李娜 曾国兵

1.湖北城市建设职业技术学院 湖北武汉 430000

2.中国一冶湖北公司 湖北武汉 430000

1 疫情期间建筑项目管理意义

突如其来的疫情不同程度打乱各行业井然状态，对于建筑行业来说，应在短时间内制定项目管理方案，将疫情防控视为建筑管理的重要组成部分，确保疫情背景下建筑项目经济风险有效管控，尽可能扩大建筑项目利润空间。在此期间，渗透精细化防控理念，尽全力保护建筑项目参与者的生命安全，为日后复工复产奠定坚实基础。管理活动推进时，既要树立统筹意识，又要紧密结合长效发展战略，推动疫情防控工作有效进行，实现安全生产、综合治理等目标[1]。此外，从业人员在防疫攻坚战中能够强化合作意识，这有利于增强建筑企业内部凝聚力，最终提高建筑业核心竞争力。

2 疫情期间建筑项目管理难点

2.1 人员方面

疫情背景下，建筑项目开工时间普遍推迟，多数建筑人员处于松散状态，并且安全意识、操作技能逐渐弱化。从另一个角度来看，员工上岗后需要一段时间适应、调节。对于外地员工来说，会因地区疫情程度不同而延期返工，所以出现人员离职、停职等现象，即便聘用本地员工，但需要实地培训，难以做到随来随用。此外，项目参与者普遍存在焦虑、困惑等状态，实际工作中往往分散注意力，极易增加安全隐患，进而项目质量难以达到规定要求。

2.2 资源方面

建筑项目施工时，所应用材料或设备往往按需采购，一般来说，不会出现场地内资源大量存储现象。受疫情影响，建筑项目施工的配套企业未同步复工，所以会不同程度增加采购难度，最终因资源延迟供应而影响交工时间，进而增加建筑项目施工成本。对于机械设备，一旦长时间放置，定会影响机械设备性能，并增加安全隐患，发生安全事故的概率相对较高。

2.3 管理方面

疫情防控关键期，建筑项目管理难度相应加大，既要做好人员疏散工作，又要在项目办公区、生活区、食堂区、施工现场落实精细化管理工作。一旦疏于管理，则生产安全、员工生命安全难以有效保证，并且沟通交流阻力大大增加，进而增加安全管控风险。

3 疫情背景下建筑项目管理对策

3.1 项目人员管理

施工人员返工时，遵循点对点返工原则，引导每位员工正确使用健康码，积极配合每日体温测量、安全防护措施佩戴等工作。员工间联系时，主要借助新媒介交涉日常工作、彼此问候，尽可能减少面对面接触机会，直到防疫工作具体落实。管理人员的过程中，重点强化员工安全意识，使其高度重视疫情防控工作，这对建筑项目管理行为规范有促进作用[2]。与此同时，启动实名制管理机制，全过程掌握施工现场内部员工行为表现，将实名制管理结果与薪资、升职等内容紧密联系，以期将项目人员打造成职业化工作者。为避免施工现场人员大幅流动，在现场启动封闭管理模式，仅设置一个出入口，对进场人员和车辆及时登记。与此同时，合理分配项目施工任务，避免聚集。对于员工个人来说，应养成讲卫生、遵守纪律、不传谣的良好习惯，并将疫情防控知识内化，动态了解疫情变化情况，在政府领导下做出防疫举动。

3.2 项目资源管理

项目施工离不开资源支持，对此，施工部门主动与建材、机械设备厂商取得联系，使复工复产保持同步。鉴于疫情防控工作未完全结束，所以要时刻保持警惕状态，通过定点配送进行物资供应。为减少因物资供应不足出现的停工现象，应完善库存管理机制，做好常用物资存储工作。在此期间，优选高品质、高信誉度供应商，以此保证物资供应的准时性。针对机械设备管理时，启动网格化管理模式，基于远程辅导、视频教学来提供帮助，使机械设备安全隐患有效排除，真正提高建筑项目机械设备安全性能，大大提高项目施工效率。此外，机械设备存放区做好消毒、通风工作，避免滋生细菌，减少新冠肺炎病毒传染现象。疫情防控关键期，管理人员围绕项目资源制定可行性管理制度，确保管理实践有据可依，这既能为防疫工作助力，又能确保建筑项目施工活动顺利开展，力争在规定实践内完成建筑项目管理任务。

3.3 建筑项目管理

建筑项目高效施工的过程中，应严控复工安全性。具体来说，完善安全保证体系，通过实施岗位责任制来分配安全管理职责，确保复工安全风险排查工作具体落实。工程项目管理内容繁杂，对于负责人来说，应强化责任意识，将项目安全管理实践与建筑业长期管理任务相结合，具体落实安全管理工作。与此同时，借助先进技术打造智慧工地，如云监控系统在医院项目施工中灵活应用，一定程度上满足可视化管理需求。联用互联网+技术后，将信息及时更新、有效传递，为一体化管理提供有力条件。

项目办公区管理时，做到无死角消毒，并适当增加消毒频次，办公区域人员佩戴口罩，并减少聚众聊天，必要情况下通过视频会议交换意见。项目生活区管理时，保证卫生环境清洁度，这是中断新冠肺炎病毒传播的有效途径。同时，张贴有关疫情防控的标语，如“疫情防控人人有责”、“疫情防控需要你我他共同努力”等，以此强化工作人员安全防疫意识，并为疫情防控工作提供合力。从中能够看出，建筑项目管理包括多方面内容，为提高项目管理效率、优化项目管理质量，监理单位要有效行使权利，做到防疫风险分级管控工作，遵循风险识别、风险评估、风险管控这一流程，力争全过程维护建筑工程项目安全。实际工作中，与监理报告制度相结合，一旦发现疫情扩散现象，或存在确诊病例，应立即停止施工，根据监理报告制度规定进行整改，避免产生不必要的质量安全事故[3]。

4 结语

综上所述，疫情背景下，建筑项目安全管理要求逐渐提高，在人员、资源等方面具体落实精益化管理工作，有利于提高管理效率，还能有效规避安全风险，确保建筑项目综合效益大大提高。疫情当前，建筑项目从业者应协同抗疫，这对建筑业繁荣发展有积极影响。