郑亚萍

（大唐阜新能源化工工程有限公司，辽宁 阜新 123000）

薪酬福利制度是促进企业发展的重要保障，可以提高员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感，对人才形成有效的吸引力。为此，需要做好薪酬福利制度的建设工作，使制度内容更加完善，使企业具有更强的竞争优势。薪酬福利制度的制定需遵循公平、公正的原则，这样可以对员工形成有效地激励，使其具有良好的工作效率。

一、国有企业薪酬福利制度改革原则

（一）保障原则

薪酬福利制度改革需要遵循保障原则，能够给予员工经济上的支持，使员工具有稳定的生活环境，使其能够更好地投入到工作中。通过薪酬福利制度，可以为企业吸引更多的人才，并且防止优秀员工流失，使企业能够妥善地进行经营，使人力资源能够得到充分的保障。在众多福利内容中，还需要包括对员工的培训，为员工提供足够的发展机会，使员工的薪酬福利能够得到更大地提升，进而保障员工的生活质量。随着企业的不断发展，员工的薪酬待遇正不断提高，使得员工都可以充分地享受到薪酬福利制度的好处，使企业的发展更加地具有潜力。薪酬福利与员工的生活水平息息相关，可以为员工提供充分地保障，使员工的生活更加地完善[1]。

（二）公平原则

薪酬福利制度改革需要具备公正原则，使员工的薪酬划分、福利待遇具有合理性，使其能够不断提高自身的技能，进而获得更高的薪酬福利待遇。在薪酬福利制度改革过程中，需要将公平贯穿到改革始终，使员工能够得到公正的待遇，这样才能使员工对企业具有归属感，使薪酬福利制度能够充分地发挥作用。通过薪酬福利制度，可以为员工提供奋斗的动力，使员工处于良好的竞争环境中，通过不断地提高自身的工作技能及业绩，使员工能够获得更多的福利，这样可以增加员工的竞争意识，并且对员工形成较强的激励作用。在对制度内容进行规定时，需要秉持多劳多得的原则，使员工意识到只要劳动就会获得回报，这样可以提高员工工作积极性，为企业带来更大的经济效益。

（三）战略原则

薪酬福利制度需要基于企业的战略目标进行改革，使制度内容能够与企业的发展相关联，使企业能够形成良好的经营管理环境。薪酬福利待遇与员工价值相关，工作能力越强的员工，其薪酬福利待遇水平也就越高。薪酬福利制度具有较高的战略意义，可以为员工的工作效率提高重要保障，使企业的战略目标能够顺利地实现。通常情况下，企业的收益越高，员工的福利待遇就会越高。为了获得更高的福利待遇，员工将会不断提高自己，在为企业带来更大收益的同时提高自身的薪酬待遇，这样便在企业内部形成了良好的发展环境，使企业的发展潜力得到显著提升。因此，需要全面地对发展战略进行分析，使薪酬福利制度与企业发展相契合，使薪酬福利制度能够得到有效改革。

二、国有企业薪酬福利制度优化策略

（一）强化管理理念

薪酬福利是企业管理的重要方式，需要对管理理念进行强化，使薪酬福利制度能够顺利地实施。薪酬福利制度需要遵循以人为本的原则，以员工作为制度优化的出发点，为员工提供经济上的奖励，这样可以增加员工对该制度的认同感，保障制度内容的合理性。例如：在“带薪休假”方面，需要给予一定的工资补助，使员工能够安心地进行休假，使其能够从工作氛围中解放出来，能够得到充分的休息。同时，企业可以组建旅游活动，使员工可以充分地利用假期时光，并且可以促进员工之间的感情，使其能够更加配合地进行工作，提高员工对企业的认同感。因此，需要对管理理念进行强化，使薪酬福利制度能够真正地提高员工的福利待遇[2]。

（二）建立激励政策

为了提高员工的工作积极性，需要建立有效的薪酬激励体系，使员工能够不断提高自身的技能，进而获得更高的薪酬待遇。激励政策的作用主要体现如下：一方面，可以激发员工的工作潜力，提高员工对岗位的认同感，使其能够认真投入到工作中。另一方面，可以提高企业对人才的吸引力，通过政策对人才进行挽留，使人才能够及时得到补充，从而营造企业良好的发展环境。在构建薪酬激励政策时，需要基于工作环境、岗位特点等进行考虑，对薪酬激励体系进行优化，使员工能够得到应有的薪酬福利待遇。另外，需要定期对员工的薪酬福利进行调整，这样可以形成良好的激励作用，使员工能够更好地配合企业进行工作，对薪酬福利待遇的提升有所期待。

（三）加强福利监管

为了保障薪酬福利制度的合理性，需要加强对福利的监管，使员工能够得到应有的待遇。薪酬福利监管过程中需要注意以下几点：首先，需要明确监管内容，使员工福利状况得到细致化地管理，并且需要采取公开透明的原则，通过不同的薪酬福利梯度，来激励员工不断提升自己，争取获得更大的薪酬福利。其次，需要注重福利制度的落实，定期对员工的薪酬福利进行调整，使员工能够形成应有的待遇，避免出现福利与岗位不符的现象，对薪酬福利情况形成有效地监管。最后，需要为员工提供反馈渠道，获取员工在薪酬福利方面的意见，使薪酬福利制度的制定更加地合理，使员工对福利发放状况进行监督，进而保障福利制度更加地公平公正[3]。

（四）规范福利分配

在国有企业内部，需要保障薪酬福利分配的合理性，使员工能够得到应有的待遇，激励员工提高业绩水平。为了保证福利分配的规范性，需要建立有效的考核机制，通过考核成绩对薪酬福利进行分配，这样可以体现出公平公正的原则，使企业能够得到员工的认可。考核内容主要分为以下几个方面：第一，需要对员工技能进行考核，能够合理地对技能进行运用，准确无误地完成工作内容，进而保障工作的完成质量。第二，需要结合业绩进行考核，考察员工的实践能力，使其可以不断提高自身的业绩水平，提高业绩的完成度。第三，需要保障考核内容与评判标准合理化，对考核细节进行公布，包括具体的奖励内容等，进而对员工形成良好的激励作用。

（五）完善福利体系

为了提高薪酬福利制度对企业的适应性，需要建立有效的薪酬福利体系，保障员工薪酬福利的稳定性，避免薪酬福利状况受到影响。薪酬福利体系的完善策略如下：首先，需要对市场进行充分了解，保障国有企业运营状况的稳定性，这样可以薪酬福利处于稳定的状态，避免薪酬福利的发放受到影响，使薪酬福利能够得到有效的实施。其次，需要保障薪酬福利体系的合理性，按照市场需求提高员工的薪酬福利待遇，这样既可以对人才形成有效的吸引力，又能够防止人才流失现象出现，提高人力资源环境的稳定性。最后，需要不断提高员工的薪酬，使员工的福利水平能够得到保障，进而提高员工的生活质量，使其具有较高的工作热情。

三、结束语

综上所述，薪酬福利制度是国有企业的重要组成部分，需要合理地进行制定，使制度内容能够得到有效优化，保障制度能够顺利地实施。通过薪酬福利制度，可以为企业吸引更多的人才，使企业管理过程更加地完善，使企业发展环境更加地稳定。因此，需要构建稳定的薪酬福利制度，使制度更加地公平公正，进而提高员工对企业的归属感。