谈如何加强施工现场的工程物资管理

2020-11-27徐兆军

商品与质量 2020年16期

徐兆军

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为了保证工程施工能够顺利进行，施工企业能够获得更高的工程经济效益，对工程物资进行科学的管理是十分重要的。当前依然有许多的施工现场存在物资以及施工设备随意摆放以及随意发放，没有严格管理的制度，最终出现了施工混乱以及严重浪费等现象，需要对这方面有更高的重视程度，切实做好相关工作[1]。

1 当前施工现场的工程物资管理当中存在的主要问题分析

笔者对当前工程开展情况进行了调查，并且在查阅了许多相关文献的基础上，归纳出当前工程施工现场物资管理工作当中主要存在的问题。

首先，工程施工企业并没有很好的把控物资采购与施工使用之间的关系，同时也没有很好地把控物资的内耗程度，在实际工程运行当中没有建立良好的物资链，在实际进行物资管理时费用较高，在成本把控上存在一定的问题。其次，施工企业在物资管理制度上还有待进一步的完善，与物资管理相关的配套设施相对落后，在实际工程开展中施工现场负责工程物资管理的工作人员存在一些操作不当的地方，一方面实际物资管控的效率难以提升，另外一方面由于工程施工企业对于现场物资管理并没有足够的重视程度，缺乏相关的管理规范和管理标准，同时也缺乏对物资管理工作的奖惩体系和问责制度，因此物资管理的相关工作人员工作积极性较低，也缺乏对于施工物资管理的责任心。最后，近年来我国在宏观层面的政策上进行了相应的调整，工程内需得到了很大的刺激，工程的规模和工程的数量都有了相应的提高，这也是许多施工企业在发展上难得的一次机会，企业规模以及承包的工程规模不断扩大，同时采用的管理人员的数量也在不断增大，管理人员的综合水平和素质都有了一定程度的提升，但是依然难以满足工程需求，现场物资管控工作依然存在许多的问题需要得到解决和改善。

2 加强施工现场的工程物资管理的措施与对策的探讨

当前工程施工现场的物资管理工作存在着许多的问题，而这些问题切实影响着工程的顺利开展与进行，同时也在很大程度上影响着工程施工企业的经济效益，在实际工程开展过程当中，施工企业需要采用一定的措施对这些问题进行解决，做好施工现场的工程物资管理工作。

2.1 工程施工企业要加强对施工现场物资的采购管控

工程施工现场物资管理当中，物资采购也是其中的重要内容。在工程施工过程当中，经常会出现工程需求和实际工程物资采购量不匹配不协调的情况。倘若实际采购的物资量低于需求量，需要进行二次物资采购工作，可能会影响工程的施工进度；而倘若实际工程采购的物资量高于需求量的话，又在一定程度上可能造成物资浪费，实际工程施工当中用不上，也难以存储管理，从而导致施工成本提高的同时降低了施工企业的工程经济效益。因此，工程施工企业应该要加强对施工现场物资的采购管控，物资的采购人员应该充分了解工程的施工情况以及具体的工程量，最好和施工企业的工程负责人员之间有一个具体的沟通，在购置工程物资材料的时候，保证略高于需求量就可以了，尽可能在保证物资充足的情况下减少物资浪费[2]。

2.2 工程施工企业要加强对施工现场物资的储存管控

很多工程在开展的过程当中，都是先完成整体工程的物资采购工作，而后在现场储存最后需要使用的时候在进行供应输送的。因此，要做好工程物资的管理工作，对施工现场物资的储存管控也需要注重安全管理和储存措施的落实。

首先，工程物资管理人员应该充分而且全面地了解物资存储的相关知识，而且还应该要了解各种不同的工程物资的性能和特点。例如，部分工程物资比如钢材，如果没有在合适的储存环境下进行储存，很容易出现工程物资变质的现象，不仅仅会直接导致物资性能的降低，还有可能导致物资直接不能够使用到工程当中，从而造成工程物资的浪费。其次，对于一些储存环境和储存条件并没有特定要求的工程物资，在很多的工程施工现场，都是采用露天作业而没有设置专门的物资仓库。所以在具体工程施工过程当中，存在物资管理混乱的情况。为了能够把握施工物资的情况，施工现场物资管理人员应该要记录相关工程物资的数量以及具体的情况，全面把握工程物资的输送供应以及领取情况，尽可能避免物资浪费。除此之外，物资管理人员还应该要对施工器具有一个合理的管控，在施工环节完成之后，进行整齐摆放，避免器具的损坏。

2.3 工程施工企业要加强对施工现场物资的供应管控

在工程施工现场中，负责物资管理的相关工作人员最首要的工作就是确保工程物资的顺利输送，保证工程施工的物资能够及时准确的送到施工现场当中的指定地点，这能够在一定程度上保证工程施工顺利进行。

工程施工物资管理者应该要对工程施工的相应物资有全面的了解，除此之外，也应该对整体的施工流程以及施工的进度有一定的把握，这样工程物资管理工作人员才能够科学合理的安排工程施工物资的输送，从而能够保证工程施工的顺利进行。在充分把握工程进度以及工程施工流程的情况下，计算出每个施工阶段需要使用到的工程物资需求量，有规划地进行物资供应。

在选择物资输送的方案上，物资管理工作人员应该要全面考虑。在物资输送供应上，施工现场的物资管理人员应该与施工企业之间有充分的沟通和交流，在研究和讨论之后，确定一套科学合理的物资供应输送方案，而且还应该要确认物资的输送供应线路，尽可能做到物资输送供应与工程施工进度之间的有机结合[3]。