新时期公路施工管理存在的问题及解决措施

2020-11-27郑焰马俊东

商品与质量 2020年37期

郑焰马俊东

贵州省建设职业技术学院贵州贵阳 551400

公路项目施工管理是项目管理工作中的一项关键组成成分，进行管理工作时会涉及大量管理的细节问题，所以管理工作人员要严格依据施工管理体制进行执行，确保工程的施工管理水平得到提高。经过对公路项目施工管理工作的研究，进而对现实管理工作供给相应理论支撑，保证新时期下公路施工的管理工作可以顺利实施。

1 开展公路工程施工管理的重要性

在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展[1]。

2 公路项目管理问题

2.1 成本

工程进行中，成本预算是非常重要的环节。成本预算管理中许多施工单位不论是使用什么预算方式，即便严格按照标准，其结果都和实际情况存在一定出入。尤其是材料方面往往预算无法得到保障，远远低于实际成本，暴露成本控制能力有限的问题。很多施工单位的材料浪费和人力浪费问题十分明显，成本被无故浪费，成本无缘无故增加。公路工程的成本管理十分依赖施工阶段。工程的后期竣工和前期预算没有得到足够关注度，欠缺综合性监督与控制。

2.2 质量监管乏力

公路工程施工质量监管是确保公路工程施工质量的核心环节，不但应在项目工程建设竣工后对验收进行把关，而且应持续跟进施工全过程。目前，公路工程建设项目开工路段通常为数段同步开工，因此凸显了此类质量监管人员短缺现象。而现有部分质量监管者通常只在幕后指挥，还有部分质检人员的专业能力不足，综合素质较低[2]。

2.3 工程质量问题

公路工程施工质量的高低，直接决定了施工单位声誉和市场竞争力。但目前还有一些公路工程施工单位，过于注重眼前的利益，缺乏长期发展的眼光。在公路工程施工中，经常使用没有经过检测的机械设备和原材，在最终的施工质量验收时，通过不正当的手段顺利通过，导致公路工程通车后不久，就发生裂缝、坍塌等质量问题。

3 公路工程有效管理对策

3.1 加强成本管理

公路项目作业的目的是在为人们提供良好出行条件的同时，获得一定的经济效益。因此公路项目管理环节就需要控制好施工成本，以此控制成本的消耗，获得更多的工程效益。施工单位需要参照工程实际条件和状况，用合理管理方法作业。要牢牢结合工程实际案例以及施工经验，要使用系统化模式展开成本现象分析，减少成本浪费和输出。另外施工单位需要动态性管理与控制施工成本。决策阶段要展开项目策划控制，明确资金用途。竣工环节要展开结算工作，有效控制工程成本投入。要合理配置人员与设备，定期保养设备[3]。

3.2 及时检查监督

及时巡查施工现场，将各种安全隐患迅速发现并全面督促改正，处理违章操作，且把监管与处理过程全面记录下来，这是业主方的一项基本工作。安全检查每周至少检查一次，安全检查小组成员通常应包括分判安全员、分判负责人、项目各专业工程师，同时应记录好检查结果，对检查出来的安全隐患应通过整改通知迅速要求整改，且对整改情况进行跟踪，并在周安全例会通报检查发现的安全隐患及整改状态。周安全例会同样应安排好下周安全施工管理工作，尤其应以有重大安全风险的施工环节为重点，给出相应的处置策略及预案，记录好例会内容，且向所有施工分判单位发放。安全大检查应逐月展开，安全大检查组组成人员包括项目经理(带队)，各分判、监理、业主，主要负责总结、通报本月安全生产状况，提出整改措施，分析下月工作，检查监督责任到人的制度落实情况。安全检查每逢节假日均应进行一次，且应在节前展开。

3.3 强化施工质量管理

安全和质量是公路工程施工管理的两大重要工作，公路工程使用工序比较多，任何一个环节发生质量问题，都会影响整个工程的总体质量，需要各部门和现场施工人员高度重视。施工单位必须严格按照国家相关规定和规范，定期开展施工质量培训工作，将质量意识深刻到每位施工人员心中，从根本上保证公路工程施工质量。每个环节施工完成之后，都要进行严格的质量验收，发现问题及时返工，避免影响后续施工质量。

3.4 对于信息资源进行整合

首先，需要对施工管理的秩序进行完善，加强对施工装置以及管理措施方面的改进，建立起完善信息数据传送、共享制度，建立起分享和传输的平台，运用着现代化技术方式，对于施工进程失真、不全面以及不对称的信息数据实施系统还原，避免不正确信息数据对于全部施工管理产生严重错误影响。除此之外，对施工工作人员实施定期安全指导，并建立安全保障制度，避免因施工工作人员安全责任观念，避免因信息数据的不完善导致安全问题产生，组织相应专家实施安全指导，对于安全隐患进行有效扼杀，进而保证工程可以按预期顺利完成[4]。