王姣日

（大连地铁运营有限公司，辽宁 大连 116033）

1 建筑工程造价的特点

首先，建筑工程造价具有独特性，每个工程项目的建设内容和建设地点是不一样的，因此其项目都有着各自的特点，会受到环境、天气、认为等诸多因素的影响而出现相应的变化。同时每个建筑工程所使用的建筑材料、工艺技术、施工装备等也是不同的，这些内容都和工程造价有着密切的关系。再就是建筑工程造价的可分解性。每个建筑工程项目都是由多个环节共同建设而成的。比如在建设市政道路的过程中，要综合考虑到路基工程、管道工程等诸多方面的内容。在进行工程造价管理和控制过程中，相关人员就需要分析每个阶段的造价展开严格的预算和管理工作，最终对所有的环节进行综合并成成一个整体，这样就代表着完成了工程的造价管理和控制工作。

2 建筑工程造价的动态管理及控制中的问题

2.1 理念落后

有一些施工企业因为在工程造价的动态管理方面没有足够的理论基础和视野而造成其产生理解上的偏差。例如，有些企业认为尽可能压缩工期以及适当降低安全及文明施工等方面的要求就可以在一定程度上降低工程造价。其没有认识到工程造价管理的系统性问题和动态性问题，从而产生了错误的理念，甚至最终还会得不偿失。

2.2 体系落后

工程造价的动态管理需要企业从投资决策、方案设计、施工过程管理以及竣工结算等各个环节开展成本控制，因而需要从设计单位、建设单位以及施工单位三个层面建立起完善的成本和造价控制体系。

2.3 过程管理效果差

在造价控制工作中复杂程度最高、意外情况最多的就是施工过程控制，例如，人员的流动、材料的管理、质量的检查、安全的保障以及进度的控制等环节互相制约又互相促进进而导致其过程管理非常繁乱。很多时候成本和造价的增加就是在这一过程中产生的。

3 建筑工程造价动态管理及控制措施

3.1 建立完善的招投标机制

招标是建筑工程施工前最重要的环节之一，投标价格直接影响着工程后期的施工和质量与效率问题。因此，在建筑工程实际招标过程中，应当控制合理的招标价格机制，并且严格按照招标机制进行招标，才能形成投标单位之间的良性竞争，为建筑工程后期的施工质量与施工进度作保证，确保中标单位在工程施工过程中建造符合需要的、高质量的工程，在原材料的采购上确保材料的质量，为建筑工程的整体质量提供保证。

3.2 加强对施工环节的控制

由于建筑工程施工需要多方人员和设备的共同参与，并且其工作内容繁多且有着很大的难度，因此具有复杂性的特点。在开展建筑工程造价的动态管理机控制工作的时候，相关管理人员首先要掌握和熟悉工程设计的各项具体，进而对工程的所有施工环节做出清晰的指示，同时对全部施工环节所需要的各项费用情况展开预算研究。在这个过程中应注意要预留合适的资金空间，目的是在施工出现调整和积极情况的时候，防止对工程造价产生冲击和影响。此外，施工材料也是工程造价动态管理及控制里面的关键因素。企业要确保施工材料的管理和控制工作做到位，同时快速获取施工材料的各个阶段的价格，在成本的预算范围之内，做出合理的选择和采购，尽可能的购买品质高、性能好的施工材料，进而保障工程施工的整体质量。

3.3 加强质量、安全与进度的协调

首先，工程项目质量中存在的问题会在后期的质量检查和验收环节暴露出来，进而造成项目整改或者返工之类的问题，而一旦出现这种情况就需要施工企业投入更多的人力和材料，进而拉长施工的工期并增加最终的成本。在造价控制的过程中必须以保证施工质量为前提，从而避免以上问题的发生，在建筑工程的质量管理中必须加强对防雷接地、管道施工、电缆敷设等隐蔽工程的质量监督。其次，有些施工企业为了控制成本就松懈了施工现场的安全管理，进而有可能催生出很多安全隐患甚至酿成安全生产事故。一旦发生此类情况就会在安全管理部门的强制要求下提工整改进而拉长工期，增加成本和造价。再次，实际上质量安全管理和项目工期之间是相互制约的关系，只有平衡好三者之间的关系才能够在保障质量和安全的前提下通过缩短工期的方式来降低造价。

3.4 建立并完善建筑工程造价动态管理及控制体系

积极增强建筑工程造价的动态管理及控制工作的开展力度，建立并完善建筑工程造价的动态管理及控制体系，将工程造价的相关制度和政策落到实处，最大程度上增强企业的行业竞争力并获得更多经济效益。同时还能对建筑企业各个部门起到一个良好的规范作用，并监督管理相关人员的工作确保其做到位，进而实现提高建筑工程质量、增加工程经济效益的目标，做到对建筑工程造价的有效管理和控制。

4 结语

建筑工程造价受很多方面的影响，招投标市场的恶劣竞争、建筑原材料的采购、工程的施工过程、地质灾害问题等都会影响工程的造价。在建筑工程实际施工过程中，要把握好影响工程造价的每一个环节，建立完善的招投标机制，选择符合工程需求的投标单位；把控好施工过程中的每一个环节，包括设计方案、施工技术、原材料采购等；工程交接前要做好竣工验收及相关审查，确保各个环节无问题后再进行交接。