建筑施工现场材料管理问题及其改进

2020-11-27吕会杰

建材发展导向 2020年14期

吕会杰

（山西昌兴致诚建筑工程有限公司，山西晋中 038300）

建设项目风险高、成本高、建设时间长的特点在一定程度上决定了建设项目建设物料管理的重要性和必要性。因此，现在建筑业的市场竞争日趋激烈。在强调建设高质量、高效率、安全性、经济、绿色和健康建筑的背景下，必须加强建筑材料管理，确保材料科学合理、经济有效地适用。

1 建筑工程施工材料管理的关键意义

建筑项目实施的重要组成部分是建筑材料管理，也是建筑项目管理的关键控制环节。在实施建设项目过程中，降低建设费用，确保建设项目质量的关键是有效管理建筑材料。当今建筑行业要解决的重要课题是加强建设预警，标准化风险转移，加强建设项目风险管理。材料是建设的基础和关键，是决定建设项目质量和成本的重要部分。因此，有效管理建筑材料在降低建筑成本、改善经济效益、确保建筑质量和加快建筑过程中起着重要作用。

建设项目建设物料的管理主要由物料消费使用管理、物料保管、流通接收管理、物料采购供给管理、物料计划设计组成。加强建设项目建设物料管理，提高资本利用效率和合理性，降低管理人员工作强度，降低物料运输成本，降低物料库存，促进物料价格估算。为了提高建设项目建设材料的管理能力，可以合理经济地掌握材料的供给和保管要求，及时准备优质材料，确保建设中材料的需求，同时合理地分配使用材料，将建设材料控制在最小限度。

2 建筑工程施工材料管理中的不足与缺陷

2.1 建筑工程面临着材料人员的相关问题

在新时代，我国的建设项目数量和规模不断增加，许多施工企业逐渐增加赢得投标的建设项目量，导致建设项目管理人员不足。另外，因为建筑材料管理的工资低，所以经营能力和经营能力高的人才大多不希望降级到建筑材料管理负责人的地位。因此，许多从事建筑材料管理工作的人员通常存在工作能力低下、责任感低下和专业水平低下的问题。提高建筑物的采购运输成本，影响建筑工序的正常、顺利的施工。

2.2 建筑施工材料管理面临着储存方面的问题

建设项目建设过程中，材料储存存在问题。建筑材料没有得到充分保护和维持。建筑材料的管理并不严格按照标准的分配回收系统进行，无法有效地管理材料的分配。另外，在接收、发送、保管建筑材料的过程中，也存在因不良保护对策引起的品质缺陷和材料废弃物等问题。

2.3 施工材料管理体系缺失

在建筑物管理期间，由于建筑工程工程管理的焦点不在材料上，建筑物管理系统缺失，建筑物不包括在建筑成本管理和利润管理中，因此管理系统不支持多种建筑物管理方法的实施。管理体系不完善，建设过程中材料管理问题频繁。除了材料管理的矛盾被刺激之外，大部分建筑材料管理的质量也不完善。在实际建设和应用中，质量往往不符合影响建设流程和建设质量建设的标准。

3 针对建筑工程材料管理优化措施探讨

建设项目建设物料管理的优化措施的制定，必须创新建设项目建设物料管理的意识，从各个方面改善建设项目建设物料的管理。

3.1 明确建筑工程施工材料管理体系的完善

完成管理体制和系统指导是提高建筑材料管理质量的关键，也是解决建筑管理课题的重要措施。在建设项目建设物料管理的现状下，从建设物料的采购、接收、保管、用途方面不断优化设计物料管理系统，即使没有隐藏的物料管理风险和漏洞，建筑物料管理的详细内容也要按照完善的管理体制进行管理。完善建筑材料管理体系，定义材料采购计划，在建筑材料市场调查中做好工作，合理选择建筑材料采购。严格管理建筑材料价格变动和进场检验项目。

3.2 施工材料现场管理与使用控制力度强化

现场管理和建筑材料的使用是建筑管理最重要的内容。特别是在以下三个方面，加强经营努力。首先，在采购建筑材料时，要做好市场调查的工作。有必要结合建筑材料种类的不同，综合地理解建筑材料和工程质量等的不同。此外，还需要调查材料供应商的市场评价和材料质量，选择合适的材料供应商。在建筑材料市场的竞争很激烈。在这种情况下，材料供应商是不均匀的。面对这种情况，必须从材料价值的角度选择最佳的建筑材料供应商。掌握建筑材料的详细质量，确保材料质量，提高建筑材料的管理质量，选择最适合建设项目建设的材料类型。二是改进建筑材料的保管和接收管理。特别是建筑材料运输到建筑工地，建筑材料管理合同严格按照建筑材料管理组织计划签订。

3.3 优化对建筑施工材料的进场管理工作

进入建筑工地前，建筑工程材料必须按照项目组织规划、项目文件合同和项目设计数据制定科学合理的材料规划。建筑材料计划覆盖了建筑材料管理的全部内容，同时，建筑材料的补充消费、采购量以及储量必须做好充分准备，以最大限度地降低项目成本。此外，对于价格波动较大的建筑材料，必须根据相应的规格制定合理的材料存储方案。

进入建筑工地后，工程材料从材料产品的质量、强度、序列号、生产批号、品种、型号、规格等观点进行严格检验和接受。