黄 伟

（重庆福奥房地产开发有限公司，重庆 400069）

当前建设工程建设的管理中，主要管理层面包括设计与施工图纸审查，施工工序的安排确定等多个方面，通过对上述工程建筑核心的管理，对于保证建筑工程质量来说至关重要。同时近年来，随着建筑行业整体的竞争日趋激烈，企业为了提高建筑行业的核心竞争力，需要密切注意加强建筑项目管理能力。

1 当前时期我国建设工程管理的现状分析

1.1 对建筑工程管理重要性的认识不足

就我国建筑企业的总体发展水平而言，部分建筑公司的规模相对较小，这就使得公司的内部管理不够完善，管理方式较为落后，在施工的过程中对于项目管理不够重视，内部管理手段较为单一。相关建筑企业应充分意识到自身的管理不足，及时进行员工的培训，加强员工的管理意识以及责任意识，不断弥补建筑施工过程中的管理缺失，进而稳步提升建筑管理的水平，保障建筑施工的总体质量。

1.2 建筑工程管理中部门协调控制不当

一般而言，在具体化建设工程项目管理过程中，有必要对建设工程项目的进度质量，以及施工成本和安全性三方协调管理以实现有效配合，从管理手段上提高建筑工作的有效性和提高建设项目的管理质量，同时也丰富了建筑工程管理的类别。但是，从协调管理的具体实施情况看，建筑工程企业与建筑各方的利益受到诸多因素的影响，存在着管理控制协调工作开展不力的问题。甚至在某些极端情况下，某方为了获得自身更大的经济效益，存在违背管理擅自更改工期或偷工减料的违法问题，这些问题都是现实存在的教训。

1.3 建设工程管理规范化较为薄弱

结合我国建筑工程的管理现状而言，部分建筑企业依旧存在管理体系不完善的问题。在建筑项目开展的过程中，不规范的管理造成诸多施工问题，进而降低了工程管理的综合水平。部分企业过于重视追赶建筑进度。使得在建筑管理过程中，不按照标准化的模式来进行建筑管理。给后期的建筑工程埋下一定的隐患，降低了建筑的总体性能以及质量，不利于建筑工程的长期开展。

2 控制建设工程管理的有效措施

2.1 提高对建设项目综合管理系统的管理和建设的意识

随着经济的快速发展，当今建筑行业的竞争也日益激烈，为了提高建筑企业的竞争力，在市场中占有一席之位。相关建筑公司必须重视提升建筑工程的管理水平，从多个角度全方位考虑，合理管控建筑工程的综合质量，进而提升建筑工程管理的综合水平。建筑企业首先应完善自身的管理意识，结合先进的技术，建立起综合化系统化的工程管理系统，在科学化的指导之下，开展相应的项目管理工作。

2.2 结合信息化开展管理

在具体的建筑施工阶段，为了能够尽可能地提高建筑工程施工管理的总质量，必须结合现场实际建立一个全面的信息化工程管理系统，为实施管理提供可靠的基础。同时，建立合理的监管管理体系，在实施项目管理时，不断从施工中总结经验完善。通过管理体系的协调配合约束施工人员具体化的建筑施工行为，确保施工项目管理环节得以贯彻落实并严格按照标准管理流程进行。解决安全和施工进度等问题，为提升建筑工程的总体施工质量，完善施工过程中的项目管理提供坚实保障。信息化在工程管理中有利于建设项目在全面施工阶段的有效控制，也可以通过信息化手段有效降低建筑工程的管理成本。适当可行的工程管理方案对于效率的提升是巨大的。

2.3 优化建筑管理体系

科学的决策影响着建筑工程管理体系的建设，通过合理化项目管理模式，综合分析建筑管理的整体质量与后续工程的协调统一。保证每个建筑管理流程都在计划内按时完成。虽然管理难以精准把控逐个阶段，并且由于管理的协调性，出现问题后，可能会影响其他项目的阶段。但企业的施工管理体系可以从系统的角度综合考虑影响其对于工程的影响因素，在信息化管理以及计算机建筑管理的应用中，可以通过结合各种技术参数以满足建筑管理在不同条件下的应用性与适用性。

建筑企业应利用先进的信息管理系统，整合管理建筑工程的各方面信息，为今后的建筑管理工作提供保障。完善的信息管理系统，一方面可以帮助建筑企业严格按照管理流程以及标准，进行施工作业，确保项目的规范化以及系统化；另一方面建筑企业的管理需要不断进行优化，通过项目经理系统，来保障工人的规范化作业，结合科学化、先进化的信息管理技术，充分发挥管理体系的整体把控职能，进而使整体施工按照计划与流程稳定开展。

3 结语

现今建筑工程行业的竞争日趋激烈，因此在管理中必须积极服务于建筑工程自身的优化与建设。基于行业道德的良好建筑工程管理会成为企业生存的立足点，寻求在声誉发展并以管理技术为保证，不断提高建筑工程管理的水平。并在建设管理中实践，在建筑行业的市场浪潮中通过加强管理这条道路不断增强实力，促进整体建筑业的长远发展。