建筑工程施工的精细化施工管理思考

2020-11-27刘新桐

建材发展导向 2020年14期

刘新桐尹君

（沈阳及时雨建筑修缮技术有限公司，辽宁沈阳 110044）

1 精细化管理的意义

对于整个工程建设企业，要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须改革企业的思维方式，完善创新的精细管理模式，确保工程建设质量，以先进的理念和方法引领市场的进步，特别是在环境污染，资源浪费，竞争日益激烈的今天，公司如果能在精细化管理上投入更多精力，将赢得良好的声誉，获得更高的发展。将精细化管理应用于建筑工程施工环节后，将成为其相关建筑企业项目的核心，将阐述管理精髓，文化精髓，智慧精髓的技术运用到工程行业的实际建设中，可以有效地促进工程建设。

2 建筑工程施工管理中的问题

2.1 施工队伍的总体素质不高

对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。

2.2 安全性低

安全问题是建筑工程施工中的首要问题，也是建工程施工中的关键问题。在当前的建筑工程中，施工材料的胡乱堆放是非常常见的，由于施工人员对施工安全意识并不强烈，很多的安全管理措施并没有落实到位，这些情况都加剧了建筑工程施工安全隐患和安全风险。如果不能及时有效的降低建筑工程施工中的安全风险，将无法保证工程施工质量和施工效率，甚至会对施工人员的生命安全构成威胁，也会严重影响到建筑施工企业的经济效益。

2.3 管理的理念相对陈旧

在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。

3 建筑工程施工中精细化施工管理的应用

3.1 提高施工的专业水平

在上文中我们知道，要加强对于施工队伍的素质的提高。这样才可以更好的进行工作，因此必须对于专业素质的培养多下功夫，定期组织集中学习，使得他们对于当前先进的科学技术有一定程度的了解，并且更好的运用到建筑实践的过程中去，除此之外，还必须提高他们的思想道德修养，培养他们的责任意识以及集体意识，让他们能够负责任的投入到工作当中去，保证建筑的质量。要积极的引进高端技术型的人才，并且要提高施工队伍的专业技术水平，在新人上岗之前必须要保证这些人的素质过关，也要对原有的施工人员进行定期的培训，不断学习先进技术，不断适应新事物的发展。

3.2 树立精细化管理理念

精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。

3.3 施工现场管理力度的加强

建筑施工工程的施工周期都比较长，工作量也比较庞大，在对精细化管理的具体应用中，我们可以通过将施工工程的总体进度进行阶段性的封层管理，进而对精细化管理工作的针对性进行有效提高。在针对设计图纸的规范和施工设备的具体应用时、工程施工周期的链接等情况，要根据具体情况进行分析，应用新型的计算机设备和网络平台等技术手段来加强管理。可以通过小组划分的形式来进行科学分组，将管理工作进行细分化，哪个施工组出现问题，就可以找到负责小组的具体人员进行审核和处罚。