畅志军

（山西五建集团有限公司第十二分公司，山西 太原 030000）

我国建筑行业不断发展，但是工程质量问题却频发，对行业发展造成严重的阻碍。建筑企业需要通过不断改进工程管理质量，才能保证施工质量，实现建筑工程目标，维护施工安全，降低工程成本支出。

1 建筑工程管理的重要作用

建筑单位开展工程管理，并对施工质量进行相应控制，目的在于最大程度保证建筑工程项目的施工质量，并在此基础上有效控制施工时间，为企业节省更多资金投入。对于建筑单位而言，做好工程管理，也是提高自身社会声誉及经济效益的重要途径。也就是说，强化工程管理，加强施工质量控制，能够为建筑单位获取最大综合效益提供保障［1］。与此同时，监护工程项目施工难度大，耗时长，且施工程序、施工工艺复杂，因此建筑施工过程中也存在很多潜在的安全隐患，若不能做好工程管理，不仅对施工人员自身安全带来严重威胁，同时也有可能对建筑物后续使用带来严重影响。基于上述分析认为，完善工程管理工作，能够显著降低安全事故发生的几率，提升工程项目的施工质量。

2 建筑工程管理的问题分析

2.1 人员机械设备问题

施工人员和设备机械是保证建筑工程项目顺利开展的主要因素，加强人员管理，能够明显提高施工效率，而强化机械设备管理，则能降低施工安全风险。建筑施工作业流程复杂，多个工种交叉进行，实际工作中，人员管理困难，机械设备维护不当，均会增加工程管理工作的难度。一旦出现工程管理问题，就会显著增加施工成本。根据实际工作经验认为，施工队伍素质较高，机械设备安排合理，施工质量得以提升，反之亦然则施工效率和质量均无法得到保证。

2.2 工程管理制度问题

要想提高工程管理质量，需要有完善的管理制度，但是很多建筑单位尚未形成完善的管理制度，一方面原因是管理者没能深刻意识到工程管理的重要性，一方面原因在于没有对管理制度进行贯彻［2］。一般而言，明确管理制度，需要对权责进行划分，明确各个部门、管理人员及施工人员的责任。但是，权责不分现象在工程管理中比较常见，直接引发多种违规甚至违法行为，例如偷工减料，直接影响到工程的施工质量，增加施工管理难度。

3 加强建筑工程管理质量及施工质量控制措施

3.1 加强人员机械设备管理

在开展工程管理时，需要建立科学的管理层级，明确项目经理、施工现场管理人员、各班组管理人员的责任，使管理方法能够真正发挥作用。切实掌握施工现场综合情况，结合施工要求，不断加强施工技术使用，使班组与施工作业面之间能够更加协调。与此同时，进一步加强机械设备管理，例如吊篮、塔吊等，有一定的使用风险，应在其进入到施工现场之前，需要将其编制为特种设备，并结合其使用状况，制定机械设备使用方案，然后上报审批。审核通过后，要对设备及机械开展相应的现场检验，严格监督使用过程，加强设备管理，对于检验不合格的设备机械，禁止应用到建筑施工中。

3.2 建立健全工程管理制度

健全的制度，能够为提高工程项目施工质量创造更多必要条件，因此建筑单位管理人员需要加强管理制度的建设，并在完善制度的前提下加强对制度执行的监督，明确权责，在管理制度中增加奖惩方面的内容，进而从制度层面不断提高管理水平。在管理制度中对所有施工人员的身份进行认定，结合认定标准，加强人员管理，为后续施工建设提供最大保障。在制定管理制度过程中，可参考先进管理经验，制定中短期管理目标，形成更加完善的管理体制。在执行管理制度时，需要结合具体内容，对于不当施工行为，及时指出，批评、教育或惩罚，避免对建筑工程项目施工造成严重不良影响。

3.3 改进施工技术与工艺

现阶段，建筑项目施工难度与日俱增，要想进一步加强建筑工程管理质量，提高施工质量控制效果，除了要强化人员机械设备管理，建立健全管理制度，还需要运用大量先进施工技术，改进施工工艺，才能保证施工进度，节省更多人力及物力成本，减少因人工操作带来的施工失误［3］。运用施工技术，改进施工工艺，需要现代化信息技术作为保障，因此在工程管理工作中要融入现代化技术，充分利用计算机，做好施工设计，提高施工监督效果。同时，也可利用计算机网络技术进行施工检验，实现工程管理与先进技术的有机结合。针对基层施工人员，加强技术培训，使施工人员能够及时掌握先进施工技术，进而保证工程管理有序进行。

4 结语

综上所述，建筑工程与人们生产生活息息相关，作为建筑工程项目的主要执行者，建筑需要单位深刻意识到工程管理的重要作用，并且在管理工作中融入更多先进理念，创新管理方法，切实提高建筑施工质量。与此同时，建筑单位项目管理人员要担负起自身责任，善于发现建筑工程施工过程中存在的实际问题，采取必要手段，用科学方法做好规范化管理，通过完善管理制度，加大安全管理，促进工程管理质量提升，为建筑企业良好发展夯实基础。