周红梅

青岛丁一卯二工程造价咨询有限公司 山东青岛 266000

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。

1 成本控制管理的重点内容

1.1 初期控制

对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础[1]。

1.2 中期控制

对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入。

1.3 后期控制

对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度[2]。

2 做好建筑成本控制的具体方法

2.1 运用成本领先战略提高核心竞争力

在市场细分和精细化管理的进程中，大型建筑企业拥有相对完善管理体系，使建筑行业步入成熟期，市场份额相对平均，市场增长率趋于稳定。在市场价格相对稳定透明的情况下，需要利用成本领先战略，减少非增值作业和非实用性功能，根据顾客需求改进产品设计降低成本，在保证质量的前提下减少资源消耗降低成本，通过绩效考核办法激励员工，提高劳动生产率，减少人工费用降低成本，最终为企业创造经济利润，使企业所有利益相关者价值最大化。

2.2 通过业财融合寻找成本动因并控制其成本

面对高科技的快速发展，企业成本管理能力应与时俱进，企业经营管理者，应对纷纭突变的建筑环境，应减少外部环境将给企业带来不确定的成本，掌握竞争对手的成本构成，分析企业成本形成的动因，熟悉业务流程和业务实质，全程参与到企业的销售、生产、采购循环，关注能源消耗，关注产品标准成本定额，以低风险、低成本提升产品核心竞争力，实现企业经营目标。引入阿米巴经营模式，将经营目标一一分解到最小业务单元，对每一个最小业务单元的业绩目标进行考核，增加每个业务单元的附加值，以实现每个最小业务单元的目标，促进实现公司整体经营目标。成本管理需要由模糊管理到数据化管理转变，需要由工作职责向利润中心转变，需要由员工思维向经营思维转变，形成人人关心利润，人人参与成本控制，将不增值成本动因扼杀在萌芽状态，减少滋生额外成本的土壤。运用现代企业内部管理信息系统，建立成本库，通过云计算或大数据建立标准成本，通过业财融合寻找成本动因并控制其成本[3]。

2.3 加强评估的科学性

对于成本控制来说，科学评估同样是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是针对现有的方案进行合理评估，毕竟方案对于施工影响非常大，如果有任何细节内容的设置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人员便需要认真把握方案中的每一个细节内容，以此确保成本投入能够时刻处在合理的范围之中。除此之外，在实际施工的过程中，对于其中的各个工序和管理都要予以重视，确保每一个部分都能够做到达标。如果企业自身能够制定出满足监督工作要求的评估方案，自然能够有效提升推进工作的流畅性，进而为后期工作的正常开展奠定合理基础。

2.4 以内部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境

在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。

总之，工程项目成本管理需要高层管理的高度重视，通过多接订单增加生产，减少浪费降低费用，缩短时间提高效率；通过资源合理配置，提高资源使用率，有效降低工程项目成本，确保企业快速、稳定、健康的运营；通过完善内部控制，实现业财融合，识别并防范风险，抑制不确定性成本，助推建筑企业经营升级，实效企业战略目标和经营目标，保障股东资本保值增值，实现企业利益相关者利益最大化，为企业长期发展夯实基础。