黄舒娟

（宁夏财经职业技术学院，宁夏 银川 750021）

随着社会的进步与发展，事业单位需要及时对内部管理的思想进行更新，从而使得财务管理体系与社会实现同步发展，这也是促使事业单位实现进一步发展的有效举措，对此，事业单位的相关管理人员需要从思想、技术等多方面做出努力，从而实现与时俱进、同步发展。

一、事业单位财务管理的意义

（一）满足事业单位多样化需求

通常情况下，不同的事业单位所具有的性质存在比较大的差异性，无论是工作内容还是财务管理的内容都存在较多不同之处，所以，在实际运用时，事业单位需要对财务管理体系的优化思想进行强化，只有这样才能够对单位的多元化需求进行满足，从而助力财务管理体系水平的提升，为事业单位的稳步建设发展奠定基础。

（二）顺应财政体系改革

随着社会经济的发展，人们对事业单位的要求不断提升，在科学发展观的背景下，财务管理工作的每一个细节问题都需要被予以广泛关注，并且将其落实在工作人员身上，对职责进行深入细化，对业务流程予以完善，强化责任体系建设，从而有效配合其他板块的工作，为财务管理品质的提升奠定基础。如今，随着国家财政体系的改革与发展，财政管理整体上的规范程度不断提升，事业单位唯有不断强化对财务管理的关注程度，同时对管理水平进行提高，才能够满足财政体制改革与发展的需求，与时代发展潮流相匹配。

二、事业单位的财务管理问题分析

（一）财务管理内控体系不健全

如今，事业单位财务管理体系内控制度体系依然处于不完善的状态中，相对应的控制制度内容缺失，未能对资源进行有效的优化控制，因此其整体的约束性也相对较低，这对于事业单位内部财务体系管理水平的提升造成了不利影响。

（二）固定资产管理水平低

在事业单位内部的财务管理工作人员在工作的过程中往往未能重视固定资产管理，这使得固定资产管理存在比较多的问题，首先未能及时对固定资产进行登记，出现了账目与实际不相符的问题，无法对发展的需求进行满足。除此之外，未能定期对固定资产进行盘点，在报税时比较轻率，监督工作不到位。部分固定资产未能及时进行折旧处理，这对财务信息的品质产生了极大的负面影响。固定资产的管理并未严格按照规定进行，引发了一系列固定资产管理方面的问题。

三、新形势背景下事业单位财务管理策略

（一）完善内控制度

为了从根本上促进事业单位财务管理的有效发展，需要对财务的内控制度予以完善，对其进行有效制约和监管。在完善制度时，首要的是对内控对象予以明确，其次需要对工作的重点予以明确。如今，事业单位对内控制度体系的重视程度不断提升，特别关注货币以及实物资金等问题，借助有效的调控，保证财务体系能够实现良好的发展，进而与时代的发展相适应。

（二）强化人员培训与素养提升

如今，社会体系的发展速度空前，经济发展速度得到了进一步的提升，这也就意味着人们对事业单位的要求不断提升，所以在实际的工作过程中，需要对管理体系予以完善，对相关工作人员的素养水平进行提升。对此，首要的是要求工作人员在工作进行过程中对观念进行更新，重点关注财务知识的学习，从根本上提升其专业知识水平，强化法律意识，从而满足时代发展的需求。之后需要强化优化财务人员的工作，吸引年轻热爱学习的人员加入团体当中，从而创建出有效的竞争环境，提升工作体系的活力，创造出优质的工作氛围，为财务管理工作水平的提升奠定基础，这也是带动事业单位发展的有效途径。

（三）强化固定资产管理

在新的时代背景下，需要对事业单位的固定资产管理意识不断进行强化，优化资源的配置，从而有效控制资产损失。对此，需要做好以下几个方面的工作：首先，需要创建专业的固定资产管理部门，由专业的人员对固定的资产予以管理。其次，需要对固定资产进行核算控制，除此之外，对在固定资产购入以及转让时，需要专业人员对资产进行有效评估，只有审核通过之后才能够开展相应的工作。当然，也需要对资产盘点制度予以有效控制，定期盘点资产，有效满足实际发展的需求。

（四）强化信息化财务建设

随着社会体系的建设和发展，科学技术的整体水平不断提升，网络技术也得到了更为广泛的运用。在信息化时代，财务管理性质的网站与软件数量不断增加，借助信息化，及时对财务管理进行升级换代，能够在一定程度上提升财务管理水平与效果。所以，在事业单位财务管理体系中需要强化信息技术的运用，为财务体系的管理效果提升提供保障，提升工作效率，提升财务核算工作的准确程度，为事业单位更好更健康发展奠定基础。

综上所述，社会体系发展速度不断提升，事业单位若是依然沿用传统的财务管理模式进行管理，那么会阻碍财务体系和事业单位的发展，所以需要不断对财务管理体系予以更新，将改革思想运用在财务管理体系当中，借助有效措施开展控制优化工作，有效满足新时期的社会发展需求，进一步带动事业单位的长久健康发展。