卢映晖

（陕西省森林工业职工医院，陕西 西安 710000）

就目前社会经济的发展背景之下，人们的物质生活水平得到了很大的提升，而此时，健康问题也逐渐引起了人们的关注。据相关调查研究表明，我国在不同的地区当中，医院的数量逐年提升，而且在发展规模上也不断增加，医疗设备也随着科学技术的发展变得更加的先进，从某一种特定的程度之上，也充分展现出我国医疗卫生事业的蓬勃发展。但是，由于医院在类型表现上呈现多元化的特点，也促使相互之间的竞争逐年加强，人才的流失、变化日益频繁。在新医改的发展背景下，如果想要进一步推进公立医院的快速和良好发展，就必须要针对公立医院当中高层次人才队伍管理方面入手，树立他们的爱岗敬业精神、服务人民的思想等等，并从医院的后期培训、管理、人才引进等方面入手，也只有这样，才能够为公立医院后期的快速发展奠定基础。

一、新经济背景下公立医院高层次人才队伍管理建设中存在的主要问题

（一）公立医院高层次人才引进与医院现实发展情况不符

在新经济快速发展的背景之下，各行业之间的竞争力逐渐增大，医院与医院之间的竞争力同样也在市场经济竞争逐年增加的背景之下也呈现出严峻的发展态势。此时，公立医院的领导者也逐渐认识到，医院当中的高层次人才队伍质量对整个医院医疗水平的提升至关重要，并且在发展过程当中采取不同的政策、方式来向外界吸纳更加优秀、专业的医疗人资队伍，并且通过激励政策来留住高层次的专业人才。可是，就目前的公立医院发展来看，对自身目前的定位依旧不够准确，而且在发展过程当中并不明白自身发展当中存在的弱点和欠缺的地方，这就导致在后期发展过程当中，一旦出现人才有要外流的现象，就会想方设法地通过各种手段来进行挽留，并且不惜付出高额的薪资来聘请，这就导致医院的发展定位方向偏离，而且有些科室当中存在人才过剩的情况，有的科室则无人可用等等。

（二）公立医院高层次人才结构上存在不合理的情况

对于医院当中的医生而言，所处的年龄段不同，在思想、观念上也会产生很大的差异。就目前的公立医院当中现有的高层次人才比例上来看，医院的内部人员展现出一种梯级的发展趋势，同时在发展过程当中也出现了老年、中年、青年这些年龄段所占比例严重失衡的一种状态，这也导致整个医院当中的人才占比存在很大的问题，学科带头人、高级专家以及技术性骨干力量虽然也可以支撑着整个医院后期的发展，但是依旧很难能够形成最为优越的梯级的分层模式，而且每一个层级之间所表现出来的学科带头人在配置的模式上、协调的方式上以及未来的发展方向上都会展现出一种极为不平衡的发展态势。

（三）公立医院高层次人才结构上缺乏高素质的专业性人才

高层次人才作为公立医院在日益严峻的竞争之下，能够立足于新经济背景下的根本要素，也是不断提升医疗卫生整体质量，符合国家在发展过程当中提出的建设现代化医院的必要手段。在这当中，所谓高层次人才并不是指的在工作的过程当中没有过错就可以，而是要具备非常高超的技术，能够掌握最前沿的医疗技术，并且熟练的操作各种先进的医疗器材，具备良好的医德品质。但是，就目前公立医院当中所现存的人才数量上来看非常的少，由于整个医院当中所现存的福利待遇、薪资以及假期等各个方面，也都会导致一些人才的流失。这样一来，医院当中的医生跳槽也会变得频繁，人员数量也会不断增多，这就导致医院当中医生的流动性增大，进一步导致人才结构、合作等方面都会出现不同的问题，促使医疗卫生事业难以得到良好的发展。

二、公立医院加强高层次人才队伍管理建设的主要措施

（一）依据公立医院现实发展情况进一步做好高层次人才队伍管理建设

在现当代的发展过程当中，公立医院当中的高层次人才队伍的建设可以说是目前非常重要的问题，而在这过程当中，如何能够依据医院目前的现实情况，对相关专业人才进行引入与培养，进一步做好医院当中的人才结构调整，保障高层次的人才引进能够符合相关的规定。针对这些内容，医院需要进行更加全面的排查，并且对医院当中现存的一些医护人员基本情况予以了解，进一步明确医院每个科室当中所表现出来的综合水平，进而有针对性的建设，然后针对各个科室当中的人才结构进行补充和配备。除此之外，还需要做好后期的宣传工作，让整个医院当中的全体职工能够充分认识到人才队伍建设当中的重要性，并且进一步提升自身的医疗专业水平以及道德素养，让整个医院的发展呈现良好的趋势。

（二）科学的对人才引进以及后期培养予以协调

在公立医院的建设过程当中，人才引进可以说是整个医院科室人员配备以及发展过程当中的首要问题，特别是在后期进一步对临床学科整体结构优化、拓展医学科研的思路、发挥较差学科相互交流、提升竞争力等方面都有着非常重要的作用。公立医院当中的高层次人才管理建设作为长期积累和调整的重要过程，不仅仅需要不断引进外部的优秀专业人才资源，而且还需要对本单位原有的一些骨干人才进行培养。由此，公立医院则需要注重对这些人才的专业技能进行培养，特别是一些优秀的中青年医生，提供专项的经费来用于后期的人才培养，并且每年计划选派人员前往国内外知名医疗机构的进修培训或学术交流的机会，坚持引进以及培养相结合的重要方针，促进在医生结构上会以不同风格、不同年龄段、不同思想的人相互融合，进一步推动公立医院的改革与调整。

（三）制定良好的激励政策留住高层次人才资源

为了能够在发展过程当中，防止本单位高层次人才资源二次流失，规避在薪资绩效、福利待遇、进修培养等方面导致的人才流失情况，医院需要在后期的发展过程当中，制定出科学、合理、完善的人才培养以及激励政策，为这些专业性能力强的高层次人才提供更加优越的工作条件以及福利待遇，同时让医院当中的工作者都能够实现自己的人生价值。具体来说，则需要结合公立医院当中每一个科室目前的发展现状，及时更新医疗设备，并且启动一些资金来对相关人员进行培养或者提供更多进修的机会等等。医院领导要重视人才队伍的建设工作，通过组织活动提供学习的机会，积极宣传医院文化，给他们尽可能完备的优惠政策，如绩效、福利、假期等等。对于外来人员，则更要予以重视，在做好后勤保障工作的同时，尽可能地帮助他们解决住宿和生活难题，建立专项科研基金，设立探亲假期。

三、结束语

综上所述，在新经济发展背景之下，社会和人民对公立医院人才队伍的建设和发展都提出了更高的要求，要想进一步提升公立医院各方面的综合内容，更好地为人民服务、做好治疗工作，就必须要针对公立医院当中高层次人员管理建设的配备、体系、制度等进行完善，并且与现当代的先进科学技术相结合，有针对性的引进专业性人才，协调各科室人才资源的配备，稳定人才资源，提高合作等内容，切实提升国家的整体医疗水平，造福人类。