房地产建筑施工中的进度管理

2020-11-27汪梓明

商品与质量 2020年37期

汪梓明

江苏润科投资发展集团有限公司江苏连云港 222000

房地产开发项目涉及到多项专业工程建设，对于施工技术与施工系统化要求更高，其中涉及土建、装饰、给排水、暖通、智能化、市政绿化等等项目内容，在施工过程中，要加强对其管理力度，提高施工人员的专业技术能力，并不断培养高水平、高素质的管理人员，能够从项目开发到项目施工进行高效地管理与调控，在规定的时间内完成施工任务，确保施工安全，并提高其施工技术水平，促进房地产建筑企业长久稳定的发展[1]。

1 施工进度管理简述

进度管理工作其实就是在项目建设过程中遵循施工计划，并按照实际的工程进展随时调整施工管理方式，找出与预定计划存在进度差异的地方，以作出准确的技术以及环境因素分析，根据分析结果确定调整思路，以保证工程进度计划的顺利推进。施工进度管理并不仅仅是在工程建设的某一个时间点进行的，而需要贯穿整个施工阶段，并在保证不增加工作成本的前提下缩短工期。在房地产项目的施工质量、成本以及进度控制中，三者的最终目标相同，同时互相之间又有着紧密的联系。以进度加快为例，一般对应的就是成本的上涨，虽然可以较快获得项目收益，但也极有可能影响到施工质量。如果在这一过程中采取科学管理措施保证施工质量，那么同样可以在保证施工进度的时候控制工程成本。

2 房地产土建工程施工进度的影响因素

2.1 资金因素

土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、技术因素以及人为因素。土建工程的投资较大，资金因素是保障土建工程施工的前提条件。工程建设单位如果对工程投入了足够的资金，那么工程施工所需的材料、设备、人力资源才能得到保障，工程也会按计划或提前完成。目前，大多数企业在施工中面临的最大问题是施工进度被迫放缓，甚至暂停施工，这与企业资金链断裂有着必然联系。

2.2 施工技术需要加强

施工技术的强弱程度，在很大程度上决定了房地产土建工程的施工进度，大部分房地产土建工程都是比较复杂的，工作量也比较大。施工进度延后的一大关键因素就是缺乏专业能力过硬的施工队伍，工程建设出现突发状况时应变能力不足，也没有足够好的施工技术做建设支撑。对于房地产土建工程来说，做好整个项目具体设计尤为重要，而许多房地产开发企业施工部存在技术方案不够完善的现象，甚至一些施工部门只是照搬优秀工程的方案建设，没有很好地结合环境实际情况来进行技术方案制定[2]。

2.3 人为因素

一般情况下，人为因素指的是参与土建工程施工的工作人员，当施工人员或管理人员出现工作失误时，导致工程被迫停工或工期受到影响。这一影响因素实际上是可以规避的，比如土建工程中设计人员在建筑物设计上出现问题，设计图纸与实际情况不符合，或施工单位选择分包企业时未了解企业的实力情况，导致分包企业无法按期完工。

3 土建工程施工进度控制措施

3.1 建立健全工程工期保证体系

为了健全土建工程工期保证体系，建议施工企业高效利用计算机技术与网络信息技术，在施工过程中建立管理系统，应用智建工程管理APP，实现对工程进度的有效管理。软件可以直接用手机和笔记本电脑登录，方便管理人员对施工现场质量、安全、进度、设备、物料进行精细化管理，提高施工现场工作效率与执行能力。在工程检查中，软件从质量、安全、设备等方面向管理人员提供了一个针对房地产建筑施工企业的问题处理多方协作系统，各参建单位均可作为检查人记录问题，整改单位对问题进行修复反馈，然后检查人对问题进行复查销项。工程进度管理系统专业分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展，并灵活设置多级进度计划，汇报方便并有提醒和预警。当管理人员展开工程进度管理工作时，可以直接通过手机屏幕了解当前施工进度情况[3]。

3.2 提供必要的基础设施设备

房地产项目施工过程中，为了提高施工质量，确保其在规定时间内完成施工任务，需要为其提供必要的基础设施。其一，在工程施工现场，要有与之施工人员数量相匹配的管理人员，其管理人员的管理水平也要达到工程施工的管理标准，能够针对各项施工进度进行重点管理，从而提高工程建筑质量，确保施工作业有效推进。其二，其施工材料也要注重监管，对其施工材料的质量严格进行把关，对其材料厂家要进行筛选，选择质量高、价格合理的厂家进行材料采购，运输中还要确保材料的安全。工程施工过程中，要确保资金充足，避免在材料采购过程中出现资金不足导致材料供不上使用的情况发生。其三，加强施工人员的施工技术水平，确保施工人员的施工技术都能达到施工质量标准，并定期对施工人员进行技术考核，提高其施工技术水平。