许瑞芬

（枣庄市公路和地方铁路事业发展中心，山东 枣庄 277800）

企事业在发展的过程中不能忽视人力资源的影响。由于现代社会的企事业竞争非常激烈，企事业对人才的要求越来越高，因此，需采取有效的人力资源管理措施，才能发挥出人力资源的作用，促进企事业实现健康发展。人力资源经济在人力资源投资、评估等工作中占据重要地位。对其展开研究，不仅可以减少人力资源投资中存在的风险，还还能提高企事业的效益。

一、人力资源经济的主要内容

（一）人力资源投资

在人力资源经济中，人力资源投资是非常重要的组成部分，也是构成人力资本的基本要素和条件。人力资源投资与人力资源经济的开发和管理息息相关。由于该项工作包含的范围非常广泛，因此，在具体实施的过程中，要根据不同领域的要求，制定相应的计划与具体措施。

（二）人力资源价值

人力资源价值主要是指人力资源经济为企事业服务所具备的当前价值或为企事业的未来发展指明方向，充分体现出人力资源的多元化效能。人力资源价值的表现形式有两种，一是个体价值，二是群体价值。个体价值主要以个体员工为主，比如，某一员工在企事业中可能所展现出的有效性。群体价值主要是以多个员工为主，比如，这些员工彼此联系紧密，作为企事业统一的整体，他们可以为企事业做出的贡献。不管是个体价值还是群体价值，均体现出一种当前价值。在对其进行度量时，会采用两种计量方式——货币化与非货币化。

（三）人力资源收益

人力资源收益具有其自身的特点，比如，非直接性、非先进性、非短期性、非单效性。对人力资源收益进行统计核算时，需将其与其他经济资源收益加以区分。

二、人力资源经济的作用

（一）满足企事业发展需求

企事业能否实现正常运转，能否达到预期的发展目标，与多个因素有关。在做出重大决策时，领导的作用不言而喻。不仅如此，领导还关系到企事业的未来发展方向。当领导制定企事业的发展目标和规划后，要对目标进行进一步分解，并搭配与之相对应的制度。企事业员工负责执行后续工作，完成工作任务和预期的目标。中层管理人员在这一过程中发挥出很重要的作用，其不仅要将领导所布置的任务、目标和各项规章制度全面传达给员工，还要对工作进行合理的布置，实现明确分工。人力资源工作在企事业中占据重要地位，尤其在进行人才招聘时，需严格按照企事业的制度和要求选拔人才。顺利招聘和录用人才后，为了提高员工对工作的积极性和主动性，应制定合理的制度，使员工能够遵守企事业的规章制度，认真完成上级交代的任务，提高企事业的竞争力。

（二）提高工作质量和工作效率

完善的人力资源经济管理不仅可以对员工进行科学有效的奖励，激发员工对工作的积极性，还能使员工以更加热情的态度开展工作，提高工作效率，保证工作质量。人力资源经济管理的方法科学、合理，可根据不同员工的需求，为其提供相应的奖励，将物质奖励与精神奖励相结合，达到理想的激励效果，提高企事业的业绩。

三、人力资源经济应用中存在的问题

自改革开放以来，我国经济的发展速度飞快，各大企事业也抓住难得的发展机遇，不断改革和创新，实现自我突破。在经济全球一体化的背景下，企事业若要实现更加长远的发展，要正视现阶段人力资源经济中存在的问题。许多企事业依然采用传统的发展模式，缺乏创新，这样就会影响人力资源经济的应用效果。

（一）缺乏正确的理念

许多企事业在发展的过程中缺乏与时俱进的思想。在市场经济体制的影响下，企事业的人力资源观念所呈现出的弊端日益凸显。如果企事业不能对人力资源理念进行创新，或者过分重视经济效益的提升，忽视员工的感受和能力提升，会导致员工对企事业发展失去信心，增加企事业的人才流失率。许多企事业不重视人文关怀，企事业领导与员工的沟通频率较低，影响员工对工作的积极性。虽然企事业会重视对员工的培训，但却将注意力放在如何提高员工的专业技能之上，却并未对员工的综合素质进行有效的培养，也不重视员工职业道德的培养，进而影响企事业的正常发展。

