施阳丹

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企业文化是目前企业管理的一种理论依据，最早出现于西方国家，出现的时间在七八十年代。我国在改革开放以后将其引进，得到了业界各大企业的高度重视，后期被广泛应用。企业文化被关注和研究的主要原因是它能为企业注入新的生命和活力，确保企业在发展过程中的动力，在此过程中还能无形地带动企业获取利益，保证社会地位的同时获得双重效益。企业文化在一定基础之上起到促进作用，尤其是在经营业绩和经济增长方面，企业文化的存在能够提高员工精神动力，为企业的市场竞争奠定有利基础，同时也是赢得市场竞争的法宝。

一、企业文化理论概述

从社会角度来说，文化是只是载体也是社会价值观和信仰，企业文化也是如此。它倡导的文化从理念到行动，最终实现企业内部的规范化。一个组织的文化就像一个社会中的微型社会，他们的文化是所从事的工作、所采纳的价值观以及为他们工作的人，所形成的集体行为表现。

企业文化在企业发展过程中形成，是企业管理逻辑发展的重要依据。我国目前企业的管理工作发生了大改革，前期是机械式的管理思维，对企业中的各类事物进行管理，中期管理工作大部分以事务为管理核心，逐步向经营方面发展，目前企业管理工作改变了传统管理的观念，逐渐转向以人为本的管理观念，塑造了企业的内涵，形成了企业的核心竞争力，增强了企业可持续发展的能力。

二、企业文化的内容

（一）物质层

企业文化的表层被称之为物质层。企业文化也是企业职工长期以来形成的产品，作为物质建设基础，构成文化内容。企业的经营成果由企业生产过程中的产品和服务质量呈现，同时也是进行评估的主要依据，更是企业物质文化的重要组成部分。

（二）行为层

企业文化中行为层又被称为行为文化，对于企业文化层面而言，物质层面属于最外层的资源，那么行为层面可以是幔层，或者是第二层，所以也被称为行为文化。企业行为文化一般由员工进行承载，从生产活动中显现，此类型文化内容也被称为活动文化。活动文化中的活动内容一共包括了四个方面，具体内容分别如下：企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动。以上活动能够体现出企业的精神并且也可规范企业的行为。

（三）制度层

企业文化的制度层也可以被称之为制度文化，制度文化主要包括了三个方面，具体如下：企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度。是企业领导体系的承载更是企业文化发展进步的依据。企业文化的载体又被分为两部分，一个是正式组织机构，另一个是非正式组织机构。对于企业的发展而言，企业管理制度起到决定性作用，企业的管理制度是生产过程中所制定的并且起到规范作用的规则或者条例。综上所述以上所有内容是构成企业制度文化的主要内容。

（四）精神层

企业文化的精神层面又被称为精神文化内容，此文化内容一般情况下处于较为深的层次，是企业发展的核心主导，也在企业中占据了重要地位。企业精神文化，需要受到意识形态和社会背景的影响，从而形成的一种精神层面的文化观念，以此达到精神的共鸣，员工之间共同为企业创造价值。它主要包括了以下几个层面，具体内容分别如下：企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等等。

三、企业文化与企业竞争力的关系

（一）企业文化是企业核心竞争力的要素

企业想要提高整体竞争能力，需要不断纳入新鲜血液，并且集合相应的营销策略，完善企业内部灵魂，也就是核心竞争力，必须在核心价值方面下足功夫，让其满足实际发展需求。

在企业发展过程中对于技术方面和制度方面，企业可以选择以学习的形式进行，并且本阶段的各类活动都会受到企业文化的影响，整体影响较为深远。

这里的影响包括正、负两方面的影响，企业在追求企业文化对经营的正面效应时，也应通过短期学习或模仿实现，短期的学习内容也不一定适用于自身公司。因此，企业文化的建设应该以企业管理理念进行，并且建设工作不能停滞不前，需要不断与时俱进并且向发展目标前进。

（二）企业文化对企业的长远经营影响重大

短期而言，企业文化对企业经营的影响不大。首先，企业文化的形成需要一个长期的过程，并且此过程较为缓慢，还会受到其他因素的影响，企业文化的初步形成需要定性和深化。其次，企业文化作用效果发挥并不明显，我国企业文化的形成是在企业经营过程中进行的，在此过程中相关工作人员需要不断对经验进行总结。在企业文化形成过程中不是所有文化内容都具备一定优势，也有劣势在其中，所以企业文化应该与时俱进，根据未来发展方向和要素进行合理设定，降低阻碍因素的形成。

