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关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

2020-11-27王莹关媛

商品与质量 2020年32期
关键词:施工单位图纸工程造价

王莹 关媛

辽宁建筑职业学院 辽宁辽阳 111000

在建筑工程造价控制的过程中,会由于各种原因而出现许多问题,所以就需要各个团队结合项目控制进行探索及解决问题,以此保证建筑工程造价的合理性。文章主要对建筑造价存在的问题,采取有效的应对方法,结合现代工作方式解决问题,提高工程造价的质量,提升工作人员的积极性,保证建筑工程项目的持续发展。

1 工程造价控制与管理的基本内涵与特性

工程造价主要包含从工程的策划阶段到竣工交付阶段工程的所有造价,当前建筑工程实施造价管理控制主要由科学计算工程造价以及控制整个施工流程的造价两部分组成。造价控制管理的差异性主要是指不同的建筑工程之间会存在部分差异。除了在建筑工程具体形态上的显著差异之外,还有施工工艺以及施工材料的隐性差异,在实施建筑工程的造价管理时应当将普遍性与特殊性都考虑在内。由于建筑工程的工程施工量通常比较庞大,且项目投资动辄上千万,是其他行业的项目无法比拟的。因此,建筑工程具备很明显的高成本特性。从多层次角度出发,建筑工程通常是由多个施工环节组成,单个施工子工程有机组合为大型的建筑工程,所以在开展工程造价管理与控制工作时也需要将整体与部分的关系考虑在内[1]。

2 建筑工程造价控制存在的问题

2.1 缺乏建筑工程造价控制的意识

有的人对于建筑工程造价控制的流程不熟悉,操作方式不合理以及施工的规模方式复杂化,会导致造价的步骤与原先的方法有出入,导致它的施工日期延误,从而它施工的成本会加大,这样的情况对于建筑工程造价控制的发展会有不利的影响。对现在的科学技术水平来说,缺乏建筑工程施工造价控制的意识,可能会导致最后的指标和建筑体系不达标,两者无法兼顾,会严重影响到建筑施工工程的发展,会在很大程度上降低建筑企业的竞争力,造价工程控制人员主要靠自主意识根据经验来展开工程造价管理活动,这就体现了建筑工程造价控制人员的随意性和主观性,使建筑工程造价的控制意识下降。

2.2 建筑工程造价控制的管理方式不科学

在这方面的实践内容中,许多的设计与控制管理都是比较独立性的,这就需要管理方法和技术成本管理基本统一它的一致性,否则就无法控制实际性的结果,最后难免会引发工程上的操作数据及指标不科学,实际的工作量与成本数据有一定出入,使所需标准不达标,又会引发不同项目发生冲突。在施工建筑工程的管理上,往往会由于设计方法和现场测量不一样而出现差异性,会造成资金的支出费用超高,没有考虑到建筑工程的隐蔽性,使得其在工程施工过程中无法发挥最大的作用及优势。也因为它的管理方法不科学,有的建筑工程施工质量较差没有按照图纸进行施工,都会给整个管理带来严重影响[2]。

2.3 有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除,总之,应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。

3 强化工程各阶段造价控制管理的优化措施

3.1 建筑施工前期的工程造价管理

当施工单位获取施工图纸时,首先需要对其进行全面的检查,除此之外,施工单位还需要完成对预算指标的积累,在对工程量清单量进行复核时,最可靠的依据就是施工图纸及招标要求。对于已经获取的预算指标,为了更全面的体现预算指标的实时性与有效性,施工单位需要综合考虑工程项目的实际条件来对其进行升级与完善。在进行投资预算报告编制时,需要根据项目的实时推进情况以及竣工后的收益状态来采取风险处理对策[3]。

3.2 施工阶段的工程造价管理

施工单位要想出色的完成工程造价管理与控制工作,首先就应当重视建筑工程的造价控制管理,依据中标合同来对各个施工子环节进行成本控制。对于影响工程造价的各个因素而言,施工单位需要尽快确定工程的目标成本,将人工费、材料费以及机械设备费这三个主体部分考虑在内。施工开展前,施工单位需要制定好集经济性与技术性于一体的施工方案,合理安排施工技术细节,优先选用高效科学的施工技术方案。同时还应当全面管理施工现场,对于场内的所有建筑原材料都应当进行全面系统的对比与了解,多次进行市场询价并组织材料招标,最终选取材料性能优异的供应厂家。

3.3 竣工交付阶段的工程造价管理

在建筑工程的竣工交付阶段,需要注意的是,竣工阶段的结算工作处于建筑工程的末端,其涉及竣工图纸、施工合同以及变更签证材料等多个方面。建筑工程的竣工结算在很大程度上会决定施工单位以及业主双方的经济利益,结算的最终质量也将影响工程成本的有效性以及可控性。结算过程中尊重实际,服从道理,保持良好的职业道德与自身信誉。保证“量”与“价”的准确合理,去虚存实,力求做到公正、合理。促使竣工结算的良性循环。

4 结语

综上所述,建设项目是一个庞大的系统工程,以众多的参与方、管理链条复杂为特点,同时也具有资金量巨大、资源密集的特点,企业对资源整合效率和资源使用效果形成挑战,这就要求企业实现精细化管理,并进行数字化转型,将管理行为标准化、模块化、数字化,提升工程造价控制与管理。

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