朱杭飞

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

优秀的建筑建设项目是社会可持续发展的基础。而建设项目的优点和缺点，是最影响建设管理和质量管理的两个因素，也是所有建设工作人员和管理者讨论和注意的最优先事项。但是在今天，全面发展和现代化的前提下，建筑行业的领域内，依旧存在着很多的无理现象，譬如材料的选定混乱、施工体制不合理、工程质量不合格等问题，不仅如此，建筑施工质量的下降和部分建筑物耐用年限也大幅下降，完全达不到项目的预期要求。

1 质量管理和控制的内涵

在建设项目的建设中，质量管理是指与质量相关的组织协调活动的指导和管理。通常包括质量方针和质量目标的确立、质量计划、质量管理、质量保证、质量改善。品质管理是品质管理的一部分。质量管理通常通过对项目产品质量的形成和形成过程中的监控的实现，以及对过程中相关技术活动脱离规定要求的及时检测和排除，使其能够正常恢复控制，并达成制定的目标。此外，还需要将影响产品质量的技术因素、管理因素和人员因素等进行系统化的管理，使其保持在质量管理的控制之内[1]。

2 当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 建筑工程管理及质量控制体系不完善

对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足，例如，有些施工单位会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑施工的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。

2.2 施工过程中安全质量问题落实不到位

建筑工程施工过程中安全质量问题表现得尤为突出，一方面，建筑工程的施工是工程建设的主体内容；另一方面，建筑工程施工过程人员众多，各个单位及各个工种相互交叉施工，质量监督管理困难。尽管建筑工程在施工过程中，会有明确的质量管理和监督体系，并且标有主要的负责岗位和人员，但是在实际的施工中，由于工程项目的施工周期和各个单位人员干扰等原因，建筑施工的安全质量落实不到位，许多一线的建筑施工人员对于质量控制不严格，各级质量管理人员对于质量监督把控力度不足。建筑工程施工的各个环节，都需要各个方面的技术人员进行质量监督，这也对人员的专业技术和职业素养提出了要求。而在实际的施工中，依靠个别人员的自主性，是很难管控好安全质量问题的，只有构建一个完善的体系，才能落实到位[2]。

2.3 负责管理的人员技术水平较低

在施工的工地条件一般都很恶劣，所以就更加的需要人才，不光施工需要技术人才，管理也需要优秀的技术人才，但是优秀的人才不愿意来到工地这种环境工作，有意愿来的基本都是管理技术水平较低的人员，造成了建筑工程中管理上的缺陷，针对这种现象，国家应当大力发展管理技术人员，合理分配到每一个建筑工程中，实现人力资源合理配置。

3 建筑工程管理与建筑工程质量的优化建议

3.1 构建一套完善的建筑工程质量控制制度

要有效地控制建设项目的质量，必须在以前的管理方法的基础上采取相应的优化措施。有些建筑公司没有建立完整的管理系统，只是把系统看作是公式的空文件，而没有在实际操作中体现出来，因此管理工作被忽略了。尽管表面上的管理工作做得很好，但在实际过程中，管理系统并没有完全体现出来。因此，工程建设施工企业或单位要建立并认真体现科学完整的管理系统，把它真正适用于建设施工项目的实际管理和控制工序。

3.2 增强建筑施工企业的安全以及质量意识

提高安全认识，既要提高建筑施工员工的安全认识，又要提高管理人员的安全认识。因为只有管理人员的安全意识提高时，考虑到建设中的安全风险，才能更全面地考虑到施工中的更多安全隐患，并及时进行排除。在建设项目建设中，管理人员要把安全领导传达给所有实际建设方面的安全问题结合起来，对建设职工进行安全知识定期教育，注意建设隐患，把运营工作做得更好。此外，各项目的安全负责人在看到一些安全问题后，要及时处理好，管理人员要及时改进安全问题，事故发生时要采取更好的措施，保证建筑施工的顺利进行[3]。

3.3 完善对现场施工人员的管理制度

建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲，有组织、有技术的施工团队是必不可少的，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目的建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序进行。

4 结语

综上所述，建设项目管理和建设质量管理要不断研究工程建设条件和要求事项，不断优化相关管理措施，结合建设项目管理和建设质量管理的实际情况完善。制度、系统、模式、内容等都能进行合理的调整，在建筑施工进行时，满足对建设项目的管理。目前，我国建设产业发展中项目管理要求事项增加，对现代管理技术的需求增加，为加强项目管理和建设质量管理的效果，必须保证找到合适的管理方式。施工管理可以为建筑工程技术的质量提供良好的保证，促进建筑产业的健康发展。