黄 繁

（上海宝冶集团有限公司，上海 201900）

1 建筑材料供应管理优化策略

1.1 掌握工程材料法律法规

我国建筑业发展起步较晚，材料管理方面配套的法律法规有待进一步完善。一些施工现场材料管理工作在开展过程中缺乏明确的指导，出现管理盲区、交叉管理等问题。同时，部分企业对工程材料相关法律法规缺乏深入了解，难以合理运用法律武器保护自身合法权益，导致建筑材料管理工作规范性不足。因此，各建筑企业应加强对《建设工程质量管理条例》、《建筑工程材料采购验收使用综合台账》等法律法规与现行政策的了解程度，以此为基准，开展规范化、标准化建筑材料管理工作。

1.2 材料采购管理

在材料采购环节，引入招投标机制，对各投标方的企业资质、材料供应能力、经营情况、所供应材料质量档次以及报价进行综合分析，在确保投标方的建筑材料供应能力充分满足工程施工需求的前提下，选择最为恰当的投标方，签订长期、大批量材料采购合约。以此缩减材料采购管理实际工作量，并通过大批量材料采购方式压低材料采购价格，控制工程造价成本。同时，对建筑材料采购方案的制定，应结合工程施工需求而定。例如针对部分无法随需随购的建筑材料，优先采取分批采购方式，提前制定材料存储计划。针对部分需求量较小、或是采购时间不确定的建筑材料，无需采取批量购买方式，以此控制材料存储开支。企业根据工程施工情况与所采购建筑材料的特性，构建多元化建筑材料采购管理模式。针对水泥、钢筋等全局性、消耗量较大的建筑材料，引入招投标机制，推动采购管理体系的规范化发展进程。同时也可选择寻找战略合作伙伴，如具有良好口碑的供应商，从而控制材料采购风险、缩短实际采购周期、保障材料质量。

1.3 材料施工过程中的管理

在建筑工程施工准备阶段，重点研究工程施工方案、进度流程，掌握不同施工阶段及工序环节的建筑材料需求量，提前做好各项准备工作，为后续材料协调管理、入场质量检验等管理工作的开展提供支持。同时，在建筑工程施工阶段中，建筑材料性能质量是工程整体施工质量的重要衡量指标。因此，要重点开展材料质量管理工作。在材料入场环节，对各批次建筑材料的规格型号、数量进行检查，并对质检报告、生产许可等相关文件进行审核，及时退回劣质施工材料，或是与采购清单不符的材料。在材料现场存储过程中，不定期开展材料清查盘点与抽样质量检测工作。此外，建立材料限额领用以及预料回收体系，在满足工程施工需求的前提下，从源头上控制各类建筑材料的消耗量，做好材料回收工作、充分发挥建筑材料的再生利用价值。在工程竣工后，对材料管理工作开展情况进行研讨、分析所存在问题，对相关责任人进行追责，总结、积累材料管理经验。

2 建筑材料价格管理优化策略

在绝大多数建筑工程中，建筑材料采购成本往往占据工程整体造价成本的50%以上，是控制工程造价成本的关键所在。同时，建筑材料的价格呈现动态变化趋势，具有水平差异大、价格可比性差、不稳定等特性。因此，对于企业而言，当务之急在于加强对市场信息与各类建筑材料价格动态变化趋势的掌握力度，并采取工程量清单计价方式，将总体建筑材料采购成本控制在合理范围内，避免材料成本出现大幅波动。

3 建筑材料存储发放管理优化策略

3.1 集中储备管理

可选择采用集中储备方式，对各类建筑材料进行分类编码，开展集中储备管理工作，便于后续建筑材料清查盘点、随机抽样质检、领用审批等管理工作的开展。同时，也将有效缩减建筑施工过程中的建筑材料管理工作量，企业无需投入过多人力成本。但是，在开展集中储备管理工作时，应结合工程施工需求，将各类建筑材料的数量与整体结构控制在合理范围内。如若材料储备数量过多，将加大材料管理工作量、并造成资金浪费。而材料储存量过小，将难以满足施工需求，进而对施工进度造成影响。

3.2 明确材料存储标准

不同建筑材料对存储环境都有着特定的要求。如果未根据材料特性针对性营造良好的存储环境，会导致材料潮湿损坏，影响其使用性能，如钢筋材料表面结构腐蚀生锈等。因此，应结合材料特性，明确规定各类建筑材料的存储要求及标准。

3.3 建立限额领料制度

在建筑工程施工中，受到人员工作态度、管理机制等因素的影响，部分建筑材料的实际用量远大于需求量，存在严重的材料浪费问题。同时，所领用建筑材料的实际去向用途不明，导致工程造价成本控制难度加大。所以，要运用建筑材料限额领料制度，根据工程施工方案，明确计算各类建筑材料的总体需求量、各环节施工材料用量，明确设定各批次、种类建筑材料的领取额度上限。同时，为应对各类施工突发问题，可预留出一定的额度，但需要对所领用建筑材料的使用情况、去向进行跟踪调查，并对剩余材料进行回收。

4 结语

综上所述，建筑材料作为建筑工程的物质基础，企业应加强建筑材料管理工作重视程度及开展力度，不断完善相关材料管理制度、转变管理理念，重点开展材料采购、储备、价格及质量管理工作，为我国建筑业注入新的发展活力。