对建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施探讨

2020-11-27张艳梅

建材发展导向 2020年14期

张艳梅

（义乌市建设投资集团有限公司，浙江义乌 322000）

1 建筑机电安装工程造价管理和成本控制方向存在的问题

1.1 造价管理和成本控制的受重视程度不足

在完善当前建筑机电安装工程造价工作的过程中，由于人们在思想上对造价管理和成本控制缺少一定的重视，并且对此类工程的开展的支持相对比较少，因此会加大工程成本问题发生的概率，严重制约了其造价水平的提升。具体表现在两点方向：1）当前建筑机电安装工程的形式变化比较多变，同时缺少对其的深入分析，没有很好地深入了解其工程造价管理和成本控制的具体应用价值、功能性等，进而也就导致了其在建筑机电安装工程无法最大化地发挥其实际的作用，对其资金利用的效果和施工的进度等造成了不同程度上的影响，从而也会在加大此类工程建设的风险。2）目前我国建筑机电安装工程中，部分的造价管理和相应的管理人员在实践过程中，没有意识到造价管理和成本控制的重要性，从而也就无法真正实现造价管理和成本控制工作的高效展开，最终在一定程度上对造价管理和成本控制造成严重的影响。

1.2 造价管理与成本控制机制不完善

如今，我国在一些建筑机电安装工程实践中，由于二者自身的机制不完善，无法满足造价管理和成本控制的各项要求，而且在建筑工程建设的过程中缺少一定的适用性，严重地降低了此类工程造价管理和成本控制工作的效率，同时对他们具体应用的效果造成了一定的影响。具体表现在两点：1）在精细化管理理念和创新理念的运用上缺少其深入的思考与分析，并且在一定程度上使得造价管理和成本控制机制的应用效果没有得到良好的体现，当然也就无法满足紧跟时代发展的需求，同时也会对建筑机电安装工程造价管理和成本控制工作的效率和质量造成严重的影响和威胁。2）由于受到了造价管理和成本控制机制不完善的影响，在一定程度上会对此类工程在相应方向上的管理和控制工作开展缺少一定的针对性和有效性，继而也就引起了工程实际中的成本问题。

2 建筑机电安装工程造价管理与成本控制措施

2.1 加强规范化管理

在建筑机电安装工程造价管理与成本控制中，必须加强规范化管理。第一，在建筑机电安装工程的成本控制中，要依靠规章制度来实现成本控制的目标。在建筑企业中建立有效的规章制度，明确规定成本控制中的问题，为成本控制目标的实现提供保障。第二，领导者对成本控制的重视程度直接影响着成本控制的效果。第三，在进行作业时，要建立明确的责任制制度，企业可以设置专门机构来对成本控制工作进行管理，这对实现成本控制目标具有重要的意义。

2.2 树立安装人员的经济意识

在成本控制过程中，树立安装人员的经济意识也尤为重要，工作人员的素质水平也会影响到成本控制的效果。第一，树立安装人员的成本控制意识；第二，在安装过程中，加强材料的有效利用率，最大限度做到节约资源；第三，成本控制人员要深入现场，通过对实际情况的分析制定出有效控制成本的方案，进一步实现建筑机电安装成本控制的目标。

2.3 加强合同的管理

施工合同作为施工成本控制的根本，必须要做到及时跟进，对于科学、合理的管理合同中所涉及的内容以及发生的变化进行处理，避免出现损失。在合同生效期间，要明确哪些应该做，哪些不该做，对于合同内容出现变更的情况要及时进行处理，填充各种变更声明等，对合同的履行程度也要做到实时跟进，这样才能够有效地避免出现施工工期的延长、增加施工成本等问题，除此之外还要降低合同双方出现纠纷的可能，有效地促进整个项目工程的良好运行。对于合同的管理工作还要做进一步探索，通过健全和完善合同管理制度，创新合同的管理的方式方法，来实现提高合同管理工作的质量。其次，对于不可预见因素和可预见因素进行判定，不断提高对合同的管理能力，做到最大限度地维护企业利益，提高企业经济效益。

2.4 建立健全的各项管理制度进行

现阶段，已经出台了工程造价管理的办法和政策，这也表明建筑机电安装工程的工程造价控制管理将会逐步趋于规范化、标准化。基于这一情况，建筑企业要进一步健全和完善工程造价的管理制度，把实践作为基础，不断地对管理制度进行检验，直至制定出更好的制度效益的管理制度。

2.5 严格考核造价管理人员

任何一项工作都离不开人的参与，工作人员的职业素养直接影响着工作的质量。在工作过程中业务能力和职业素养较强的人，不仅工作效率高，工作质量也很好。因此，建筑企业也要加强机电安装工程的人才队伍建设，通过对造价管理人员进行严格地考核，进一步提升工程造价管理人员的业务能力和专业素养。对现有的工作人员进行培养，使其专业技能和业务水平得到全面提升，进一步为工程造价的管理和控制保驾护航。