夏蓉

武汉科岛地理信息工程有限公司 湖北武汉 430081

经济全球一体化背景下市场环境发生变化，人力资源管理工作直接决定企业发展成败。新时代背景下，企业要想真正实现长远发展，就需要及时创新人力资源管理工作，满足企业发展的需求，大幅度提升企业人力资源管理质量与效率。作者所在的武汉科岛公司，就本企业的企业文化对人力资源的关系和影响，谈谈自己的看法和体会。

1 深化认识的同时高度重视，科学处理二者关系

科岛公司企业文化精神是：不断开拓、进取。公司很早就站在行业以及时代发展的高度，重新审视的同时结合自身运营发展实际情况，深化认识企业文化的重要性。将企业文化与人力资源管理相结合，准确把握二者之间的关系，将二者放在长远发展战略目标实现同等重要的位置上，在宣传与教育结合过程中，让企业不同岗位员工深入了解和发扬企业文化，以企业文化促进人力资源管理，大力支持公司开展的一系列相关工作。公司提出企业文化建设的指导思想是，全面贯彻中冶地质“共赢、共进、共享”的核心价值观，继承发扬“不畏艰辛、做事用心、务实创新”的精神，大力弘扬集团“敬业、高效、稳健、创新”的经营理念，紧紧围绕科岛公司“规范管理、技术先进、用户至上、精益求精、安全文明、职业健康、绿色工程、回报社会”的管理方针，开展丰富多彩的企业文化建设活动。

公司要在深化认识、高度重视的基础上科学处理二者之间的关系，巧妙渗透的同时无缝衔接企业文化、人力资源管理，在深度融合过程中相互影响、相互促进，确保效能作用最大化发挥，有效塑造不同岗位员工的价值观，拥有一致的价值标准、思维方式，在落实“以人为本”等理念过程中提出可行的方法、对策，优化、完善的同时实现有效人力资源管理，巩固、强化原有企业文化的同时深化全新的企业文化[1]。

2 企业文化对人力资源管理的影响

2.1 企业文化对人力资源规划的影响

人力资源规划是人力资源管理六要素的基础，在企业规划中起决定性作用，它的总目标是实现人力资源与其他资源的最佳配置。企业文化作为企业在经营活动中所秉持的价值观念和行为准则，对企业人力资源规划起着引导作用。公司人员招聘前就把关，对公司企业文化高度认度感的员工进行规划培养，加强公司人才的梯队的培养和储备，通过提高员工技术水平，让员工尽快成长起来，激发他们正能量和内在潜能。让组员争取早日胜任组长，组长争取早日胜任项目经理。让全体员工对工作充满信心，对未来充满希望，越干越有劲，越干越想干。

2.2 企业文化对培训的影响

如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，会直接对最终效果产生不良影响，所以，首先要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，可收到事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握企业文化和目标，以保证生产经营工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业投入一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过全盘考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内部员工选择合适的培训内容与方式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代企业市场竞争力[2]。

公司本着“不畏艰辛，做事用心，务实创新”的企业文化精神，经常开展“技术比武”活动，营造项目部浓厚学习竞争氛围，真正形成“比学赶帮超”局面，增加分公司的凝聚力。2015 年7 月，分公司招聘了一批测量专业的新职工，并安排项目上专人进行指导，在生产过程培育新生力量。8 月中旬，分公司从新来的学生中选拔出能吃苦耐劳、技术过硬、操作能力强的2 名职工，推荐他们参加集团组织的“齐鲁杯”工程测量技能大赛，并参加总公司组织的赛前培训，让他们在活动中增长见识。职工的参与，让他们获得满足感和成就感，使他们看到自身的价值和责任。他们在体验学习过程的同时，也享受到成长和成功的喜悦。积极培训新人，让他们感到公司的重视，这对分公司、项目部创建积极进取文化氛围起到很大的作用。

2.3 企业文化对绩效的影响

绩效考核是企业人力资源管理中的一个环节、一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段，绩效管理工作是不断发现问题、解决问题的过程。企业绩效考核的目标任务是按照全面深化改革的模式，推动三项制度（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）全覆盖，建立起与社会主义市场经济相适应、与企业人事劳动分配制度体系相适应的绩效考核办法。2016 年初，公司对工资管理办法进行了修订，在项目工资由各生产部门根据员工在项目中担任职务不同、完成工作量多少、施工难易程度等具体情况确定其发放标准的基础上，增加了工龄、学历、职称补贴。也就是干得时间越长、学历、职称越高，补贴就越高，进一步完善工资调控机制，充分发挥工资分配的保障与激励作用，调动分公司员工工作积极性和创造性，引导员工爱岗敬业，争优创效[3]。

