李国善

广西吉倍建筑工程有限公司 广西南宁 530000

1 电力工程项目管理重要性

电力工程项目建设过程离不开项目管理，安全、质量与成本是项目管理的基本要求，如何实验安全生产管理目标非常重要，实现安全管理目标必须了解电力工程项目管理现状。目前电力工程项目安全管理主要存在的问题是安全生产管理制度不完善，部分工程项目施工前未制定相应的施工应急预案，生产安全监管措施不完善。电力系统是动态复杂的系统，包括人员，施工环境与设备管理，要保障电力工程安全必须从各方面着手。安全管理的目的是员工遵守的安全生产目标，是对安全成果的严格考核制度，电力工程施工质量管理目标要明确，任何细节都要按照施工标准操作，从源头上杜绝安全隐患，验收时严格按照高质量标准验收，确保执行安全第一的基本方针。各部员工应明确安全管理目标，加强规范操作。营造良好的安全管理氛围要将安全意识扎根到员工心中，掌握先进的安全管理技术[1]。

2 电力工程施工中安全管理现状

2.1 安全管理仅限于口头形式

对于施工单位来说，他们更看重眼前的经济利益，往往容易忽略到影响长远发展的一些因素，例如安全管理培训。即使是提到这个问题，也只是口头提醒，并没有做出实际行动，这会直接影响到电力工程项目施工，无法保障其安全问题。

2.2 施工准备不充分，参建单位力量不足

因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。……