张美玲

（漱玉平民大药房连锁股份有限公司， 山东 济南 250001）

一、战略人力资源内涵

战略人力资源是一种完全不同于传统人力资源管理的新型人才招聘及管理方式，根据企业对人才的需求以及当前企业外部的整体环境，对人才的招聘做出一系列规范化、科学性的战略部署，通过科学化、制度化的设计建立理性权威，以人才为导向建立人力资源业务流程，确保企业在进行人才招聘时能够对优秀人才进行精准捕获，挑选出与企业职位要求具有超高匹配度的人才。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

（一）从企业规划方面看人员绩效的影响

按照企业未来发展战略来对人力资源供需进行预测和分析，并对人力资源加以规范化，是战略人力资源管理的重要体现。所以，为促进企业发展，人力资源需与企业发展战略保持一致。开展战略人力资源管理，可以增强管理者对企业职工业务水平及能力方面的了解，可以作为今后人员岗位调动方面的科学安排依据，并保证企业职工能够最大限度地发挥他们的潜力和价值，让他们在适合自身发展的岗位上取得更好的成绩。其次，开展战略人力资源管理，可以让企业职工更具体的了解现有岗位及职位现状，以便让他们依据自身潜力及能力，对其未来在企业当中的发展目标进行更合理的判断，还能激发他们的工作热情，提升工作效率的同时，促进企业战略目标的实现，从而使企业业绩各方面得以提升。

（二）从招聘方面看企业绩效的影响

战略性人力资源管理除人员流动及职位安排等方面，还包括招聘管理方面的内容，企业在一定时间范围的工作质量及效率也会受到新进职工能力水平高低的影响，因此，企业在实施战略人力资源管理的过程中招聘管理方面也同样需要引起重视。在具体招聘过程中，面试官需用较短的时间来掌握候选人员的能力水平，并分析其是否与当前职位相适应，之后对候选人进行应急能力的测试，将以上条件作为招募的基础，经过以上招聘环节，便能为企业聘用到素质及能力过硬的员工，以此来促进企业绩效的提升，进而达到促进企业发展的目的。

三、促进战略人力资源管理机制完善的有效对策

（一）树立战略人力资源管理意识

目前随着市场的发展，在市场竞争过程中人力成了最主要的抢夺因素之一，因此企业为了促进自身的发展，也应该充分引进人才。并且有效的人力管理也可以提升员工的积极性，进而保障企业稳定发展。因此树立战略人才资源管理意识可以根据科学的方式来对人才进行合理管理。在树立战略人才资源管理意识的同时，也应该对员工进行严格的管理。战略人力资源管理机制，也可以在一定程度上提升员工的满意度，进而提升员工对企业的认同感，在提升企业绩效的同时，促进企业的长远发展。

（二）做好人力资源需求预测

企业要实现对人力资源的优质管理，不断提升企业绩效管理水平，首先，需对人力资源需求进行预测，同时要对发展战略目标进行明确。特别需要对企业当前经营过程中的具体情况进行深入的了解，之后深度分析企业人力资源结构，以便科学合理的判断和评价企业内部岗位配置与人岗适配质量。其次，针对人才岗位胜任能力方面进行分析，了解及判断岗位人员是否满足该岗位的需求。最后，有效判断企业人资管理过程中存在的缺编与超编等问题，合理预测企业发展中人力资源管理方面的相关需求，时刻以发展的眼光对企业经营战略思想和布局进行全面的考量，并深入了解企业岗位数量、效能产出情况以及岗位要求等情况。

（三）建立完善的激励机制

企业在发展过程中应该结合自身的发展特点改善薪酬制度，进而通过多种因素结合的方式来选择合理的薪酬制度。比如各个部门应该根据具体的工作任务复杂度和工作量的多少来对员工工作能力进行合理的评判，进而通过构建全面的薪酬管理制度来确定员工的薪资。并且应该将薪酬制度和绩效考核制度合理完善，因此可以通过建立完善的激励制度来提升员工工作的积极性。

（四）健全管理机制

在人力资源管理过程中，应该充分应用“激励”和“约束”两大方式。通过激励和约束的方式可以提升员工工作的效率，进而保障企业的经济效益。因此为了激励和约束两大方式的充分发挥作用，应该通过完善绩效考核制度来解决这一问题。在这一过程中，企业也应该给员工提供有效的考核制度，通过明确的考核方式促进员工对自身能力的认识，促进员工的发展。企业领导人之间也应该对绩效考核方式进行合理沟通，通过这种方式可以了解企业发展过程中存在的问题，并且采取合理的解决方式促进企业发展。因此完善管理机制的方式，可以在一定程度上保证员工和领导人工作的有效性，也可以对员工的工作行为进行约束和规范，提升员工工作效率。在给企业带来经济收益的同时，也提升了企业的绩效。

（五）战略人力资源管理须同企业发展保持相一致

战略人力资源管理只有同企业发展战略相一致，才能为推动企业的健康发展发挥最大的效用。反之，很有可能使企业在人力资源管理过程中出现错误的决策，从而影响到企业整体的发展，甚至造成不可挽回的损失。

四、结束语

战略人力资源管理制度对企业绩效具有重要的意义，同时战略人力资源管理制度对企业绩效的影响属于动态发展，因此为了促进战略人力资源管理的发展。企业应该对人力资源管理中所存在的问题以及影响因素进行合理的分析，进而通过相应的对策来提升企业绩效，也可以充分应用发展中的变量因素，在给企业带来经济收益的同时促进企业绩效发展。