苗成国 张海菊

（潍坊滨海海安置业有限公司，山东 潍坊 261000）

1 精细化管理在房建施工管理中的应用意义

精细化管理是现代管理的重要组成部分，在建筑施工管理中的应用也比较多，将其应用在房屋施工管理工作中，无论对房屋施工质量的保障，还是对工期的合理控制都非常重要，同时还与施工企业的社会效益、经济效益及市场形象息息相关［1］。采用科学、先进的管理方式，才能确保各项施工环节有条不紊，密切衔接，如材料的储存管理、施工路面的通畅性、施工现场的整洁度、施工全程的安全性等等，在提升企业形象的过程中，还能进一步提升企业经营效益［2］。

2 精细化管理在房屋施工管理中的有效应用

2.1 案例简述

该建筑项目位于某市CBD地段，建筑面积34651m2，楼层总高共36层，主体结构是筒体钢框架，外墙则是钢玻璃幕墙，需进行装修施工的层次共计13层，包括地下一层和地上十二层。开发商为承包单位提出包工、包料和包质量的要求，必须与国家和建筑行业验收的相关标准相符，其中包含有当地优良样板工程的标准，工期设定为三个月。分析该工程的施工难点，对施工质量的要求很高，同时楼层较高，要求必须严控应用材料的成本费用。工程需要较多的交叉性施工工序，施工难度较大。给予的工期较短，却有较多的工程量，对进度和质量均要进行双重把握，避免施工过程的安全事故。

2.2 精细化管理在房屋装修施工管理中的应用

1）施工准备阶段的应用，首先，企业应该根据施工的具体情况，合理选择施工经验丰富的施工人员组成项目部门，全权负责房屋施工的工作。准备阶段中，要完善施工图纸的会审与设计，调查对照后针对现场情况与设计图纸的差异，与设计人员进行沟通交流，深度融合设计与施工的细节内容。同时细化节点大样，尤其重视局部大样是否考虑具体，进一步确定规格与尺寸，确保设计效果不走样。该工程在比对过程中发现一些问题，如施工楼层的35层办公室隔墙在加上铝框后，与图纸设计的标准存在27公分的差异，36层会议室隔墙也有铝框，而偏离的距离是24公分。天花部分已布好管线与线槽，这些位置将会影响天花部分的施工工作，还有27层的风管安装位置较低，与规范要求的标高不相符，如果继续进行施工则会延长施工期，致使施工出现变更的问题，及时对施工中的细节进行沟通，及时发现施工中的问题，进行设计变更。

2）施工过程阶段的应用，工程施工过程中首先要控制施工进度，施工人员要结合方案做总体上的保证，通过人员合理配置与资源的科学分配，确保工序安排的有序和现场施工人员的人身安全，以定期培训的方式强化施工人员的安全管理意识，提高各环节的施工技能与专业性，从施工制度上强化保障效果。其次关于施工材料的延误保证对策，管理者应有明确的采购计划表，结合施工时间的控制进度进行提前采购，预防材料用尽而无法及时到位的问题，但也要避免过多囤货的问题。在具体施工中，要重点把握装饰面板及管线安装配合的工作，避免两者施工上的冲突。最重要的是确保技术应用的质量和工程施工整体的质量，这方面应以以下几点要求一一执行：①对关键、特殊的工序进行策划，如施工质量难度较大的，施工人员必须联合技术员、质检人员一同编制指导书，对存在的问题进行改进；②强化技术交底，最终经审批确定的方案和指导书，要以最高的工艺要求和流程进行，质检人员与施工人员进行详细交底；③保证工序质量，主要实施“样板层”先行的制度，以质量要求为标准，针对提前暴露的问题进行沟通商讨，加以解决，完成样板工程后先要让业主代表和监理人员进行验收，合格后才可开展大规模的施工［3］。

3）竣工验收阶段的应用，进入竣工验收阶段，主要探讨不合格品的控制，施工人员记录不合格品并制定工程质量整改的通知报告，如果为物料不合格，则要以标识隔离的方式分析，向客户提供完善的报告并进行处置，如果为施工不合格，则要报质安技术相关部门并提出处置意见，签署整改意见后对不合格的地方进行调试，针对有争议的问题由调试技术管理组或是总工协调解决。如果是需要返工更换的工程，在项目经理批准和顾客认可的情况下重新施工填补，若再次拒收报废则要退出工程，若复检合格则可进入工程的安全使用［4］。

3 结语

综上所述，通过将精细化管理应用到建筑工程施工的过程中，可以进一步提升施工的质量和管理效率，在多年的应用中得到人们认可的管理方式。具体在房建工程的装修施工中，应用精细化管理无疑有助于确保工程更顺利推动和进行。随着市场的不断开放，经济发展速度越来越快，对建筑的设计、施工、建设环节，以及工程功能性、安全性的保障必然有更高的要求，工作人员及时发现管理体系应用的不足，加以改进，一一落实到具体的施工管理中，才能真正保障质量，获取更多的社会效益。