生产制造企业财务管理优化策略

2020-11-27孙锋宝

商品与质量 2020年32期

孙锋宝

华电青岛环保技术有限公司山东青岛 266000

1 生产制造企业加强财务管理的必要性

生产制造企业主要从事产品的设计研发、生产制造与销售。当前，市场改革在不断深入，制造企业作为自负盈亏的社会组织，若不能在市场竞争中站稳脚步并脱颖而出，极易遭受经营风险、财务危机，威胁制造企业的可持续生产发展[1]。对此，在制造企业运营中，应重视财务管理工作，在各项生产活动开展前，提前制定计划，规范经营生产活动，科学分配资金，并通过财务计划有效结合企业发展目标和实际财务情况，通过将发展目标细分为不同小目标，为制造企业的健康运行提供前进道路。同时，财务管理过程中，企业成本得到有效控制，为企业经济效益提升奠定了基础。另外，加强财务管理，能够及时发现经营过程存在的风险，为管理决策层制定公司战略提供科学依据，有效降低风险导致的损失[2]。

2 生产制造业企业财务管理存在的问题

2.1 财务管理流程过于形式化

现代的生产制造企业大都建立有较健全的财务管理制度，但在实际的执行过程中，存在并没有完全按照制度办事的现象。多数制造企业重视业务线的完整性，而忽视了节点输出报表数字所反映的管理问题，管理流于形式，缺乏实际的指导意义。

2.2 管理决策层缺乏对财务管理的重视

目前，我国民营制造企业往往缺乏高素质的财务管理人员，影响着财务管理职能的正常发挥。普遍存在不重视财务管理的问题，财务部门仅仅是在会计期末时才能对财务信息与采购、生产、销售、仓储等部门提供的数据进行筛选、对比及汇总，再对企业的资产、负债、所有者权益进行分析，这样操作就导致时效性差，财务部门只是单纯地履行了核算职能，并未完全发挥其监督职能，弱化了财务管理在企业管理中的核心地位和引导决策的作用[3]。

财务人才队伍建设发展滞后。人才培养与分配使用相脱节，财务人才能否最终对企业的财务建设发挥积极作用，人才培养是基础，关键还在如何使用。人尽其才前提是得有一个适合他的位置，所干非所专、所干非所愿等一些不合理的现象，一定程度上影响了财务人员工作积极性，制约了财务干部整体素质的提高，造成了人才的流逝与浪费，严重制约了人才队伍建设。

2.3 财务管理信息化方面存在不足

伴随着信息化时代的到来，各种类型的生产制造业企业如铁路、航空航天等在各方面的管理呈现出信息化特征。在不同阶段，制造业企业的信息化程度都有差异。现阶段，部分中小企业的信息发展仍然停留在初始阶段，虽建立有信息化平台，但信息化效果相差甚远。

3 制造业企业加强财务管理的建议

3.1 对预算实行全过程监督控制

增加对财务预算的管理，一是要充分认识到财务预算的重要性，领导层应充分将预算管理理念贯穿于全过程生产，增强管理人员对制造业企业项目输出的预算观念，构建完整的预算管理体系；二是建立预算管理小分组，建立健全预算制度，编制合理高效的预算流程及方案；三是对预算进行统筹的编制合理预算，对生产投入资金各环节的用工成本、材料成本、设计成本、销售成本等进行精准的全过程预算管理，体现预算的全面性及科学性；四是强化预算的执行与分析考核，保证在实际操作过程中，各流程预算非刚性不能存在偏差，发生重要偏差发生时分析其原因，并及时调整预算和优化流程。

3.2 提高管理决策层对财务管理的重视程度

树立财务管理在生产制造业企业管理中的重要地位，提高对财务管理的重视程度。充分发挥财务管理在制造业企业管理中的积极作用，打破局限于财务核算职能的困局，促进财务管理向业务与财务融合的方向发展，由事后的核算分析向节点输出数据的随时分析反馈转变，及时发现制造业企业经营过程中存在的漏洞，纠正会计信息失真的风险。主要有以下几个方面：一是在制造业企业内部加大财务管理的宣传力度；二是发挥制造业企业高层领导的带头作用，做好宣传、示范工作，在企业内部营造良好的财务管理学习和使用的氛围；三是提升财务人员的专业技能，增强其使命感、责任感，促使其以积极热情的态度去工作。四是尽力做到人尽其才，才尽其用。

3.3 加快制造业企业财务管理信息化建设进程

全面认识自身的财务管理状况与需求是制造业企业进行信息化财务管理的前提。遵循企业的实际情况是财务管理信息化建设的重要原则。其主要做法为以下几方面。一是提高企业管理人员对财务管理信息化建设的重视。实践得出，企业管理人员在认识财务管理信息化后，企业才能高效地进行财务管理信息建设。二是建立和完善财务信息管理的规定，生产、制造企业实现信息管理，我们必须澄清信息发展的具体目标，以确保信息的有效性和可持续性，通过改善财务管理的规章制度，明确企业的资金管理和规范管理。细胞脱氮催化剂的生产企业为例，审计的整个过程，控制金融体系的管理标准是由企业的领导人和多维分析是用于提高应对市场的能力。三是加强中小制造企业财务人员的培训，提高员工的专业技能，提高财务管理的整体素质。以细胞脱氮催化剂生产企业为例，从原材料采购到成品销售的内容复杂多变，对财务人员的信息化要求很高。