叶景彤

（大唐长热吉林热力有限公司，吉林 长春 130000）

经济活动分析对企业正常生产经营来说，非常重要，是一项全过程动态监控工作，是企业开展生产经营活动的重要管控手段，也有助于企业长远可持续发展。我们可以通过对企业的正常生产经营活动进行观察、比较、分析，进而发现企业在经营过程中存在的诸多问题，编制解决方案和措施，不断优化管理方式方法，也就是我们常说的发现问题、分析问题、解决问题。我们要科学运用经济活动分析这个工具，用以总结企业生产经营中的经验，吸取教训，为企业发展指明方向、提供指引，同时，经济活动分析能力也是考验企业决策层能力的重要指标。

一、企业经济活动分析的实质和内涵

经济活动分析是企业生产经营中常见的重要性工作，是指对企业的一些重要的生产型、经济型指标进行分析，通过科学合理的方式方法，测算出经营成果，并对成果进行评定，针对评定结果制定方案、措施，并予以解决，改善企业的经营状况。经济活动分析数据非常广泛，涵盖面全，主要包括过去一段时间内整个市场环境（企业内部环境和企业外部环境、企业的财务状况、计划阶段性完成情况、重要指标对标情况、各项工作及措施落实情况等，通过对以往工作完成情况进行对照分析，持续完善解决方案，助力企业达成既定工作目标。同时，还要根据现阶段工作完成情况，布置下阶段重点工作，并预测下一段时间内整个市场环境走向，有针对性地开展相关工作。由此可见，经济活动分析对企业生产经营的重要性不言而喻，对企业可持续经营起到承上启下的作用。

二、企业经济活动分析的重要性和必要性

（一）确保企业经营依法合规，有效提升企业的经济收益

企业能否实现长远可持续发展，时刻保证依法合规经营是非常重要的，我们必须要确保企业在国家法律法规允许的条件下从事开展相关经济活动，在此基础上，才能谈及企业的效益和收益。因此，我们要高效开展企业经济活动分析，用最专业的经济数据反映出企业最真实的经营状况，为企业决策层提供决策支撑，能够帮助决策层正确认识企业，进而制定科学有效的顶层设计，确保企业合法经营。同时，只有通过科学的经济活动分析，选用合理的、实用的解决方案和措施，并予以一一落实，切实达到提高企业经济收益的目的。要实施有效的工作计划，工作计划必须具有可行性和可操作性，才能保证企业获得可观的经济收益，避免企业出现重点资金问题和经营风险，帮助企业实现可持续发展的经营目标。

（二）反映企业的真实经营状况，为企业决策层提供技术支撑

从企业经营项目立项开始，到编制工作计划、实施方案，到项目实施过程中的监察、监督、指导，到项目全部完成收尾，整个项目的全生命周期都离不开经济活动分析。其中，最重要的一环就是资金使用情况，要利用好经济活动分析数据，明确企业项目在实施过程中各级人员的管理责任，履行岗位职责，通过对企业项目实施各环节的分析、把控，整体控制住企业的各项支出和成本，实现企业项目全投资内部收益率最大化，为企业转化来真金白银，而不是纸面数据。要及时了解到企业项目是否存在财务问题和财务风险，是否对企业整体经营构成威胁，为企业决策层决策提供技术支撑。我们必须要充分挖掘经济活动分析工作的价值，体现出此项工作的必要性，企业的决策层和各级管理人员也必须要充分认识到经济活动分析的重要性，这是我们企业高效开展生产经营活动的重要手段，要在企业生产经营全过程中都要开展此项活动，并积极应对发现的问题，切实予以解决。

