建设工程监理与工程项目管理接轨探讨

2020-11-27张彪

商品与质量 2020年26期

张彪

山东同力建设项目管理有限公司山东淄博 255000

无论是建设工程项目管理，还是建设工程监理，在整个建设工程管理工作中都十分重要，并且二者之间的关系十分紧密，然而其中还存有许多不同。若想确保二者关系更为协调，进行全方位的分析就变得愈发重要。

1 建设工程项目管理的阐述

首先，主要是对建设工程项目展开集成化以及范围性管理。针对集成化管理工作而言，通常会涉及工程设计、规划以及工程变更等多项内容。而针对范围性管理而言，通常会包含工程项目时间的明确以及建设范围等多项内容。其次，主要是针对建设工程项目的建设周期以及成本造价展开严格且全面管理的一种工作活动。在对建设周期展开管理的过程中，往往会包含各项工作的具体流程、时间设定以及建设工序的确定等多方面内容。而针对成本造价管理工作而言，通常指的是基于预算，确保所有建设项目正常进行的成本以及价值的一种行为活动。然后，针对建设工程项目所涉及风险以及质量进行管理的一种工作活动。其中风险管理工作往往是针对风险问题的识别以及控制应对，减少风险造成的各项损失。而这对质量管理而言，主要是对建设质量进行全方位控制的一种管理活动。最后，针对人员以及采购工作展开管理的一种工作活动[1]。

2 工程监理和项目管理的接轨的可行性研究

2.1 针对的对象一致

对于服务对象而言，工程监理与项目管理都是由建设单位委派，对建设工程项目实行监督与管理的过程。因此其都是服务于建设单位，监管的对象都是参与项目设计以及施工的企业。项目管理更着重于对设计规划、招标以及协调做出管理，同时还应对监理单位做出管理；工程监理主要负责建设工程施工作业期间的施工效果、建设品质、施工周期等方面的监管。相对而言，项目管理比工程监理负责的范围要大。

2.2 管理目的一致

2.2.1 工期管理

对于一项工程量比较大的建设项目，利用工期管理能够将各项施工资源合理地做出分配，从而确保施工作业能够顺利实行。以项目品质管理作为根基，保证工程项目能够在指定的期限内按时完工，从而保障建设单位的预期收益。无论是工程监理，或者是项目管理，都是通过自身的工作内容来达到这一目的，另外还可以依据施工作业的实际状况，随时地对施工工艺、施工计划等内容做出调整，继而保障建设工程项目的顺利运行。因此，对于工期管理这项内容而言，两者拥有极高的相似性，这也为接轨提供了基础[2]。

2.2.2 成本控制

在对建设项目实行工程管理的过程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制订成本预算、预估的办法，从而合理分配建设单位的各项资金，以预防浪费成本的状况发生，如此才能够真正达到成本控制的目的；而工程监理可以从实际成本支出与设定成本支出中间的差别做出分析，继而查找出问题出现的原因，并对相关负责人做出处罚。尽管工程监理和项目管理对成本控制的办法存在差别，然而从结果分析，其目的性是一致的。

2.2.3 品质管控

目前，建设行业的市场竞争也变得愈加激烈，工程项目品质作为工程管理工作的重点内容，可以直接决定项目的最终收益。因此，在施工前制订出细致的施工作业计划，并对施工地全方位调研，同时引进先进施工设备和学习高级施工工艺等，都能够提升建设工程项目的品质。然而分析后发现，尽管已经使用了非常全面的项目管理手段，依旧会有一些无法确定的隐患出现，这也给建筑项目的品质带来了干扰。而工程监理可以在施工过程中做出有效的监管，发现品质问题或是安全隐患，能够直接介入，并要求施工单位立即整改，如此便可以在根源上处理掉品质隐患[3]。

3 工程监理和项目管理结构办法分析

3.1 创建起健全的法律条例

大部分企业还处在研究起步时期。如果想要快速地将两者结合在一起，并且有效地落实到建设工程项目之中，为提升施工品质、增加施工周期做出贡献，还应通过创建起健全的法律法规来达到这一目的。因此，相关部门应该重视这一情况，加快相关法规制订的推进，同时针对于市场快速的进步，还应该完善原有的法律法规，从而为工程监理和工程项目的顺利接轨提供基础。

3.2 将建设工程项目管理准入标准提高

工程监理和项目管理的高效融合，需要依托于建设行业的良好市场环境，因此，提高管理门槛已经成为重点工作内容。现如今，我们国家的建设项目管理行业，对于管理单位的要求较低，各项制度规范也不健全，这对于建设行业的进步是非常不益的。所以，唯有尽快地建立起管理行业的准入标准，才可以将工程监理和项目管理实行接轨[4]。

3.3 提升人力资源培育力度

不论是在项目管理中，还是工程监理过程中，人力资源培育都是关键环节，只有保证管理人员或者监理人员达到一定的技能素养，才能够将两者顺利地结合在一起。最近这些年，建设行业已经愈来愈重视工程监理的作用，因此人才培养制度也变得慢慢健全。尽管项目管理和人才监理目的一致，共同点较多，已经拥有接轨的先决条件，然而，其在工作细节上依旧存有比较多的不同之处。所以，唯有提升人力资源培育力度，增加复合型管理人员的数量，让其既能够熟知项目管理细则，也明白工程监理的内容，同时还可以根据建设项目的实际状况，将两者完美的结合在一起，这才能够达到工程监理与项目管理接轨的真正目的。复合型人才也是两者完成接轨的必要条件[5]。