（三）良好的企业文化能够给企业员工提供精神动力

精神上的动力，对于企业中的员工来说十分重要。如果有强大的精神动力去支撑，员工们则会更加愿意去实践去创造，朝着自身奋斗目标前进。良好企业文化是正能量的导向，更是企业实际发展的指向标，在此过程中员工也发挥出了重要作用，在发展的过程中员工起到了推进作用，让企业在市场竞争中利益最大化，并且占据一定地位。

（四）良好的企业文化能够增强企业的吸引力

良好的企业文化能够带动企业稳定发展，并且还能凝聚员工的力量，使其工作更加规范有序，并且此类型企业更受推崇，也能让客户达到满意程度，并且解决了企业经营问题，还能够积极促进企业营销发展。对于企业所需的专业型人才具备更高的吸引力。

四、提升企业核心竞争力的企业文化建设

（一）创新培育企业文化

对于企业而言，创新能力是未来发展的主要因素，更是提高企业经营管理能力的一种体现，此过程也离不开企业文化的建设。实际上企业中企业文化的建设是推进企业创新的基础，也是让企业在竞争激烈的市场中站稳脚步的主要依据。企业的创新也是企业生存发展的重要途径，在此过程中企业文化引导员工发挥自身价值。在创新的过程中企业员工和管理层需要积极主动配合，使其融入创新理念，并且加深思想建设，深化员工的思想行为。企业自身的创新也会降低不良文化形成的概率，不断与时俱进，提高自身竞争优势，从而使企业实现了企业文化和创新之间的良性循环。

（二）企业文化关键在于学习，培育学习型企业文化

我国目前处于学习型社会中，针对学习内容，企业需要不断扩充自身知识结构，并且不断持续地学习，增添新思想、新理念、新技术，在经营管理的过程中不断应用新方法、新技术，通过后续一系列的实践，总结各方面经验，从而在竞争激烈的市场中站稳脚步。实际上学习型社会的形成不仅只在于学习，它也是一种风向标，同时也是企业发展的方向。在此过程中企业应该不断加强培训力度，尤其是在员工培训方面，需要提升技术和管理方面的知识覆盖面，加大投资。学习型企业文化需要具备相应的学习氛围，并且企业还需看到每位员工的进步，这样才能为企业创造发展价值。

（三）企业文化融合

我国属于人口大国并且地广物博，由于各地区之间差异性较大，尤其是在文化方面的差异较为严重，所以对于文化的整合极为重要。文化需要向多元化的方向发展，不断降低文化差异，促进企业的核心竞争力提升，最终形成协同效应。企业发展不能反对融合，应该逐步走向融合，并且还应该不断融入新的生命，降低文化差异，甚至主动迎合文化差异，以此提高企业内部管理效率和质量，并且还需合理利用差异完善企业经营，带动企业实现协同增值。

（四）企业文化核心在于诚信

企业的发展在经济知识时代当中，诚信一直都是企业经营管理中的重点内容，诚信也是企业发展的依据，诚信不仅针对企业发展，还针对人员发展，城市也是我国每位公民应该继承的良好美德。在商界诚信的地位更为突出。企业内部的诚信提高了员工之间的信任程度，协调了管理工作，整体核心力度有所加强。企业外部诚信是合作关系的基础，也是经济支柱，更是竞争要求。

（五）高层的绝对支持与全体员工的参与度

在企业当中企业更加注重发展战略和发展理念要素，对于员工是否参与到了企业发展，关注度较为低下。实际上企业的发展应该遵循着共同发展的原则，无论是企业自身的道路还是内部员工的发展方向都应该列入发展战略当中。在此过程中企业的管理者应该做到以身作则，带动员工共同进步。实际上企业文化也是通过员工进行反应的。因此，企业文化要想落地，必须获得大家的认同。另外，企业文化的宣导是否到位，很大程度上影响着企业文化的落地效果。有效的宣导，不仅有利于获得员工的认同，也有利于形成良好的企业文化氛围，使更多的员工统一企业的价值观和行为规范。

五、结束语

综上所述，企业文化是长期系统性的工程，也是一项较为艰巨的任务，它更是确保企业发展的有力依据，所以塑造企业文化更需要因地制宜。