张栋

（西安高新区行政审批服务局，陕西 西安 710075）

随着事业单位经营规模的不断扩大，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来，特别是在进行信息化建设管理过程中，问题也比较突出，倘若这些问题不能够及时妥善处理，势必会削弱自身综合管理水平以及经济利润。因此，笔者站在可持续发展的角度上罗列出一些可行的对策，其最终目的也是为了促进单位信息化建设工作能够顺利有序展开，进而全面的提高综合管理水平和质量，也能够为行业企业的他经济活动发展奠定夯实基础。

一、事业单位信息化建设管理存在问题

（一）信息安全意识不高

当前，事业单位在信息化建设管理中仍旧面临很多问题，其中各级人员信息安全意识不高问题比较突出，本身信息化建设所涉及的内容比较多，往往需要提高人员信息安全意识，这样才能够提高整个管理工作的质量和水平，但是很多人员没有发挥自身职能作用，他们的信息安全意识普遍偏低，再加上，对信息化建设管理工作不够重视，致使管理工作难以顺利有序展开，甚至会影响事业单位未来的发展。同时，很多人员在实际工作过程中，也没有采取相应措施推动信息化建设，对于存在的问题也没能采取措施去解决，鉴于这些问题的存在，都成了影响信息化建设工作进度的一个重要因素，也迫切需要采取对策解决[1]。

（二）相应规章制度缺失

规章制度缺失也是影响事业单位信息化建设的一个重要因素，本身制度的确立就是为了约束各级人员行为举止，使他们能够恪尽职守做好分内事，同时也是确保信息化建设管理工作能够朝着制度化、现代化方向顺利展开的基础，但是调查数据显示，很多事业单位管理人员并没有设立相应的规章制度，致使各级人员行为举止存在着不科学性。再加上信息化建设管理工作执行力度不够，都难以实现提高管理质量的目的[2]。另外，即使设立了相应的规章制度，但是制度内容上也存在着一些漏洞，这也会为信息化建设工作带来很多不便，无形之中，也阻碍了事业单位其他经济活动的展开进度，也会削弱了其市场竞争力和社会收益。

（三）管理机构不够完善

近几年来，随着行业之间竞争趋势的不断加大，越来越多人也开始注重信息化建设与管理，这直接关乎自身发展以及经济利润的高低，所以，必须要结合实际状况完善相应管理机构，进而为信息化建设管理工作的顺利进行奠定好是基础。然而实际上，很多单位在信息化建设管理过程中并没有完善相应的管理机构，更没有明确各级人员岗位职责，使得整个信息化建设工作停滞不前。再加上，相应的岗位没有匹配相应的管理人员来执行管理任务，也会影响管理工作进度，同时信息化管理模式落后，都难以满足事业单位实际发展需求，无形之中也致使信息化建设管理工作停留于表面，未能发挥出正的作用和价值。

（四）人才培养不到位

任何行业的发展都离不开人才的支持，而人员技术水平和业务能力的高与低，也关乎自身信息化管理水平的高低，所以事业单位要想蓬勃稳定发展，必须要注重对内部人才的培养。然而实际上，各级领导人员往往忽视对内部人才的培养，可以说整个人才培养工作往往不到位，这样将难以推动各项业务经济活动顺利展开。而信息化建设管理工作本身就涉及内容较多，势必需要大量的人员参与其中，这更加需要加强各级人员培养，以此来打造一支专业的人才队伍并提高信息化建设管理水平，但是鉴于领导人员的忽视，致使人才培养工作不到位，难以提高事业单位综合管理水平和质量，致使其被飞速发展的市场体系所淘汰。

