探讨完善事业单位内部控制审计的实施

2020-11-27赵彩霞

大众投资指南 2020年12期

赵彩霞

（寿光市社会保险中心，山东潍坊 262700）

因为我国相关制度的不断完善，对事业部门的管理越来越严格，特别是在几次重大会议后；反腐反贪制度不断完善；清廉行政被广大民众所接受并重视，而事业单位作为为我国公众服务工作添砖加瓦的存在更是受到一定关注；这就意味着事业单位对内部的控制一定要牢牢抓紧，以此来确保我国人民群众的利益得到保障，事业单位中的资金都去到他们应去的部分；但是如今事业单位对这一块还未引起足够重视，如何有效地进行管控是一大重点。

一、事业单位内部控制和内部审计之间是什么关系

我们要知道内部审核是指特定部门内部独立的审核方式，如果该部门有活动需按照具体流程审核监督，以此达到资金的最大价值化，有限控制成本，坚决不浪费一分一厘，把它们都用到刀刃上。而内部控制顾名思义就是为了保证此次活动能够顺利举行在过程中不会犯错等而进行的行为，此行为除了确保活动中所用资产的安全外还需提前策划好各种方案计划，以确保活动中出现任何事物都可以及时补救，同时需要保证资金流向的真实性和公开度。而内部控制审计则是事业单位为了提高审计工作效率以及确保活动按照相关法律法规执行的手段。

（一）内部审计控制的重要性

如何治理好一个公司是现代企业的重要因素，这是一个庞大的工程，一般都有比较完善的机制，他要求企业、和企业有利益纠葛的团体的相关权利和义务可以进行合理分配，要求企业可以完善各部门之间的权力平衡通过系统的制度去控制及激励工作效率。当代企业管理的核心便是合理控制以及权利的分割。随着社会发展这种控制和分割的制度不断成熟，从公司高层到普通员工，而这则是他们提高工作效率的动力，因为企业发展与每个人都息息相关。现代企业为了防止企业中各高层间的利益受到损害还出了相关法律，以确保平衡所有人的权利。

（二）想要进行内部控制就需要先了解内部审计

内部控制是为了让事业单位至今完全用在刀刃上不会出现一丝一毫浪费，并确保活动顺利进行的管理手段，而内部审计则是计算资金流向和合理利用活动中所需资金，让这些资金最大化实现自身价值。内部控制往往需要提前进行计划策划相关方案，以做到活动中绝对不会出现任何失误往往是活动的策划方，而内部审核则是帮助事业单位上级领导了解以及评估内部控制的手段，以确保活动准备充足可以完整进行下去的手段。内部审计是内部控制的核心它不仅扶助内部控制完成活动同时也监督内部控制的规范化和可实施性。在构建内部控制制度时一定要准确理解内部审核对他的重要作用，提高内部审核的专业性对于内部控制来说可以有效提高工作效率。

（三）提高内部审计的专业性可以推动内部控制发展

当前内部审计部门已经起越来越重要，它不再是一个只管业务的部门而是作为企业的管理部门一部分。他在公司内部起到了管控和服务两个重要作用，它不仅要管力坚实企业内部发展还需要对其进行服务，在此基础上必须做到不偏不倚，以保证平衡不会被打破。不论向着哪一方都会让审计工作不再得到员工的信服，所以在提高审计工作人员专业性的基础上也该对这方面的知识进行相关培训这样才能充分理解这份工作使监督与服务相结合提高工作效率。

二、如何完善事业单位内部控制及审计

（一）内部审核部门需要独立

让事业单位内部审计部门独立是控制内部事务管理的重要保障。上文中说过内部盛和部门现在是管理层的一部分，所以在有些子部门没法设置的时候就需要管理部门来进行相关设置了，但一定要确定此部门的独立性。它的独立性不是指单独设立就行了而是需要它的管理权独立直接由事业单位的直接领导来对他进行管理，其他人或部门不可插手，只有这样才能保证审计部门的绝对公正性，因为它不止需要监管基层工作人员也需要对高层人员进行监督。

（二）内部审计工作需要如何展开

事业单位的内部审计部门需要有明确的目的，并以此为最终目标，在单位领导进行政策的决策时进行数据方面的辅助为此决策的实施性增加数据支持，也会让此决策是否可行一目了然，这样不仅最大价值化所使用的资金。根据这些数据在靠平时内部审计的工作效率不断提高，因为这不仅仅是依照以往的奖惩制度进行工作，所以可以提高员工的工作积极性。当然在真实的审计工作进行中，不论出现了什么问题都需要从实际出发，根据具体情况分析问题解决问题。

（三）设立内部审核的相关制度

事业单位的内部审计部门是根据国家相关法律创建的，不论是实施目标还是实施方法、流程都是根据国家制度执行，从而发展符合我国国情的最完整制度。为了尽快实现这个伟大的目标，我们需要在这两方面抓紧：一方面我国的审计人员必须进行相关培训，不断专业化相关知识也需要培训相关法律法规使他们意识到审计部工作的底线及规则。另一方面需要不断完善内部审计的规章制度投以合适的奖惩规则，让他们在工作时每天都有自己的小目标而不会进行无效工作。