杨军莲

（湖北祺远建设项目管理有限公司，湖北 宜昌 443000）

1 在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的意义

1.1 确保了预算评估的科学性

所谓的造价全过程管理实际是对整个建筑工程的全面管理，能够从根本上提升预算评估效率和准确度，保证预算编制的合理性和科学性，对影响全过程造价的经济要素进行相应管理和制约，促进企业实现可持续发展。

1.2 加强了对成本的管控力度

随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。通过在建筑经济管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件。

2 全过程工程造价管理的关键因素

2.1 工程建设定额管理

在全过程工程造价中尤为重要的是工程建设定额。工程建设定额是指工程总体预算、核算预算、施工工期的预算等。主要是针对工程建设在经济范畴下人力、物力、财力的估算和控制。笼统的来说，这是对整个工程初步的资金规划和预期，以及控制项目资金可拨用的最大标准和限额。

2.2 工期定额管理

工期定额是工程工期预算的重要参考。在我国建筑工程有关验收标准的条例文件中表明，工程的工期限定是每一项工程预算都必须包含的，以此来防止施工工期不断延误和延迟的现象。不仅仅为施工团队制定了时间上的目标，提高了工程建设的效率，更是方便了国家验收工作的安排［2］。

3 在现代建筑经济管理中重要意义

3.1 实现工程管理的灵活性

企业若想使建筑施工的质量和经济效益大幅度提升、想加速施工进程、想得到最大的投资回报和工程效果的回馈，就需要对整个施工过程进行宏观调控管理。而现如今，项目的全过程工程造价管理控制在实施过程中有一定难度，随着施工技术愈发五花八门、大体型设备的不断投入使用、机械化程度逐渐提高、施工队伍逐渐壮大等等，工程费用的估算工作随之变得更加困难。因此，相比较于传统工程管理方式，全过程工程造价管理的优势则显而易见：通过控制投资估算环节、项目设计环节、工程施工环节、项目竣工环节中资金投入，来实现对整个工程和工期的预算。如此优化了的造价管理方式通过分散风险的方式，降低了资金供应不足的风险，从而保证了工程以高效率的进行。

3.2 实现工程管理的精确性

现代建筑经济中全过程工程造价控制的精确性为经济管理工作保驾护航。现代建筑经济管理的目的是，企业根据项目工程施工的每一阶段根据其实际状况和预期预算进行资金的调整和管理举措。因此，全过程工程造价工程管理的精确性尤为重要。企业要针对全过程工程造价预算，与施工的具体情况进行比较，分析其中的原因，并采取有关措施。此外，通过二者的对比，企业相关人员会总结该造价的经验教训，在今后工程建设定额的预算中，完成更加可靠的造价估算。为了实现全过程工程造价工程管理的精确性，需要提高相关人员估算工作的高效和准确性；要对银行利率、市场需求、市场价格、政府政策等等与造价因素有关的信息具有极强的敏感度。

4 加强全过程工程造价管理方法

4.1 加强对项目工程造价的宏观把控

全过程工程造价强调的是项目的整体把控，在以最低成本获得最高利润回报的资金控制原则下，还要避免索赔事件和安全事故赔偿事件，这也是控制造价重要因素。虽不直接作用于工程施工中的花费，但却对于避免额外开支的重要途径。如今，由于工程量在逐渐增加，施工过程中遇到的问题也越来越多，某些企业为按时完成市场需求，会要求施工工人长期加班施工，长期恶劣的工作环境和繁重的工作量往往会引起施工工人罢工等现象出现。这都是相关人员在制定预算时，应该加强考量的，从而达到对项目工程更加真实、全面的把控。

4.2 增强全过程中灵活性调整

在投资决策、项目设计、建设工程和施工完工这四个环节里，分别进行造价管理，以便根据实际操作情况进行相关调整，以低成本、高回报的原则，获得良好的社会效益和经济效益。在材料的采购过程中，要多次进行市场调查，在保证材料的质量下，将价格压到最低。除此之外，企业可以寻找国际上在全过程工程造价上有较多经验的跨国企业进行合作。

4.3 加强竣工结算控制和管理

竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工。

5 结语

综上所述，根据现我国全过程工程造价管理来看，对于现代建筑经济管理有着非凡的意义，例如全过程工程造价管理实现了工程管理的灵活性、精确性等等，在全过程工程造价管理的概念阐述中，我们看到，他是对工程整体建设的一个宏观资金把控，体现的是一种大局观和长远的眼光。基于此，笔者针对全过程工程造价管理的具体情况提出两条管理方法，并且明确了其对企业经济效益和社会效益提升的有利影响。