二、新时代事业单位信息化建设的管理和安全对策

（一）提高信息安全管理意识

要想促进事业单位健康可持续发展，在实际信息化建设管理过程中必须要提高各级人员信息安全管理意识，因为意识的高低直接关乎管理工作水平的高低，所以，作为优秀领导人员首先要以身作则，要提高自身信息安全意识，这样才能够为其他员工树立良好的榜样，使他们向自身看齐，并主动参与到信息化建设管理工作中。对于信息化管理过程中存在的问题，也能够及时采取对策去解决，并运用相应的手段和方法规避不必要问题的出现，更要注重对信息安全环节的管理，进一步为自身管理水平的提高奠定夯实基础[3]。其次，也要加大在信息化建设管理中的力度，因为这是推动信息化管理工作顺利展开的重要前提基础，而工作人员也要对信息系统进行有效安全维护与管理，从而提高信息化建设管理水平和效率。

（二）健全事业单位规章制度

在实际信息化建设与管理过程中，事业单位还要健全内部规章制度，这也是新时代背景下所提出的具体要求，需要我们予以重视，因为规章制度倘若缺失会致使信息处于一个不安全的状况，难以为高层决策人员决策工作带来数据支持，所以，要结合实际状况完善相应规章制度，并引导各级人员严格执行制度中的内容，这样才能够将所设立的制度应有的价值发挥出来。当然，对于制度中存在的问题要及时地处理，确保制度内容与实际经营状况相符合，从而推动整个信息化建设管理工作顺利有序展开。其次，也要提高基层安全管理工作执行力度，更要完善信息安全管理机制，并明确各级人员岗位职责，真正意义上的提高信息化建设管理工作实效性。此外，为进一步推动信息化建设管理工作有序展开，事业单位管理人员也要充分利用相关政策来获得理想化的管理效果，也能够为自身可持续发展带来便利。

（三）完善事业单位管理机构

新时代下，事业单位要想健康可持续发展，在进行信息化建设管理过程中还要完善内部管理机构，倘若管理机构不完善，会致使信息安全管理工作难以有序展开，所以，只有完善管理机构，才能够获得良好的信息化建设管理效果。首先，领导人员应认识到完善管理机构的重要性，这就需要结合实际状况健全相应信息安全管理机制，也要确保管理机制的独立性，必要的前提下还应当设是专门的部门，并匹配专门的人员来展开信息化建设与管理，进一步确保信息化建设管理工作的科学性与有效性[4]。其次，各级人员要树立正确的工作理念，以及制定相应的应急方案，针对信息化建设管理中的问题也要采取措施解决，更要积极参与到信息化建设管理工作中，起到一个良好的榜样，让其他人员也能够更好的配合自己，完成相应信息化建设与管理，最后，全面的提高信息化建设管理工作质量和实效性，让事业单位能够在新时代下健康可持续发展，以及获得最大化的经济效益和社会收益。

（四）加强专业人才队伍培养

通过上述介绍，我们可以了解到，信息化建设管理过程中仍旧遇到很多问题，迫切需要事业单位采取相应措施解决，因为只有这样才能够在新时代下健康可持续发展。现如今，随着行业之间竞争趋势的不断加大，也开始认识到加强信息化建设管理工作的重要性，但是由于管理工作工作量比较大，势必需要大量的人员参与，而人员素质高低和业务水平的高低也关乎最终管理工作的质量，所以，优秀管理人员必须要加强对专业人才队伍的培养。这就要对内部现有的人才进行技能培训，不断提高其工作能力，也要对其道德品质和人文素养进行培养，因为只有高素质、高技能人员，才能够为信息化建设管理工作带来数据支持。其次，也要完善相应的奖励惩处机制，以此来调动各级人员工作积极性，让他们以一个良好的状态参与到信息化建设管理工作中来，最重要的是要培养各级人员形成网络工作习惯，也要完善相应的考核内容，进而提高专业人才队伍整体水平，为事业单位发展奠定夯实基础。

三、结束语

综上所述，目前事业单位在信息化建设管理过程中依然面临很多问题，这些问题的存在，都将影响自身管理水平的提高，所以，要想在新时代下健康可持续发展，必须要提高各级人员信息安全管理意识，也要健全规章制度且完善管理机构，必要的前提下还要还应当加强专业人才队伍培养，只有做好这几方面的工作，才能够提高信息化建设管理水平和质量，从而让自身朝着国际化、现代化方向可持续发展。