健全以综合考核评价为基础的考核评价机制，把握绩效考核这把双刃剑，科学合理设置考核目标，针对不同岗位设置差异化、定量化的考核指标，改进考核方法，确保考核客观公正。强化考核结果运用，考核结果应用到职务升降、岗位轮换、薪酬调整等方面。每年，公司对项目经理、作业组长实行动态管理和量化考核的有关规定，结合个人的业务能力及日常表现，重新调整项目经理、作业组长及组员人员，调整岗位工资级别，充分调动一线员工生产积极性和创造性，充分地体现了企业的“共赢、共进、共享”的核心价值观。

3 发挥企业文化对人力资源管理促进作用的措施

3.1 充实和丰富企业文化的内容

为了充分激发组织以及员工活力以及增强员工责任感，企业持续不断地充盈企业文化的内容并且使其充分渗透到每一位员工的工作中是有效途径之一。企业文化内容的充实和丰富，创新是必不可少的环节，管理者要考虑现阶段企业发展和员工的双重需要，解放思想、更新观念，在继承优秀文化的基础上进行创新，促使企业文化对人力资源管理产生的积极影响。

每年，公司都会组织员工开展迎新春文体活动，大家敞开心扉谈工作、叙友谊，共同迎接新年的到来；组织职工参与总局《书香“三八”—健康女性·幸福中国》读书征文活动，向职工推荐了《轻轻走向完美》，《做自己的健康天使》和《平凡的世界》等书籍，给职工发放了《与幸福同行》、《阳光女性》、《阳光与幸福同在》等书，共有5 名职工参与投稿，其中3 名职工的职工读书征文，被总局工会选录入册；分公司开展送温暖活动，到各项目部所在地看望正在抢时间赶任务的一线职工，给他们送去了防寒物品等，在项目部询问了职工的工作和生活情况，对项目上出现的技术难题进行了具体指导。活动的开展营造了公司浓厚的人情氛围，让职工找到家的感觉，增进了他们对公司的感情、加深职工对公司文化氛围的依恋。这对公司员工的稳定起到了积极的作用，这充分体现公司“以人为本”的管理理念。

3.2 构建企业文化与人力资源管理相结合的系统平台

在信息化时代背景下，提高信息化水平是不同行业、现代企业实现长远发展的有效措施。企业要在与时俱进的基础上解放思想、转变观念、优化思维方式，从实际出发的同时适当加大在信息化建设层面的投入力度，巧用优势作用鲜明的现代化技术，构建企业文化和人力资源管理结合的系统平台，设置企业文化、人力资源管理两大子系统，前者包括企业文化宣讲、企业文化完善、企业跨文化整合等功能模块，后者包括人才招聘、岗位晋升、人才激励、留住人才、岗位培训、薪酬分配调整、绩效考评等功能模块，让这些功能模块有机联系的同时处于统一的网络体系中；随后，企业要在借用多种现代技术手段过程中设置数据库，在实时采集的同时高效处理日常运营发展中企业文化、人力资源管理两大层面产生的一系列信息数据，随时更新数据库中海量的信息数据，灵活运用大数据关键技术，深入挖掘、精准筛选、有效提取以及层次化整合重要的信息数据，量化分析各阶段企业文化建设以及人力资源管理实际情况，在改进、强化的基础上促使二者深度融合。此外，企业可以在系统平台中设置共享平台，加强内部各个部门在企业文化、人力资源管理两大层面的联系，在全员参与的基础上聚合力量，借助岗位人才优势，实现最大化的运营效益。内部员工对企业的忠诚度和认同感，增加了新来员工对公司的认可和信赖，这类人员更加稳定。近年来，公司运用上级部门开发的“劳动人事管理”系统平台，加强了在职员工的管理、晋升薪级的调整、人才信息的查询与共享、提供了各类人事报表，为企业人力资源战略规划，提供了保障。

3.3 提高员工对企业文化的认同感

企业文化不仅能够代表企业精神，还有着一种无形的力量，能直接影响员工的工作状态和精神面貌。使企业全体员工都能够全面的认识、理解企业文化，有利于组织目标的达成。同时，要秉承着“人本管理”的理念，充分提高员工工作的幸福感，增加员工对企业文化的认同感，从而提高企业员工的凝聚力、责任意识以及工作积极性。

为加强企业文化宣传，公司开办了网站、宣传栏、创办了公司的内部报纸等。通过加强公司内外部信息交流与沟通，员工可以及时掌握地信行业市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，同时扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，树立良好的企业形象，鼓舞和激励全体员工为公司发展做贡献的信心。

近年来，分公司全体员工团结一心，奋勇拼搏。分公司2018年比2017 年总收入增长10%，2019 年比2018 年总收入增长12%，出色完成上级下达的各项生产经营任务，也体现了企业文化对人力资源管理的增效作用。

4 结语

总之，企业要根据企业运行的不同发展阶段、不同时期的企业战略目标，及时准确地调整企业的人力资源管理战略目标。只有人才发展战略适应企业发展战略，才能够有效地发挥企业人才竞争力的优势作用，推动企业更好发展，成为行业发展的航向标。