吕博

（中国航空发动机集团有限公司，北京 100097）

薪酬作为企业利益分配的有效手段，它是企业和员工之间实现公平交换的纽带，员工向企业提供应有的劳动力成果；企业向员工发放与劳动相匹配的报酬，这包括工资、培训、鼓励、奖金、股份等多种直接间接形式，实现员工的自我价值同时使企业取得盈利。向内企业给员工提供公平的薪资竞争机制，向外企业要高出同行业水平，体现其优势，这是企业取得长足发展中保住员工方面竞争力的有力手段，所以说薪酬管理在企业人力资源管理中有着非常重要的作用。

一、完善的薪酬管理机制对企业发展的作用

（一）是促进企业发展的基础动力

薪酬不是简单的工资待遇，最浅层次的表现为工资、奖励、补助、福利等直接性；深层次的就比如培训、晋升机会、公司文化、对员工的个人价值体现等。

在现代化经济发展中公司要取的长远发展人力资源管理是根本，只有拥有高质量的员工团队，才能推动企业快速的发展。而人力资源管理中最能激发员工内核动力的就是薪酬，完善薪酬管理机制，体现更人性化、公平化、合理化的薪酬激励模式就显得尤为重要。

员工工作的出发点是为了满足生活的基础必须，那么企业的薪酬管理就要体现其动态化，结合当下的生活水平和物价标准实时的进行调整，这样才能让员工满足日常生活的吃、穿、住、行，在实现基本的生活需求之后，员工还需要满足自身的价值实现、晋升、培训等企业也要根据自身发展提供给员工应有的福利待遇，让员工充满动力，这样才能换来员工对企业忠诚的服务，从总体上促进企业的发展。

（二）是企业有效控制成本的方法

对于企业来说对员工支付和劳动付出相匹配的薪酬保证员工的长久服务，这是一个循环模式，有效的薪酬管理可以有效地控制经营成本。并不是说要一味地求高工资来留住员工、增加员工的向心力，企业人力资源管理包括薪酬和其他员工服务的内容要充分根据企业自身能力制定长效性薪酬机制，将企业的经营状况作为考虑薪酬的重要依据，这样才能有效节约成本避免脱离公司发展现实，制定超负荷的薪酬机制。

薪酬作为企业成本的重要组成部分，也是企业成本中控制度最高的，所以企业可以通过降低薪酬支出控制经营成本，在近几年形式的动荡发展局势下，企业灵活的利用薪酬控制手段可以在特殊时期帮助企业渡过难关。

（三）薪酬管理是企业实现人才激励和吸引人才的有效有段

在市场经济竞争日渐激烈的当下，企业的综合实力体现在人力资源的优质还有资金、技术等方面，其中人力资源是重点，企业有了强有力的人才支柱才能实现更快速的实效性发展。现在多元化的经济发展让就业门路更丰富，就业者的选择更宽泛，在这种背景下，优质的薪酬待遇就是吸引人才的有力法宝，企业在发展的每个阶段都需要相对的人才吸收，才能保证企业新鲜的血液，让企业发展永葆青春。

薪酬待遇作为企业竞争优秀人才的有效手段，同时也是对员工强有力的激励，可以让员工的工作热情和积极性全面提高，从而实现企业生产力的提升。

二、现阶段企业薪酬管理在人力资源管理中存在的问题

企业薪酬制度单一，这种情况下大家差异性不大、工资上升空间小员工工作热情不高，要知道对员工的认可除过简单地工资还有其他节日福利、医疗、在职培训等方面大家也会更多地考虑自我价值的实现。

激励机制不完善、不注重，合理的激励是激发员工不断前进的动力，如果企业忽略了有力的激励手段注定得不到员工的认可和信任，久而久之就会流失掉优秀的人才，使企业发展陷入困境。

薪酬水平低于市场行情，有的企业一味地为了节约成本，对员工的薪酬待遇一降再降，低于市场水平使企业人力资源管理出现资源的不均衡分配，员工的劳动没有得到同等的回报，自然会引发员工的抱怨和不满。

