吴立董

国网衡水供电公司 河北衡水 053000

1 创新思维搭建物资智能管理平台

公司青年员工不断开放思维，对物资信息化进行探索，以“互联网+”思维为导向，采用先进的计算机网络技术、云技术、数据挖掘技术、通信技术、移动互联网技术和标准化的电力物资管理思想，集PC端、移动端、WEB端应用于一体，运用SpringMVC框架开发，前端主要采用webpack+vue+less开发模式，使用分布式读写分离库的形式进行数据存储，将科学技术与物资管理有效融合，开发集“分布式存储”与“分布式计算”于一体的物资特殊需求快速响应智能管理平台（以下简称“电力物资e智通App）[1]。

2 梳理流程完善物资需求定制信息

为有效提高物资供应的时效性，公司组织专人按照10千伏配网典型设计标准，建立了配套物资需求定制数据库，梳理了电力物资管理流程，形成了物资特殊需求快速响应业务流程图，对物资需求订单编制、审批、准备物料、是否预制、预制完成、复核、配送路径选择、物资配送、物资送达等九个主要环节进行管理，实时掌握物资订单流转情况，将传统粗放的物资管理模式转变为“专业化、精益化”的新物资管理模式。

3 合理分布数据畅通物资智能管理渠道

为了使“电力物资e智通”App能够及时快速、优质高效的发挥信息、智能功效，在提供数据存储分析及日常管理的基础上，围绕“物资需求计划订单、物资仓储备料、物料预制组装、物资配送及路径选择”四个方面，实现物资需求订单管理、物资备料预制管理、物资智能配送管理和物资查询管理四项功能。辅助管理人员快速、准确、便捷地获取分析和决策所需的关键信息，通过优化物资需求计划订单，压紧物资配送链条、提高物资供应时效，达到快速响应的目的。

物资需求订单管理。为了方便客户根据业扩报装、应急抢修工程等不同工程选择物资需求计划，满足选择典型设计配套物资需求定制或单一物资需求定制要求，按照10千伏配网典型设计标准，建立了包括柱上配电变压器施工、箱式变电站施工、线路施工等项目的配套物资订单库，同时运用数据挖掘技术对已有相近物资订单进行分析，自动生成新的配套物资订单，利用手机移动终端按需求种类，快速选择配套物资订单，减少编制环节，提高工作效率。所有订单的定制均通过短信下单提醒和App提醒、接单确认、流程审批，以此实现订单流转。运用数据深挖掘技术、统计整理分析既往订单，并自动生成新的配套物资订单库中新的物资搭配，有效提升工作质量和效率[2]。

同时，公司针对不同工程的物资需求不同，建立了单一物资订单库，涵盖设备类、杆塔类、金具类、线缆类和附件类共5类订单，涉及物资216种。客户可通过手机移动端选择物资种类、规格（型号）、数量，实现快速下单。

物资备料预制管理。仓储班按照物资订单需求，查询ERP系统库存物资情况，对于库存充足的定型物资，按需求直接备料，操作点击页面中完成按钮即可；对于物资不足需要对非定型物资进行加工预制时，直接勾选该物资对应的“预制”节点，点击“确定”，平台自动将预制订单发送至预制车间。

预制车间加工预制。当库存定型物资不足时，需要对非定型物资进行加工预制时，由物资仓储班利用手机终端向“标准化物料预制车问”发起预制订单，预制车间接单后，按照配网标准化典型设计标准，加工制作成定型物资。

物资智能配送管理。仓储班物资准备完毕后，再次复核物资需求订单，在无误的情况下，利用手机终端向配送班发送物资供应清单。同时，仓储班依据物资供应清单，利用ERP系统做物资出库处理。配送班接单确认后，利用链接的导航系统智能选择配送路径，将配送物资及时准确、高效顺畅的配送至施工作业地点。

物资查询管理。通过物资查询功能，对所有订单状态进行动态跟踪，系统根据当前订单流程状态自动展示不同颜色加以区分，工作人员直观查看本单位订单处理情况，实时跟进。

4 创先深化应用突显物资智能管理成效

为了构建物资需求快速响应智能化管理体系，公司深化手机终端的推广应用，仅2019年，138个客户工程、应急抢修工程，248台变压器安装，10千伏线路252.3公里、0.4千伏线路385.9公里工程所需物资的模拟订单就达到169份，物资配送3960公里，配送种类192种，需要加工预制的物资全部由预制车问加工组装完成，极大提升了企业的管理效益，一是实现订单式管理，建立库存物资数据库，创建配套物资和单一物资订单库，实现即时下单、即时审批，达到实用、方便、快捷，解决物资计划审批流转周期长的问题，提升需求计划流转效率；二是实现工厂化预制，解决传统作业方式现场加工物资所带来的质量标准低、工艺水平低下的问题，提高了作业标准化能力；三是实现智能化配送，利用链接导航系统，优化物资配送路径，提高了物资供应时效；四是实现模块化安装，解决施工强度大，时间长，安全风险高等问题，提高工程整体施工作业效率[3]。

经对2019年工程的整体测算，需求计划审批节省时间约70小时，预制车间制作组装与现场制作加工相比，所需时间节省约2145小时，物资配送节省时间约110小时，合计节省时间约2325小时。多供电量约35万千瓦时，电费提成增加7.2万元，人工成本降低8.7万元，创造经济效益合计15.9万元。

5 结语

总之，“电力物资e智通”的应用，实现了物资管理信息化、智能化、集约化，提高了客户工程、应急抢修工程等物资需求计划审批和物资供应的时效性，缩短了停电时间，提高了客户满意度，优化了营销环境，为公司健康可持续发展提供了坚实的物资保障。