王伟

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东济南 250102

随着电力改革步伐的加快以及电力市场供求关系发生改变，输变电工程项目数量不断增多、规模不断扩大，这就在客观上要求工程建设单位必须加大对输变电工程项目的质量管理力度。工程建设单位在开展质量管理活动过程中，需要综合考虑输变电工程项目建设的影响因素，构建完善的质量评价机制，并以此作为依据开展有效的质量监管工作，切实保证输变电工程项目的质量，促进我国电力事业的健康稳定、可持续发展。

1 输电站项目的管理

输变站项目的特点是：工期比较紧，工作量较大，同时各个施工工序之间，关系非常复杂。因此，要求项目管理人员具有较高的专业素质，能做好项目的策划工作，保障输变站项目施工的质量。输变电账目在进行建设之前，应先将相关文件报送给有关部门。

2 影响输变电项目质量管理的外部因素

2.1 多变性

就输变电的施工来看，在其施工的过程中，很容易被外界因素影响，在此情况下，其中就很可能出现质量隐患，这就会导致其使用中的供电效果无法充分实现。同时，施工过程中留下的问题以及隐患同样难以及时被发现，所以很可能会错失最好的处理时机。必须要尽早发现故障，才可以采取针对性的措施进行处理。随着时间的推移，质量问题也将出现变化，隐患还将可能变得更加严重。因此，在对输变电进行施工的过程中，必须要对各个环节加强管理，针对整个工程建设中的影响因素展开全面的分析，尽快找出其中所存在的质量隐患，同时根据问题所在，采取合理有效的措施进行处理，防止质量问题间产生连锁反应，从而引发更加严重的事故[1]。

2.2 设计单位及施工企业存在不规范的行为

设计单位的设计工作，是保障工程顺利进行的基础。如果设计单位中的人员素质不高，就不能满足工程的质量要求。设计单位的管理机制不完善的话，内部工作人员之间分工不明确，工作人员之间不能相互协调、配合，项目在进行设计的时候，没有相关人员进行监督审核等，都会对工程适量造成一定的影响。项目工程在建设施工过程中，经常会出现分包的现象，施工场地就会出现多个施工队伍，对各个环节进行施工，由于各个施工队伍之间的专业知识及技术水平存在一定的差异，缺乏统一的管理，很难保障工程项目的整体施工质量。部分项目在进行分包后，甚至出现再次分包的现象，加大了工程质量隐患的存在概率。

3 输变电施工过程监理的质量控制措施

3.1 施工前监理质量控制

在对输变电工程进行施工的过程中，应当构建组织结构，同时充分明确各组织机构间的隶属关系，并且明确各个部门的负责人，以此来确保以合同标准以及规范为依据，合理进行工程建设，达到预期的质量目标。除此之外，还将把质量目标考核的结果和经济责任相挂钩，划分具体的责任，以确保输变电的各个工序都能够实现合理有效的衔接，提高工程质量管理的有效性。在对输变电进行施工建设时，设计图纸是最为重要的基础，它也是整个工程施工建设的关键所在。在工程建设的前期，相关参建单位应当针对于施工图纸展开严格会审，确保设计图纸完全符合国家相关技术标准，同时保证图纸足够清晰、准确，不存在任何误差。在施工前，必须要针对于施工组织方案展开严格的审查，充分把握施工方案的相关要求以及技术规范，尽可能保证输变电工程达到预期质量要求。在整个输变电中，材料、半成品是确保工程质量的前提条件，在整个施工过程中的准备环节，应当严格管理对相关材料的采购、加工、储备以及运输等，保证所有进入施工现场的材料的质量及规格都符合施工标准与要求[2]。

3.2 强化人员培训

在输变电工程项目建设中，参与人员众多，为切实提高全体参与人员的职业技能与职业素养，必须加大对其培训教育的力度。在开展培训教育工作过程中，需要遵循因材施教的基本原则，做到点线面结合，理论与实践一体化。首先，要加大质量意识的培训教育力度，通过持续的培训工作，为参与人员带去及时的、有针对性的、长效的、常态化的、有预见性的质量理念。其次，对于没有接受培训教育的工作人员，坚决不允许其上岗，针对已经接受培训教育的人员要进行考核，发现操作不熟练或者态度不端正的人员要立即予以处理。

3.3 加强建设企业的自主管理

企业的管理部门应在合理的范围内适当放权，使建设企业拥有一定的自主权，做好质量管理工作。建设企业将责任制落实到个人，在施工安全及施工质量上，保障达到相关的标准。同时，建设企业还应派遣专业的人员到生产企业中，对设备及材料的生产过程进行监督，保障设备及材料能够符合设计的标准。施工建设单位尽量不将工程进行分包及转包，如有这种情况，应对承包单位进行严格的资质及能力考察，并对所有承包商进行统一管理，改变以往的粗放式管理，做好相关的质量管理工作，避免在施工中造成重大的质量问题[3]。

4 结语

输变电工程质量问题分类统计在输变电工程质量验收的过程中，通过质量验收相关责任人对项目验收过程中所发现的问题分类为设备及材料进场、施工方案管理、测量计量器具管理、管理人员及特殊工种、验评及隐蔽记录管理、施工图纸设计、监理策划文件、监理联系及通知单、旁站监理记录、土建实体质量、电气实体质量、线路实体质量进行统计分析。