三、提升企业经济活动分析质量的手段和方法

（一）建立健全经济活动分析制度，完善各级管理人员构架

经济活动分析专业对相关人员的综合要求较高，只有制定全面详细的经济活动分析制度，并配备专业的分析人员，才能真正发挥经济活动分析的作用。目前，很多企业都有一套经济活动分析制度，但很多制度只体现出了一些表面工作，且不健全，对经济活动分析工作无法提供技术支持和政策保障。要针对企业日常生产经营活动特点，不断完善经济活动分析制度，对工作内容、流程、质量提出明确标准，并写明详实的奖惩措施。同时，要不断为企业培养专业的经济活动分析人员，定期组织内部、外部培训，通过吸收先进的分析理念，提升综合分析能力，确保分析人员能够及时发现活动数据的问题和偏差，并予以正确修正。必须要压实各级管理人员的责任，履行对应的岗位职责，层层落实，层层把控，严肃制度的刚性原则，保证经济活动分析数据的准确性、及时性和有效性，充分发挥出经济活动分析的重要作用。

（二）经济活动分析涵盖面要全，数据要准，并提出改进方案

不同的企业经济活动分析内容存在较大差别，企业要根据实际经营业务范围和业务重点，综合企业生产、经营等各部门的相关数据和指标，详细制定本企业所需的经济活动分析重点内容，确保没有遗漏，必须能够充分、全面地反映出企业的真实经营情况。在对企业不同时间段的经营成果进行分析时，要抓住重点，要分析出前后时期指标发生变化的诱因，要弄清现阶段经营成果与计划发生偏离的原因，根据现阶段企业的实际经营情况，提出改进方法。改进措施不能治标不治本，要深刻查找原因，敢于揭露问题实质，对出现的问题做到根治，不留尾巴，不找后账。尤其涉及企业财务状况的数据，一定要反复斟酌，综合分析，不能以偏概全、以点概面，认真了解企业的真实盈利能力、偿付能力和运营能力，如实反映企业财务状况，避免决策层做出错误的、对企业影响深远的决策。同时，还要通过经营成果分析，发现企业是否存在管理上的漏洞，优化各级管理链条，做到数据同源，上传下达，对企业管理带来正向帮助。

（三）选取合理的经济活动分析内容，做到全面而高效

企业经济活动分析指标很多，如项目静态投资、动态投资、资本金内部收益率、全投资内部收益率、资产负债率、盈亏平衡点、敏感性分析指标、经营现金流等，还有很多针对企业项目特点的一些经营指标。从这些指标的对比分析中，我们能看到企业目前的生产经营状况，也能分析出影响企业发展的问题所在，更能窥探出企业面临的可预期的风险，我们尤其要重视企业的风险管控，降低各方面的经营风险，充分沟通企业内部风控管理部门，有效规避风险。在指标选取方面，我们不仅要关注财务指标，还要重点关注很多非财务指标，往往很多隐性指标才能反映出很多隐性问题。

（四）持续优化经济活动分析方式和方法

针对一些常规性工作，我们要开展定期的经济活动分析，比如年度分析、季度分析、月度分析等，常规的经济活动分析能够反映企业的正常生产经营状态，看企业是否处在正确的发展轨道上，如果出现重大问题，要及时纠偏，使企业重返正轨。针对一些个别问题，我们可以开展不定期分析，视工作进展，适时召开专题会议，重点分析发现的关键问题，组织相关管理部门进行“会诊”，提出解决方案，进一步优化方案，持续跟踪进展，直至彻底解决问题。

（五）要高度重视企业经营风险

企业在生产经营和发展壮大过程中，无时无刻不承担着风险，一旦企业面临巨大风险，且管控不力，将给企业的发展带来重大影响。企业的生产经营资金就是最大的经营风险，我们必须通过经济活动分析，实时掌握、了解企业的资金使用情况，合理支出，科学投资，避免由于资金管控不力，扩大企业风险敞口，给企业的正常生产经营造成威胁。

四、结束语

企业的各级管理人员必须要充分认识要经济活动分析的内涵实质，明白此项工作的重要性和必要性，不断提升经济活动分析质量，发现企业生产经营中存在的问题，提出解决方案，优化企业管理链条，预测企业未来的发展状况，为企业决策层提供决策支撑。