房地产开发企业如何加强工程造价管理工作

2020-11-27白云艳

建材发展导向 2020年14期

白云艳

（天津盛世鑫和置业有限公司，天津 300041）

房地产开发是一项系统性的工程，由于工期长、审批流程繁琐、参与方众多，如果企业不能保证高水平的工程造价管理，在每个阶段均可能造成额外的成本支出，从而降低房地产开发企业的综合效益。因此，制定完善的管理方式，全面提高工程造价管理质量至关重要。

1 房地产开发企业加强工程造价管理工作的重要性

在房地产行业飞速发展的时期，很多投资者看到了其背后蕴藏的巨大商机，想尽一切办法筹集资金，试图“捞一笔”。然而房地产开发涉及土地审批、原材料购入，加之建筑设计、施工、销售等一系列流程，稍有不慎即会导致项目开发难以为继，很多投资商由于资金链断裂，无法继续开展，致使烂尾工程频繁出现。面对此种局面，相关部门调整了房地产开发企业的资质审查标准，提高了行业准入门槛，使现代房地产开发进入了健康、可持续发展的模式。房地产企业加强工程造价管理工作，不仅能够降低开发成本、提高综合利润，还能够建立通过财务数据把控工程进展的有效机制，从而提高企业的综合竞争力。

2 房地产开发企业加强工程造价管理工作的有效方式

2.1 项目决策和工程设计阶段融入造价管理意识

造价管理需要渗透工程的每个阶段，即从项目决策和设计阶段即需开始运用成本控制思维。首先，决策阶段需要根据规划要求，就工程的总体规模、技术标准等进行反复论证，将成本支出圈定在合理范围之内。其次，在对工程实施的具体环节进行总体及分阶段设计时，应该融入造价管理意识。比如根据施工时间的不同，部分施工作业内容需要考虑额外的因素，究竟会对总成本造成何种程度的影响，应该进行系统性地考虑。最后，除了决策者和设计师，其他参与人员也应该逐渐提升工程造价成本管理意识，进而在施工作业时避免不必要的支出。

2.2 项目招标阶段详细论证造价成本

当房地产开发企业做好项目总体规划，面向市场进行招标时，一方面需要详细论证造价成本；另一方面必须对工程的质量作出预期判断。首先，招标负责团队必须对工程的总体规模等情况了然于心，针对投标企业提出的方案进行深入调查研究，特别是材料设备的采购、人力资源费用支出等，应该充分参考市场平均价格，避免因缺乏了解而遭受损失。其次，工程的造价与质量之间存在科学的辩证关系，二者应该呈现出正向增长的态势，即成本投入越高、工程总体质量也应该越好。但很多时候，达到相同标准的成本支出存在一定的浮动范围，如一台设备存在5种功能，只需要使用其中的4种即可达到目标要求，未经使用的第5个功能很可能无需购入。针对此种情况，相关人员可以进行相应的调查，从而有效控制成本。最后，如果投标方将造价压得过低，需要警惕，因为没有任何企业希望赔钱经营，贪小便宜终将吃大亏［1］。

2.3 项目实施阶段灵活调整资金使用方式

进入项目实施阶段之后，为了应对可能出现的突发情况，房地产开发企业往往会设置应急资金，保证工程顺利进展。但根据以往经验，很多时候对该资金的运用方式不甚理想。一方面，部分人员心里有数，认为无论发生什么情况，均有备用金“兜底”，因此在施工过程中经常出现麻痹大意、没有遵从安全操作标准进而造成损失的现象；另一方面，负责人对资金控制得“太死”，当施工过程出现意外情况，必须立刻追加资金投入时，受限于复杂的资金审批流程，最佳投入时机经常会被错过。基于此，必须根据实际情况灵活调整资金使用方式。此举一方面能够提高施工人员的意识，另一方面是顾全大局，在保证工程继续开展的情况下，还可以及时收集成本数据，从更长远的角度为企业工程造价管理工作的开展提供经验。

2.4 竣工结算阶段详细对照成本支出

竣工结算是房地产开发企业进行工程造价管理最后一项，也是最重要的环节。第一，需要根据设计图纸及预算数据，对阶段性工程的实际成本支出进行核算，确认差值产生的原因。比如高层住宅为配合7级抗震，总包合同按常规暂定55kg含量的钢筋量，但经过精确测算和优化设计后，实际需要使用钢筋含量为45kg。针对此种情况，需要根据总包合同的附加条款，重新核算并降低合同额度，在支付工程款时需要特别注意。又如合同图纸中约定太阳能管道支架为单根管独立支撑，但在实际施工过程中采用了3管共用支架和其他专业管道共用支架，在竣工审查核算时，必须对实际情况与合同约定存在出入的现象进行严格对照，保证管道支架等工程量核算的精确性。第二，对建筑工程的整体质量进行检验，发现较为严重的问题时，责令整改的同时还应该按照合同书中的有关规定扣除相关费用，使造价管理制度得到实际应用。