事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

2020-11-27涂福磊

大众投资指南 2020年12期

涂福磊

（六安市旅游信息咨询服务中心，安徽六安 237000）

在现代单位发展的过程中需要综合利用单位内部、外部的各种资源，才能够促进为单位的发展提供良好的发展环境和空间，而对单位来说，一个单位想要运转和经营，首先应具备的资源是人力资源，无论是在大中小单位中，单位的发展都离不开人力资源，人力资源是单位经营的必要前提，同时人力资源应用的目的是为了获取人力资本，帮助单位增加经营收益。绩效考核机制的建立，有利于约束事业单位员工的行为，减少员工偷懒的现象，对表现优秀的员工进行鼓励和支持，从而实现单位内部发展的公平公正。

一、绩效考核的意义

绩效考核是现代单位人力资源管理中的重要组成部分，在社会发展的过程中，为了增强员工的工作积极性，单位通常会制定员工激励制度。员工激励制度的实现能够调动员工的工作积极性，建立科学合理的员工激励制度需要与相应的绩效制度相配套，当单位的员工完成的绩效工作，那么相应的配套的制度也能够实现的，也就让员工为了获取绩效激励而努力工作，由此来激发员工的工作积极性和工作热情，提升单位内部员工管理的效率，员工只有得到了实实在在的回报，让付出与收获成了正比，才能够在单位内心服口服，踏踏实实地为单位奋斗、贡献，并维护单位的权益。绩效考核制度还有利于留住单位内部的核心员工，因为核心员工对单位的发展来说至关重要，单位在人力资源管理的过程中，还应该完善绩效考核制度，重视留住核心员工，从核心员工的需求出发来制定相应的绩效考核制度等，让单位员工能够获得较大的收益，推动人力资源管理效率的提升[1]。

二、当前事业单位人力资源管理中绩效考核的现状

目前我国事业单位的人力资源绩效管理工作经历了初期阶段、过渡时期、发展时期三个阶段，在初期阶段，我国社会实施计划经济，绩效考核是计划配给；绩效考核过渡时期为改革开放时期，该时期为了满足改革开放市场经济发展的需求，绩效考核思想观念与市场经济的思想体系存在一定的矛盾。我国全面进入市场经济以后，事业单位的绩效工作步入了第三阶段即发展阶段，该阶段事业单位的绩效考核机制注重调动员工的积极性，在员工内部打造公平竞争的机制。但是经过一段时间的发展，事业单位在人力资源管理绩效考核方面也出现一定的问题，如制度指导性结构不强、系统严重滞后、管理观念落后以及人力资源管理分配不均等，这些问题的出现导致事业单位绩效考核的效率较低。另外，绩效考核的数据无法高效利用也是事业单位绩效考核面临的困境。

三、增强事业单位人力资源管理绩效考核的有效措施

（一）坚持以人为本的理念，建立公平的绩效考核机制

对事业单位来说，人力资源管理工作开展的核心是人，因此事业单位在员工管理要注意采取有效的管理办法，员工绩效机制是一种高效率的管理措施，事业单位要结合本单位的特点来制定相关的内容，使员工能够遵守，同时也对工作能力突出、工作绩效高的员工进行奖励，体现事业单位的公平公正，形成事业单位人力资源管理创新改革的常态化。另外，公开透明的考核过程能够提升事业单位内部建设的公平公正性，避免人为因素而导致的考核信息失真等问题，确保员工利益有效实现，从而充分调动员工工作的积极性。建立员工绩效考核原则，要坚持客观性原则，以事实考核为标准，避免主观臆断，使得考核的结果出现误差，确保考核信息得到及时有效地反馈，在考核之后要加强同被考核人员的沟通管理，双方之间要相互交流意见，确保问题一致并达成建议，促进员工自身素质以及技能水平提升[2]。同时还应坚持时限性原则，确保绩效考核情况能够获得保障，在每一个考核阶段的考核情况只能代表了当时阶段的员工情况，无法表现不同阶段员工的整体考核状况。同时要确保绩效考核同激励机制并存，通过了绩效考核的员工要坚持为事业单位谋福利，并制定完善的激励机制，如股权激励、人事变动、薪酬调整等方法，使得员工能够认识到事业单位的发展前景是非常广阔的，继而起到留住人才以及吸引人才的作用。

（二）明确绩效考核管理的原则，量化绩效考核的标准

事业单位应注重细化、量化绩效考核标准，依照不同部门、不同岗位状况设定绩效考核机制，继而增强员工的综合素质，确保完成绩效考核的目标。绩效考核机制的完成可以制定绩效考核的文件，确保绩效考核内容以及目标的有效性，要将考核的内容细化到考评机构中，事业单位要在人力资源管理培训方面要增强价值管理，确保员工自身创造价值的科学性和合理性，要积极学习培训目标，坚持廉洁自律的工作态度。事业单位要出台相应的措施，促进事业单位财务管理工作的发展完善，继而增强事业单位绩效管理的质量和水平[3]。

（三）提升考核人员的职业素养和技能

人力资源绩效考核结果对员工的行为具有直接的影响，但是在实际的考核过程中难免出现失误的情况，针对该问题，需要事业单位加强人力资源管理绩效考核人员的职业素养与职业技能，既要遵循绩效考核公平公正的原则，同时也要讲究一定的技巧，针对不同单位工作的内容特点以及性质出发来制定考核的内容和方法，体现绩效考核管理的高效性、科学性与合理性。