李成峰

合肥市天秤水利工程质量检测有限公司 安徽合肥 231200

水利水电工程与百姓的日常生活有着紧密的联系，换言之是水利水电工程也是关乎我国民生的大事。通过多年的研究与总结，国家水利水电工程管理体系已经较为成熟，同时取得了让人满意的成就[1]。

1 现状分析

1.1 品质问题

水利水电工程项目建设成功与否，其首要前提就是一定要确保水利水电工程的整体品质，这也是管理重点。当前存有的品质问题主要有几下几点：其一，水利企业内部缺少健全的管理制度，欠缺对品质问题的具体制度，造成品质管理工作出现了问题。其二，政府相关部门的监管力度不够，因工程项目特别多，因此缺少对水利水电工程品质控制的长时间监管，继而导致一些安全问题的出现。

1.2 施工安全问题

水利水电工程具体施工过程中出现的安全问题本质上来讲就是水利水电工程项目当中长时间存有并且急需要处理的问题，如施工安全问题能够得到有效控制，或是降低施工安全问题的风险，那么水利水电工程项目管理就可以呈现出更大的经济效益。

1.3 管理方式落后

我国没有清楚的划分水利水电工程管理具体责任，导致管理过程中有各个部门责任可能有重叠的情况出现，同时我国相关管理人员所具备的专业素质依然停留在不高的层面上。除此之外，先进成熟的管理方式也没有得到高效的推广，早期有些早已废除的管理方式或是根本没有实用价值的管理方式依然运用在水利水电工程的实际管理过程中，这样就会严重妨碍水利水电工程行业的进步。

1.4 施工管理人员专业素质有待提升

在水利水电工程管理中，施工管理人员专业素质有待提升。在水利水电工程管理中，施工管理人员发挥着重要作用。在实际工程管理中，一些施工管理人员由于责任意识不强，没有从质量角度进行考虑，导致水利水电工程质量出现了一些问题，对水利水电工程正常进行产生了一定影响。

1.5 管理机构繁杂难于管理

在水利水电工程管理中，管理机构比较繁杂导致很难进行科学管理。在水利水电工程管理中，由于管理机构比较繁杂，相关负责人的专业技能不强，导致水利水电工程工作效率不高，导致水利水电工程管理方法不能很好的适应当前需求。所以需要对当前水利水电工程管理机构进行精简，从而更好的提升工作效率是非常重要一部分。

2 对水利水电工程管理改革优化策略的研究

2.1 加大水利水电工程管理的安全管理力度

工程项目管理工作中最为关键的一项工作内容就是安全管理工作，相关管理人员应该将安全管理工作视为日常管理的工作重点。要先确定责任机制，将责任区域进行具体的划分，将责任落实到个人身上，以全方位监管的形式来保证安全管理工作的正常进行。除此之外，还应该将相关施工人员的安全教育工作以及安全事故应急反应处理培训工作做到位，以提升所有施工人员的应急反应能力以及自救能力，以防止有安全事故的出现。

2.2 重视结合生态保护

随着现代网络化的应用愈来愈广泛，网络化管理也日益成熟。利用网络化、智能化管理方式，不但可以将一些多余的管理机构进行简化，而且还可以让管理变得更为标准化以及规范化。借助于先进的管理模式，利用杂志报刊等刊物来宣传推广新型管理技术，除此之外，提升相关管理人员的综合素质，以推动水利水电工程管理模式朝着现代化的方向发展。引用以及借鉴外国成熟先进的树立工程管理经验，重视环保，如有不满足环保标准的工程不能投入建设。

2.3 增加水利水电工程资金的投入

针对当前水利水电工程资金欠缺的问题，水利部门一定要予以足够的重视，在最短时间内对水利水电工程进行科学高效的评估，同时增强水利水电工程资金的支持力度，继而可以在某种程度上减少水利水电工程因资金的欠缺而导致一些安全隐患的出现。所以应该根据实际情况，有针对性、目的性的建立健全一些有益于水利水电工程建设正常进行的融资政策，同时还应该在全省市范围进行宣传和推广，以此来吸引相关企业对水利水电工程建设资金的投入，这对提升水利水电工程整体管理效益，推动水利水电工程全面体现本身所具备的重要性以及价值来讲均有着特别重要的促进作用，并且也有益于带动地方经济的快速提升。

2.4 增强管理人员素养，加强质量管理工作

在水利水电工程管理中，管理人员素养对于管理效果有直接影响，所以需要不断增强管理人员素养。在水利水电工程管理中，需要对管理人员进行岗前培训，合格以后才能上岗工作。其次在对管理人员培养中，需要对管理人员进行严格要求，从水利水电工程设计到竣工，针对每一个环节都需要进行系统性的学习，这样一来在遇到突发事件能够进行及时的应对。最后，在水利水电工程管理中，管理人员需要对每一个步骤进行技能增强，让自己的工作更加突出，从而取得更好的管理效果，提升水利水电工程质量。

2.5 精简管理机构

在水利水电工程管理中，为了更好的提升工作效率，需要对管理机构进行精简。在水利水电工程管理中，一些反复管理部分对于工作效率提升产生了很大影响，为了消除一些功能重叠机构，需要精简管理机构。在对管理机构进行精简中，可以把一些细小功能并入大的部分，然后确定相关责任人，对相关管理程序进行简化，从而更好的提升水利水电工程管理工作效率，保证水利水电工程能够按约定时间交工[2-3]。

3 结语

总而言之，水利水电工程事业关乎国家的整体稳定以及百姓的日常生活，换言之水利水电工程在社会之中扮演的角色特别重要，特别是在水利水电工程建设快速进步的背景下，对水利水电工程管理也提出了更高的挑战以及新的机遇，因此，水利水电工程相关管理部门应该增强对管理过程中存有的问题的重视程度，继而采用一些优化策略将问题进行改进，以保证水利水电工程管理工作可以将本身管理优势施展出来，而且还能够带动国民经济的进步。