额度的要求，确定最适合的方案，以此进行设计阶段的造价动态管理控制［3］。

3.3 工程施工与完工阶段的造价动态管理控制

在工程的施工过程中，造价人员需要认真监督，并做好该阶段的造价动态管理工作，同样，在工程完工之后，也要进行造价控制。因为工程的施工与完工阶段是非常关键的，不确定性因素非常多。这两个阶段的工程开销，会在很大程度上决定整个工程的造价与收益。因此，在工程的施工和完工的过程中，相关人员要加大监督的力度，实时进行工程造价的调整，减少一些不必要的问题出现。