项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

2020-11-27张惠

建材发展导向 2020年14期

张惠

（文安县住房和城乡建设局，河北廊坊 065800）

1 土木工程建筑施工项目管理的中的主要内容

土木工程建筑在具体施工过程中所涉及到的内容与因素有很多，而其中影响最为明显也是影响最大的几个因素就是人力资源、外部环境、项目资金与施工技术几个方面，只有明确了这几个方面的问题，才能有针对性的开展全过程项目管理工作。本文就首先从土木工程建筑施工项目的项目管理影响因素角度入手进行分析，为下文探究项目管理的策略提供思路与方向。

1.1 建筑施工中的人力资源因素

建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容；

1.2 土木工程建筑的外部施工环境

随着我国地产行业的不断发展，商业化的建筑越来越多，因此建筑物的外部环境也越来越多的变成了一些人口密集的市区之内，在这种环境下，土木工程建筑的许多项目开展就更要注意与小心，比如说项目的污染情况、外部生产关系协调以及场地围护等，在某种程度上都影响了项目施工的效率与质量；

1.3 项目的设计与具体施工技术

项目的施工技术与各种施工方法也是重要的影响因素之一，许多商业项目需要建设一些具有特色的建筑，这就需要设计者与施工者通过特定的技术与方法来实现，因此，有时候参与施工的人并不具备较高的技术水平，也会导致在施工的进度变慢。

2 土木工程施工项目的特点

2.1 复杂性

土木工程施工项目种类复杂多样，通常情况下，不同施工环境需要选择不同的施工措施，具体施工过程还需要较多辅助设备的配合作业，面对复杂的施工现场和狭窄的施工作业面，必须对出入车辆和人流进行严格管控。

2.2 周期性

土木工程项目具体施工过程需要充分结合现场地质条件、气候以及水文环境等多方面因素，保证施工项目设计的科学性和合理性，为具体施工过程的顺利推进奠定坚实的基础，保证工程按期竣工，增加工程项目整体效益。

2.3 施工空间狭小

土木工程项目建设过程会用到大量的施工机械设备，这就导致施工空间较为紧张，只有对施工流程进行合理安排，不断提高施工技术，才能确保工程施工进度和最终施工质量。

3 土木工程建筑施工中项目管理应用分析

3.1 控制成本

在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。

3.2 控制进度

其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。

3.3 控制质量

在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。

3.4 严格验收工程项目

若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。