（二）缺乏完善的人力资源管理体系

虽然企事业的各个部门有相应的制度和工作要求，员工会严格按照制度的要求开展工作，但企事业的整体人力资源管理体系也并不完善，大部分部门负责人对员工进行管理时，会采用相同的制度体系，不能充分结合本部门的实际情况。企事业的高层领导、中层领导和基层员工各自有其工作任务，在开展人力资源管理时，由于缺乏针对基层员工的制度体系，大部分决策由高层领导做出，基层员工很少会参与其中，甚至不能理解企事业的决策，这样会降低工作的积极性，抑制员工的潜能发挥。基层员工是企事业发展的核心力量，如果员工不能充分发挥出自身的潜能和主观能动性，就会影响企事业正常运转。因此，企事业要对现有的制度体系加以完善，提高员工的凝聚力和向心力，才能使企事业的发展步入正轨。

（三）缺乏健全的激励机制

尽管企事业的员工在工作的过程中会受到相应的奖励，但这些奖励并不能有效激发员工的主观能动性。许多员工在工作中有明确的目标，这与企事业的激励机制和激励措施的实施息息相关。根据马斯洛需求理论可知，员工的需求层次会不断提升，当员工的低层次需求得到满足后，员工就会注重自我实现。如果员工在工作中不能获得充分肯定，就会降低员工对工作的热情，甚至会导致员工产生辞职的想法和行为。大部分企事业由于缺乏完善的激励机制，就会面临频繁的人员流动。

四、促进人力资源经济实现顺利发展的对策

为了使企事业在市场中占据一席之地，就要充分发挥出人力资源经济的作用。企事业要积极转变传统的思想观念，制定有效的对策，打造完善的人力资源管理体系，充分做到以员工为本，对员工进行有效的奖励，就能达到事半功倍的效果。

（一）更新人力资源经济管理理念

为了确保人力资源经济得到有效应用，就要更新管理理念。随着社会的不断发展，企事业领导和管理人员要转变传统的思想，使管理理念更加与时俱进，提高企事业的市场竞争力。要清晰了解企事业的发展情况，对企事业的优点和缺点仔细分析，制定相应的解决对策，实现企事业稳定发展。要更新人力资源管理理念，就要引进先进的管理理论知识和思想，对现有的管理制度加以改进，对员工开展科学有效的管理，融入人性化管理理念，加强与员工之间的沟通，使员工了解企事业的各项决策。

（二）打造完善的薪资管理与绩效考核体系

要为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工对工作的积极性和主动性。要构建完善的激励机制，对表现突出的员工进行奖励，使员工能够感受到被企事业认可，提高员工的信心。要提高人员的招聘门槛，根据不同岗位的要求，制定相应的薪酬标准，结合企事业文化的理念和企事业的发展目标，打造合理的薪酬管理体系。对现有的薪酬结构进行优化，转变传统平均主义的思想，使员工能够感受到付出与回报成正比，对企事业文化更加认同，愿意与企事业共同进退。要对现有的绩效考核机制进行改进，明确考核指标，使考核结果更加公平公正，使员工能够及时发现自身存在的不足，加以改进。提高员工的竞争意识，使员工通过不断学习，更新自身知识结构，完善自我技能，并将所学知识运用到实践工作之中，提高企事业的竞争力。

（三）重视人力资源经济的发展

在全球经济一体化的格局下，企事业要充分发挥出人力资源经济的作用，不断更新管理理念，紧跟时代的步伐，创新管理模式和管理方法。企事业面临的市场竞争越发激烈，为了获得更加优质的人才，要不断扩大人力资源管理的范围，明确管理对象，了解管理对象所发生的变化，制定合理的管理措施。要积极开展人力资源经济管理方式的改革与创新，确保其分配模式获得相应的发展。转变传统的资本分配方式，根据员工的综合价值进行分配，使员工的主观能动性得到进一步激发。

五、结束语

综上所述，人力资源经济的应用与企事业的发展密切相关。为了提高企事业的竞争力，要积极吸纳优秀的人才，对人力资源进行合理的配置，使其发挥出更加有效的作用。通过应用人力资源经济，可以改变传统人力资源中存在的不足，更能进一步发挥出人员的作用，使企事业的发展步伐日益稳健。