万 强

（广州江河幕墙系统工程有限公司，广东 广州 511340）

1 建筑工程的施工管理内容及管理措施

1.1 施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工作业人员的生命财产安全，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员安全防护用品是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前，充分检查安全设备、安全用品、临时防护措施等等细节，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实安全生产责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。

1.2 施工成本管理及管理措施

成本的管理是关乎施工质量、进度的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及成本支出的项目较多，小到零星材料大到大型机械设备设施。只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：

1）对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。

2）对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。

3）施工成本的管控需要从施工开始到施工结束，实行不间断全过程管理，制定成本管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本支出偏差，不断优化成本管理措施，确保成本不超出预算范围。

1.3 施工进度管理及管理措施

施工进度管理是每个建筑单位在施工中最注重的管理内容，在保质的基础上，不断缩减施工时间，是业主和客户的需求，也是市场发展的方向，需要施工单位不断克服困难，不断优化进度计划，尽快的完成施工任务。想要压缩施工时间，加快施工进度，需要施工单位参照施工周期，制定施工流程，将每一步施工掌控在合理时间范畴内，超过预算时间，需要采取必要的进度管理措施，比如赶工或者搭接流水施工作业抢工期，保证施工进度步入正轨。

2 建筑工程的进度控制策略

2.1 制定工程进度管理计划

制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时，相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求，立足项目整体情况，确定统一的进度管理目标，并以此为进度管理主线，制定详细的进度管理规划。在确定进度管理规划之后，施工单位还需立足实际，围绕进度管理总体目标进行评价与调整，让各个施工程序的开展具有规范性与规律性。

2.2 严格执行进度管理计划

为确保进度管理计划的有效实施，工程单位还需根据计划要求，将计划中涉及到的施工责任、施工目标进行层层分解，将责任落实到具体人员身上，实现进度计划的分解管理。在执行上，工程单位的进度管理负责人应对现场施工状况、施工环境、施工要素有所掌握，严格按照进度管理中的质量要求对现场施工进行监督管理，并通过定期召开会议的方式，围绕总体进度管理计划，及时发现、总结施工存在的问题，进一步提出调整与完善意见，推动进度管理计划的有效执行。

2.3 科学配置各项施工资源

建筑工程进度管理中也涉及到对各类施工资源的管理，为在较低的成本水平上实现施工人员、施工材料及设备的资源合理化配置，首先需要进度管理人员明确施工中各类资源的总量分布，并根据不同资源之间的联系对其实施科学配置。在进行资源配置过程中，进度管理人员还需在施工现场对资源耗费情况进行观察，针对资源配置的纰漏进行不断调整和完善，实现对资源的合理估算，避免造成严重的资源浪费。

2.4 强化施工进度监管

施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此，在进度管理中，管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。

首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，进度管理人员应科学把控施工进度的快慢，施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。

3 结语

综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求工期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程施工单位、建筑行业逐步向前发展。