三、科学合理的企业薪酬管理对员工来说至关重要

（一）使员工的生活得到保障

薪酬是提供员工基础生活和培养下一代、赡养老人的保障同时也体现了公司对员工的认可。现代人的生活压力不断增加，企业对于员工来说就是维持生活的依靠，所以员工甘愿付出时间、精力、知识等资源来为企业做服务，也正是有了员工的付出才有企业的正常运作，从而产生一定的经济效益，最后分配给员工应有的报酬。包括根据员工需求优化工作环境和基础服务保障，都是利用薪酬管理手段实现员工福利保障的手段。

（二）对员工来说是强大的动力

公司发放给员工应有的薪酬一方面是对员工工作的认可，另一方面也是对后期工作的鼓励，只有让员工看到真实存在的收获和利益员工才愿意跟着公司的脚步，不断完善自己、提升自己，是企业实现创新型发展。在薪酬内容里还包括绩效奖金等组成，这很大程度上肯定了员工的工作，让所有付出得到回到，员工的凝聚力自然会增强。

（三）是员工利益的基础保障

员工利益的最主要部分就是得到应有的报酬，包括工资、奖金、福利、培训、晋升等。所以薪酬管理是员工利益得到最大化保障的体现，要想实现公司的长足发展员工是主导力量，只有保障好员工的福利待遇才能保障基础生产。

四、优化人力资源管理有效的薪酬计划策略

（一）实现薪酬管理的动态化调整

薪酬不是一成不变的，在传统的企业体制里薪酬的可浮动型不大，造成了员工的工作积极性不高，在员工看来反正不管自己干得好不好创新不创新公司都不会因此给自己涨工资，随着市场经济的发展，企业人力资源管理机制的不断优化，薪酬管理要有其动态性体现，根据员工的技术技能水平增长、业务能力扩展、对企业的贡献增加等适当的调整员工的薪酬，对员工进行激励，这样员工才有动力继续提升自己，在工作上更用心，这也是劳动和收获相匹配的原则。

如果依然墨守成规，坚持原来的薪酬机制，势必会让员工丧失对企业的信任和信心，从而懈怠工作或者离职。

（二）注重员工激励和上升空间

对于员工来说需要不间断的激励机制，才能保持源源不断的工作动力，每一个阶段都要制定不同的发展目标和任务，让薪资激励管理和企业的发展战略保持一致，这样有利于员工向着企业发展的方向努力，这样才能实现企业的长效发展也能留住企业自己的人才。

员工关心的问题除过工资本身就是自己的晋升机会和空间，企业适当地为员工创造公平公正的晋升机会和空间是激励员工工作热情和实现员工自我价值的有力手段，可以有效地帮助企业培养属于自己的专业人才。现在很多企业都注重员工的内部培养，毕竟保证自己公司的员工成长才是实现人力资源可持续发展的关键。

（三）抓好关键员工的薪酬管理

对于企业来说需要有员工薪酬的差异化，这样能让员工有竞争意识，促进员工的综合素养提升。可以策略性倾斜和培养重点员工，给予福利待遇的倾斜，形成典范模式，从而激发其他员工向典范看齐，不断积极进取。

（四）注意企业薪酬的对外竞争力

要实现企业不断地创新发展，就要不断地吸纳优秀人才投入企业的生产经营当中，对外的薪酬竞争方面一定要做好市场调研，确保对同行业的了解，以保证在吸纳新人才方面凸显薪资优势。

在人才培养方面也要注意资金投入，根据企业的经营状况固定的支出对企业员工的培养资金，让员工看到企业的人性化管理，员工才更愿意长期与企业达成合作。

五、结束语

科学合理的薪酬管理能有效地增加人力资源部门的服务能力，从企业层面来说能有效地控制成本、激励员工实现生产经营效益的最大化；从员工层面来说可以激发工作积极性、实现自我价值、让生活水平得到保障和提高，基本利益得到保障；对于社会来说社会生产力将大幅度提升，实现利益分配的平衡发展。所有企业还需要不断探索创新，力求解决更多的企业内部矛盾实现企业的和谐发展。